Genially, la herramienta definitiva para dotar de interactividad a tus contenidos. By javierdisan.com

Written by on 30 noviembre, 2017 in feeds - No comments

Gracias, Juan. Tendremos que ver la mejor forma de aprovechar herramientas como esta para alumni. Es una de las tic recogidas en el blog de aulaPlaneta. www.aulaplaneta.com/2015/10/05/educacion-y-tic/marea-inclusiva-una-nueva-forma-de-educar-en-la-que-alumno-y-profesor-aprenden-juntos/ Saludos. Ana —–Mensaje original—– De: Juan Fernández Gómez Enviado el: jueves, 30 de noviembre de 2017 9:16 Para: ideas.centroeditor@gmail.com; Ana Quintanilla González <aquintanilla@centroeditor.es>; Albert Sandalinas <asandalinas@multiactiva.net> Asunto: Genially, la herramienta definitiva para dotar de interactividad a tus contenidos. By javierdisan.com Mail Corporativo javierdisan.com/2017/01/30/genially-interactividad-contenidos/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Lord Wilmore, unas gafas con mucho estilo y conciencia social

Written by on 9 noviembre, 2017 in feeds - No comments

https://cincodias.elpais.com/cincodias/2015/02/06/sentidos/1423250597_390839.html?Cinco-Dias-DOS

The translator that sits in your ear [feedly]

Written by on 9 noviembre, 2017 in feeds - No comments

The translator that sits in your ear
http://www.bbc.com/future/story/20171108-the-translator-that-sits-in-your-ear?ocid=global_future_rss

At Milk Bar And Goldbely, Nostalgia Is The Secret Ingredient To Succes

Written by on 8 noviembre, 2017 in feeds - No comments

www.fastcompany.com/40483927/at-milkbar-and-goldbely-nostalgia-is-the-secret-ingredient-to-success Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Vipp hotel | vipp.com

Written by on 8 noviembre, 2017 in feeds - No comments

www.vipp.com/en/hotel Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Novela negra escrita para que la leas solo en tu teléfono móvil – Yorokobu

Written by on 8 noviembre, 2017 in feeds - No comments

www.yorokobu.es/blackandnoirmovil/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Cuando los robots son capaces de preparar en 5 minutos pedidos de supermercado que a los humanos les toma 2 horas [feedly]

Written by on 7 noviembre, 2017 in feeds - No comments

Cuando los robots son capaces de preparar en 5 minutos pedidos de supermercado que a los humanos les toma 2 horas
https://www.xataka.com/robotica-e-ia/esta-flota-de-robots-es-capaz-de-preparar-en-5-minutos-pedidos-que-a-los-humanos-les-toma-2-horas

Amazon lanza en España el streamer Fire TV Stick, disponible desde 39 euros [feedly]

Written by on 7 noviembre, 2017 in feeds - No comments

Amazon lanza en España el streamer Fire TV Stick, disponible desde 39 euros
https://www.elotrolado.net/noticia_amazon-lanza-en-espana-el-streamer-fire-tv-stick-disponible-desde-39-euros_34072

JIM COOPER Y LA FACULTAD DE PEDAGOGÍA

Written by on 7 noviembre, 2017 in feeds - No comments

pdf icon JIM_COOPER.pdf

Adjunto

Gestionarse a sí mismo

Written by on 30 octubre, 2017 in feeds - No comments

pdf icon Peter-F-Drucker-Gestionarse-a-sí-mismo.pdf

PDF adjunto.

How boredom leads ideas

Written by on 25 octubre, 2017 in feeds - No comments

Échale un vistazo a esta asombrosa Charla TED:

How boredom can lead to your most brilliant ideas

Enviado desde la aplicación TED para iOS
https://itunes.com/apps/tedconferences/ted

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Programmable Education Robots – The Cue CleverBot Lets Kids Learn, Program and Play (TrendHunter.com) [feedly]

Written by on 24 octubre, 2017 in feeds - No comments

Programmable Education Robots – The Cue CleverBot Lets Kids Learn, Program and Play (TrendHunter.com)
https://www.trendhunter.com/trends/cue-cleverbot

After the end of the startup era [feedly]

Written by on 23 octubre, 2017 in feeds - No comments

After the end of the startup era
https://techcrunch.com/2017/10/22/ask-not-for-whom-the-deadpool-tolls/?ncid=rss

¿Se adaptan las ‘startups’ a las megatendencias de consumo?

Written by on 19 octubre, 2017 in feeds - No comments

https://retina.elpais.com/retina/2017/10/05/innovacion/1507207946_232902.html

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Why Advertising Is Moving From Digital To Experience-First

Written by on 19 octubre, 2017 in feeds - No comments

https://www.psfk.com/2017/10/advertising-moving-digital-experience-first.html

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What I Learned From Reading Every Amazon Shareholders Letter

Written by on 19 octubre, 2017 in feeds - No comments

https://medium.com/@gsvpioneer/what-i-learned-from-reading-every-amazon-shareholders-letter-cdc35f309e8b

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Google Results Now Include Your Local Library’s Ebooks

Written by on 19 octubre, 2017 in feeds - No comments

https://lifehacker.com/google-results-now-include-your-local-librarys-ebooks-1819619447

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Lego is selling a ‘Women of NASA’ set featuring 4 female scientists, engineers, and astronauts [feedly]

Written by on 18 octubre, 2017 in feeds - No comments

Lego is selling a 'Women of NASA' set featuring 4 female scientists, engineers, and astronauts
http://www.businessinsider.com/lego-women-nasa-scientists-astronauts-kit-2017-10?utm_source=feedly&utm_medium=webfeeds

The Emergence of the Blur

Written by on 18 octubre, 2017 in feeds - No comments

http://innovationexcellence.com/blog/2017/09/27/the-emergence-of-the-blur/

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These Are The 5 Brain Skills You’ll Need In The Future Of Work

Written by on 18 octubre, 2017 in feeds - No comments

https://www.fastcompany.com/40464016/these-are-the-5-brain-skills-youll-need-in-the-future-of-work?partner=feedburner&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=feedburner+fastcompany&utm_content=feedburner

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More Or Less Technology In The Classroom? We’re Asking The Wrong Question

Written by on 18 octubre, 2017 in feeds - No comments

https://www.fastcompany.com/40459966/more-or-less-technology-in-the-classroom-were-asking-the-wrong-question?partner=feedburner&utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=feedburner+fastcompany&utm_content=feedburner

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El trabajo creativo requiere a menudo pegar un portazo

Written by on 18 octubre, 2017 in feeds - No comments

http://www.yorokobu.es/a-puerta-cerrada/

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Utopia 360°: 4D+ Augmented and Virtual Reality STEM Bundles [feedly]

Written by on 17 octubre, 2017 in feeds - No comments

Utopia 360°: 4D+ Augmented and Virtual Reality STEM Bundles
http://www.edtechroundup.org/reviews/utopia-360-4d-augmented-and-virtual-reality-stem-bundles

Seven Valuable Lessons from a New Amazonian

Written by on 11 octubre, 2017 in feeds - No comments

http://innovationexcellence.com/blog/2017/09/01/seven-valuable-lessons-from-a-new-amazonian/

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¿Se adaptan las ‘startups’ a las megatendencias de consumo?

Written by on 9 octubre, 2017 in feeds - No comments

Hi ha exemples interessants:

https://retina.elpais.com/retina/2017/10/05/innovacion/1507207946_232902.html#cabecera

 

 

centroeditor-logo_azul

Guillem Llop

gllop@centroeditor.es

Avda. Diagonal, 662-664 3ªD

08034 Barcelona

Tel: 93 492 69 23 ext 6923

 

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Megatrend Analysis: Putting the Consumer at the Heart of Business [feedly]

Written by on 9 octubre, 2017 in feeds - No comments

Megatrend Analysis: Putting the Consumer at the Heart of Business
http://go.euromonitor.com/white-paper-2017-megatrend-analysis.html?utm_campaign=WP-170905-Megatrend-Analysis&utm_medium=Blog&utm_source=Blog

The Pixel Party Has Arrived [feedly]

Written by on 5 octubre, 2017 in feeds - No comments

The Pixel Party Has Arrived
http://www.yankodesign.com/2017/10/04/the-pixel-party-has-arrived/

Google Home Mini: más pequeño, pero con las mismas prestaciones que su hermano mayor [feedly]

Written by on 4 octubre, 2017 in feeds - No comments

Google Home Mini: más pequeño, pero con las mismas prestaciones que su hermano mayor
https://www.xataka.com/accesorios/google-home-mini-mas-pequeno-pero-con-las-mismas-prestaciones-que-su-hermano-mayor

Dan Ariely: Framing, decisiones irracionales y sesgos conductuales.

Written by on 28 septiembre, 2017 in feeds - No comments

https://manuelgross.blogspot.com.es/2017/09/dan-ariely-framing-decisiones.html

Esto es un llamamiento oficial de Yorokobu

Written by on 27 septiembre, 2017 in feeds - No comments

Las cosas, bien hechas.
Para mí, un ejemplo de ajuste de la comunicación a sus clientes.

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Esto es un llamamiento oficial de Yorokobu
// Yorokobu

Te vamos a pedir un favor, vaya eso por delante. Si quieres leer la parrafada que explica por qué, empieza justo aquí debajo. Si eres superguay y quieres hacernos el favor directamente, vete al texto en negrita que encontrarás unos párrafos más abajo. Yorokobu es una revista que, desde tiempos inmemoriales –allá por el siglo […]

Este post Esto es un llamamiento oficial de Yorokobu, escrito por David Garcia, se publicó originalmente en Yorokobu.

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Amazon estaría trabajando en unas gafas inteligentes con Alexa y una cámara de seguridad doméstica [feedly]

Written by on 21 septiembre, 2017 in feeds - No comments

Amazon estaría trabajando en unas gafas inteligentes con Alexa y una cámara de seguridad doméstica
https://www.elotrolado.net/noticia_amazon-estaria-trabajando-en-unas-gafas-inteligentes-con-alexa-y-una-camara-de-seguridad-domestica_33583

In search of competition

Written by on 21 septiembre, 2017 in feeds - No comments

No te fíes de los blue-oceans
Haz algo que ya se venda, más fácil o añadiéndole tus skills de canal
http://sethgodin.typepad.com/seths_blog/2017/09/in-search-of-competition.html

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These Geometric Tarts Turn Patisserie Into Architecture

Written by on 20 septiembre, 2017 in feeds - No comments

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These Geometric Tarts Turn Patisserie Into Architecture
// PSFK

Pastry chef Dinara Kasko uses sheets of chocolate to create stunning edible treatsGet More Ideas With The PSFK Daily Newsletter
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El futuro de los «HR Business Partners»

Written by on 19 septiembre, 2017 in feeds - No comments

http://www.santigarcia.net/2017/09/el-futuro-de-los-hr-business-partners.html

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What’s Your Innovation Definition?

Written by on 19 septiembre, 2017 in feeds - No comments

http://innovationexcellence.com/blog/2017/09/05/whats-your-innovation-definition/

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As Corporate Innovation Evolves, Past Lessons Are Being Ignored

Written by on 19 septiembre, 2017 in feeds - No comments

http://www.innovationmanagement.se/2017/09/06/as-corporate-innovation-evolves-past-lessons-are-being-ignored/

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Why laptops don’t belong in the classroom

Written by on 19 septiembre, 2017 in feeds - No comments

https://www.treehugger.com/culture/why-laptops-dont-belong-classroom.html

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Why VR is not ready for learning

Written by on 19 septiembre, 2017 in feeds - No comments

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Study: Instagram influences almost 75% of user purchase decisions

Written by on 19 septiembre, 2017 in feeds - No comments

http://www.retaildive.com/news/study-instagram-influences-almost-75-of-user-purchase-decisions/503336/

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Nike’s New Shoes Come With Stencils So Wearers Can Customize Them However They Want

Written by on 19 septiembre, 2017 in feeds - No comments

https://www.psfk.com/2017/09/nikes-new-shoes-come-with-stencils-so-wearers-can-customize-them-however-they-want.html

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Euromonitor: 20 most influential megatrends to shape the world by 2030

Written by on 19 septiembre, 2017 in feeds - No comments

http://mobile.confectionerynews.com/Retail-Shopper-Insights/Euromonitor-20-megatrends-to-shape-the-world-by-2030?utm_source=AddThis_linkedin&utm_medium=linkedin&utm_campaign=SocialMedia#.WbfWH5gwVn8.linkedin

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La importancia de controlar tu ventaja competitiva

Written by on 18 septiembre, 2017 in feeds - No comments

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La importancia de controlar tu ventaja competitiva
// El Blog de Enrique Dans

Dropbox logoInteresantísimo artículo en TechCrunch, Why Dropbox decided to drop AWS and build its own infrastructure and network, acerca de las razones que, entre 2014 y 2016, llevaron a Dropbox a la decisión de abandonar los servicios de almacenamiento de Amazon AWS, en donde habían alojado los contenidos de sus usuarios desde el origen de la compañía en 2007, y construir su propia red de centros de datos e infraestructuras.

Sobre la decisión y la migración había leído un artículo más detallado y amplio en 2016, y me había parecido un caso de libro sobre la importancia de tener el control de los elementos que sostienen la ventaja competitiva de las compañías, una de mis más habituales discusiones con emprendedores en el contexto de mi trabajo como profesor en IE Business School: cuando te dedicas a un tema específico, los elementos y tecnologías concretas que sostienen tu actividad deben estar completamente bajo tu control, no subcontratados a un tercero, por bueno que sea.

En este caso, la cuestión es clara: los servicios de almacenamiento de Amazon son indudablemente buenos y competitivos: hablamos del líder absoluto del mercado, de una compañía con una importantísima experiencia y una enorme infraestructura que es capaz de mantener con unos niveles de servicio envidiables: nadie está completamente libre de errores, pero en general, los de Amazon son muy pocos, aunque obviamente se hable de ellos porque cuando tienen lugar, ponen la red completamente patas arriba. Lo de Dropbox no era, en absoluto, una situación de descontento con su proveedor o con sus condiciones: el servicio había nacido allí en junio de 2007, había ido creciendo hasta llegar a los trescientos millones de usuarios a mediados de 2014, y se había convertido en uno de los principales servicios de almacenamiento que personas de todo tipo, incluyendo usuarios corporativos no autorizados, utilizaban habitualmente en su día a día.

Sin embargo, la cuestión, como comentábamos,  no viene de un problema con las características del servicio, con su calidad o con su precio, ni de un descontento con el proveedor: viene, sencillamente, de la convicción de que si una tecnología supone la base de una compañía, debe estar bajo el control de la propia compañía. Si preguntamos a cualquiera qué es Dropbox, la respuesta sería inequívoca: Dropbox es almacenamiento. ¿Tiene sentido que una compañía que vende almacenamiento lleve a cabo precisamente ese almacenamiento en la infraestructura de un tercero? ¿Qué cabría esperar de una compañía como Dropbox? Sencillamente, que fuese uno de los mayores expertos mundiales en almacenamiento, un expertise que únicamente puede construir de manera sostenible y competitiva si tiene el control de esa tecnología y de los desarrollos constantes que requiere para mantenerla al día.

Consecuentemente, Dropbox acometió la ingente tarea de migrar a más de quinientos millones de usuarios y a unas doscientas mil compañías clientes a una nueva infraestructura, a centros de datos construidos por la propia Dropbox, un proyecto brutal para una empresa con unas 1,500 personas en plantilla y, en aquel momento, tan solo alrededor de una docena de ellas dedicadas a infraestructura. Como decisión, un reto brutal, que conlleva entre otras cosas cambiar el tipo de compañía que has sido, tratar de atraer un talento que hasta el momento no habías precisado, y convertirte en muy competitiva en un entorno en el que existen muchas compañías que lo hacen muy bien y a una enorme escala. Una tarea en absoluto fácil, pero sin duda, muy consecuente, y muy enfocada a la sostenibilidad a largo plazo.

Esa es, precisamente, mi discusión con numerosos emprendedores: si la tecnología forma una parte importante del negocio que estás intentando montar, tienes que tener el control de esa tecnología. Una empresa que aspira a convertir la tecnología en la base de su ventaja competitiva, tiene necesariamente que tomar en sus manos el control de esa tecnología, debe desarrollarla forzosamente in-house si quiere aspirar a algo. Esa teoría de que basta con tener la idea, hacer un business plan y, posteriormente, salir a buscar proveedores para la tecnología que la soporta es, en la inmensa mayoría de los casos, un tremendo error, y el hecho de que ese proveedor sea buenísimo o incluso se implique tomando una participación de la compañía no arregla el tema: seguirás siendo una compañía que vende algo que no construye, no domina, y en donde no puede aspirar a estar a la altura de los cambios que vayan surgiendo – que sin duda, surgirán. Cuando una tecnología es la base de lo que haces, esa tecnología deja automáticamente de ser una commodity que puedes adquirir en cualquier sitio, y pasa a ser algo que debes dominar a la perfección, en todos sus aspectos y matices: algo que pasa a ser demasiado importante como para dejarlo en manos de un tercero.

La lección de Dropbox es, en ese sentido, muy buena: no importa cómo de exitoso sea o haya sido tu servicio, o cómo de complejo pueda llegar a ser el plantearse un proyecto para cambiarlo: si vendes algo, debes identificar cuál es esa base fundamental de lo que vendes, controlarla completamente y convertirte en un experto en ella. Si no, serás un simple intermediario que tu proveedor podrá plantearse saltar si llega el momento en que tu negocio resulta suficientemente rentable o interesante como para ello, y carecerás del nivel de expertise suficiente como para ser de verdad competitivo o para atraer y retener talento relacionado. Con todo lo que ello conlleva.

 

 

 

This article was also published in English at Forbes, “The importance of controlling your competitive advantage 

 


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BlackPods let you rebel against the sameness of white AirPods

Written by on 18 septiembre, 2017 in feeds - No comments

www.fastcompany.com/40469164/blackpods-let-you-rebel-against-the-sameness-of-white-airpods?utm_source=feedly&utm_medium=webfeeds Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Beware of false averages

Written by on 18 septiembre, 2017 in feeds - No comments

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Beware of false averages
// Seth Godin’s Blog on marketing, tribes and respect

Some people like really spicy food. Some people like bland food. Building a restaurant around sorta spicy food doesn’t make either group happy.

It’s tempting to look at pop music, network TV and the latest hot fashion and come to the conclusion that the recipe for success is to focus group everyone, average it up and make something that pleases the big hump in the middle, while not offending most of the outliers.

But few things are up for a majority-rule vote. Instead, the tail keeps getting longer, and choice begets more choice. As a result, people don’t need to abandon their hump to head to the non-existent middle.

Yes, there are true averages (like how high to mount a doorknob). But more often than not, trying to please everyone a little is a great way to please most people not at all.

Screenshot 2017-09-16 14.30.48

       

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El lujo de estudiar un libro escrito en tres dimensiones [feedly]

Written by on 18 septiembre, 2017 in feeds - No comments

Nada que no sepamos pero es interesante la fuerza que está cogiendo

El lujo de estudiar un libro escrito en tres dimensiones
https://elpais.com/retina/2017/09/11/innovacion/1505146948_382824.html#?ref=rss&format=simple&link=guid

WhatsApp’s Cofounder On How It Reached 1.3 Billion Users Without Losing Its Focus

Written by on 14 septiembre, 2017 in feeds - No comments

Muy interesante!

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WhatsApp’s Cofounder On How It Reached 1.3 Billion Users Without Losing Its Focus
// Fast Company

Even under Facebook ownership, Jan Koum says that the simplicity and efficiency that made WhatsApp a hit in the first place remain all-important.

Three and a half years ago, Facebook announced its plan to acquire messaging phenom WhatsApp for $19 billion—a price tag that was a head-snapper at the time, and remains one today. But it was only in January of this year that the WhatsApp team, which has worked out of a succession of Silicon Valley offices, moved onto the Facebook campus in Menlo Park. It occupies a wing of Building 10, where its new workspace sits behind doors with a sign making a request I can’t remember seeing at any other tech company: “Please keep noise to a minimum.” Once you get inside, the message is reinforced with additional library-esque signage such as “Quiet Zone.”

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Infographic: Entrepreneurs Reveal The Top Quality That Led To Their Success

Written by on 14 septiembre, 2017 in feeds - No comments

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Infographic: Entrepreneurs Reveal The Top Quality That Led To Their Success
// TAXI Daily News

The life of an entrepreneur is not easy—ask any one of these businesspersons who got brutally honest about what it takes to run a company.

The findings below summarize the top traits that make for successful entrepreneurs. They are based on a five-year study involving more than 4,000 business founders, carried out by global research and consultancy firm Gallup.

The top 10 most significant characteristics, with ‘determination’ surfacing at number one, are summarized below.

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[via Inc.com, main image via Shutterstock]
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[Stat] These are the 10 most popular mobile apps in America

Written by on 14 septiembre, 2017 in feeds - No comments

Todas comunicación, todas gratuitas

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[Stat] These are the 10 most popular mobile apps in America
// PSFK

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Another Tech Company Is Trying To Reinvent Cooking (And May Have Gotten It Right This Time)

Written by on 14 septiembre, 2017 in feeds - No comments

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Another Tech Company Is Trying To Reinvent Cooking (And May Have Gotten It Right This Time)
// Fast Company

Chicago-based Tovala delivers restaurant-quality meals—and a smart oven to cook them in.

Chicago-based Tovala delivers restaurant-quality meals—and a smart oven to cook them in.

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At-Home Fitting Room Services – YOURFITTINGROOM is a New Service Tailored to eCommerce Customers (TrendHunter.com) [feedly]

Written by on 13 septiembre, 2017 in feeds - No comments

At-Home Fitting Room Services – YOURFITTINGROOM is a New Service Tailored to eCommerce Customers (TrendHunter.com)
https://www.trendhunter.com/trends/yourfittingroom

¿Problemas de pareja? Así puede ayudarte el móvil [feedly]

Written by on 12 septiembre, 2017 in feeds - No comments

¿Problemas de pareja? Así puede ayudarte el móvil
https://elpais.com/tecnologia/2017/09/05/actualidad/1504623863_936442.html#?ref=rss&format=simple&link=guid

Analysts: Augmented reality will give iPhone X the ‘wow factor’ (AAPL) [feedly]

Written by on 12 septiembre, 2017 in feeds - No comments

Analysts: Augmented reality will give iPhone X the 'wow factor' (AAPL)
http://www.businessinsider.com/apple-iphone-x-augmented-reality-apps-2017-9

Optimized or maximized?

Written by on 12 septiembre, 2017 in feeds - No comments

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Optimized or maximized?
// Seth Godin’s Blog on marketing, tribes and respect

I once drove home from college at 100 miles an hour. It saved two hours. My old car barely made it, and I was hardly able to speak once I peeled myself out of the car.

That was maximum speed, but it wasn’t optimum.

Systems have an optimum level of performance. It’s the output that permits the elements (including the humans) to do their best work, to persist at it, to avoid disasters, bad decisions and burnout. 

One definition of maximization is: A short-term output level of high stress, where parts degrade but short-term performance is high.

Capitalism sometimes seeks competitive maximization instead. Who cares if you burn out, I’ll just replace the part…

That’s not a good way to treat people we care about, or systems that we rely on.

As a valuable contributor seeking to build a career, you benefit when you develop a unique asset, because that asset gives you the leverage to choose a niche in a system that respects optimization instead. 

PS today’s the last best day to sign up for the year’s last session of The Marketing Seminar. We start the lessons today, Tuesday. If you’ve been considering it and wondering if it’s for you or not, I’m hoping you’ll take two minutes to read a few of the more than fifty reviews that people have contributed… 

       

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Philips anuncia un monitor curvo de 49 pulgadas y aspecto 32:9 por 899 euros [feedly]

Written by on 12 septiembre, 2017 in feeds - No comments

Philips anuncia un monitor curvo de 49 pulgadas y aspecto 32:9 por 899 euros
https://www.elotrolado.net/noticia_philips-anuncia-un-monitor-curvo-de-49-pulgadas-y-aspecto-32-9-por-899-euros_33477

Las gafas de realidad aumentada con las que Zuckerberg quiere reemplazar los smartphones

Written by on 12 septiembre, 2017 in feeds - No comments

https://www.marketingdirecto.com/digital-general/digital/las-gafas-realidad-aumentada-las-zuckerberg-pretende-reemplazar-los-smartphones?platform=hootsuite

Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Written by on 8 septiembre, 2017 in feeds - No comments

http://www.lavanguardia.com/local/barcelona/20170908/431107095035/barcelona-relanza-ateneos-digital-fabricacion-3d.html

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Amazon la más visitada pero no la mejor valorada en el ranking de la OCU…

Written by on 7 septiembre, 2017 in feeds - No comments

http://www.revistainforetail.com/noticiadet/los-20-sites-de-e-commerce-preferidos-por-los-espanoles/7691c1ab4527925261a91bf6d9126a5a

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Written by on 6 septiembre, 2017 in feeds - No comments

http://www.lavanguardia.com/economia/20170906/431087380432/lego-tecnologias-despidos-dinamarca.html?utm_campaign=botones_sociales&utm_source=linkedin&utm_medium=social

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http://www.lavanguardia.com/edicion-impresa/20170906/431079681667/amazon-impulsa-un-centro-de-ia-en-barcelona.html

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http://www.eleconomista.es/tecnologia/noticias/8587740/09/17/Amazon-lanza-Find-su-propia-linea-de-ropa-para-competir-contra-Zara-en-Europa.html

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El famoso juego Catan tendrá una versión en Realidad Virtual [feedly]

Written by on 5 septiembre, 2017 in feeds - No comments

El famoso juego Catan tendrá una versión en Realidad Virtual
https://wwwhatsnew.com/2017/09/04/el-famoso-juego-catan-tendra-una-version-en-realidad-virtual/

La tele de Samsung que parece un cuadro estará disponible en 43 pulgadas [feedly]

Written by on 5 septiembre, 2017 in feeds - No comments

La tele de Samsung que parece un cuadro estará disponible en 43 pulgadas
http://es.engadget.com/2017/09/04/la-tele-de-samsung-que-parece-un-cuadro-estara-disponible-en-43/

Fight the Dark Side in Augmented Reality ‘Star Wars’ Game – Geek.com

Written by on 4 septiembre, 2017 in feeds - No comments

www.geek.com/tech/fight-the-dark-side-in-augmented-reality-star-wars-game-1714513/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

The Complex and the Chaotic: Going Beyond Incremental Innovation

Written by on 4 septiembre, 2017 in feeds - No comments

http://blog.hypeinnovation.com/going-beyond-incremental-innovation

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4 Myths About Innovation You Need To Avoid – Innovation Excellence

Written by on 4 septiembre, 2017 in feeds - No comments

innovationexcellence.com/blog/2017/09/02/4-myths-about-innovation-you-need-to-avoid/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Sharp anuncia el primer televisor 8K de consumo, disponible a partir de octubre [feedly]

Written by on 4 septiembre, 2017 in feeds - No comments

Sharp anuncia el primer televisor 8K de consumo, disponible a partir de octubre
https://www.elotrolado.net/noticia_sharp-anuncia-el-primer-televisor-8k-de-consumo-disponible-a-partir-de-octubre_33394

Customize The ‘Nike Gakou Flyknit’ With Stencils Of The Brand’s Famous Logos [feedly]

Written by on 31 agosto, 2017 in feeds - No comments

Customize The ‘Nike Gakou Flyknit’ With Stencils Of The Brand’s Famous Logos
http://www.designtaxi.com/news/395399/Customize-The-Nike-Gakou-Flyknit-With-Stencils-Of-The-Brand-s-Famous-Logos/

Breve: Capcom lanzará una edición limitada de Street Fighter II en un cartucho para SNES [feedly]

Written by on 31 agosto, 2017 in feeds - No comments

Breve: Capcom lanzará una edición limitada de Street Fighter II en un cartucho para SNES
https://www.elotrolado.net/hilo_capcom-lanzara-una-edicion-limitada-de-street-fighter-ii-en-un-cartucho-para-snes_2247009

Las marcas se suman a la creación de contenidos educativos en YouTube | Tendencias | EL PAÍS Retina

Written by on 30 agosto, 2017 in feeds - No comments

https://retina.elpais.com/retina/2017/08/04/tendencias/1501849185_919746.html

La inteligencia artificial sabe si tu bolso es una falsificación con solo una mirada

Written by on 30 agosto, 2017 in feeds - No comments

Un ‘smartphone’ y un microscopio de bajo coste son suficientes para que un sistema de análisis de imágenes detecte productos falsificados, desde ropa hasta pastillas

Mateu Costa-Pau

mcosta-pau@centroeditor.es Ctrl+Feu clic o toqueu per seguir l’enllaç» id=»LPNoLP»>mcosta-pau@hubplaneta.com

Avda. Diagonal, 662-664 5ºD

08034 Barcelona

Tel: 93 492 69 28 ext 6928

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Atari recurrirá al crowdfunding para financiar la Ataribox [feedly]

Written by on 30 agosto, 2017 in feeds - No comments

Atari recurrirá al crowdfunding para financiar la Ataribox
https://www.fayerwayer.com/2017/08/atari-recurrira-al-crowfunding-para-financiar-la-ataribox/

Amazon Global Domination Plan

Written by on 29 agosto, 2017 in feeds - No comments

If I were in the sector… I would be really afraid… A business with a very low margin in which enters a XXL PLAYER with a disruptive vision: "make healthy food affordable for everybody"
https://www.inc.com/bill-murphy-jr/amazon-just-announced-how-its-changing-whole-foods.html

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Post-Agile/Lean: It’s all ‘bout da Flow – Particularization

Written by on 29 agosto, 2017 in feeds - No comments

https://www.linkedin.com/pulse/post-agilelean-its-all-bout-da-flow-victor-hugo

Automated Aromatherapy Diffusers – The ‘Pium’ Home Fragrance Diffuser Connects to Smart Technology (TrendHunter.com) [feedly]

Written by on 29 agosto, 2017 in feeds - No comments

Automated Aromatherapy Diffusers – The 'Pium' Home Fragrance Diffuser Connects to Smart Technology (TrendHunter.com)
https://www.trendhunter.com/trends/home-fragrance-diffuser

Cinco cosas que una gran empresa debería copiar de una ‘startup’ [feedly]

Written by on 3 agosto, 2017 in feeds - No comments

Cinco cosas que una gran empresa debería copiar de una 'startup'
http://www.observatorio-empresas.vodafone.es/articulos/cinco-cosas-que-una-gran-empresa-deberia-copiar-de-una-startup/

Microwavable Paper Notebooks

Written by on 3 agosto, 2017 in feeds - No comments

https://www.trendhunter.com/trends/rocketbook-wave

Musicon — An interactive music-making machine for children [feedly]

Written by on 31 julio, 2017 in feeds - No comments

Musicon — An interactive music-making machine for children
https://www.producthunt.com/r/d1a640ae36ef95/104781?app_id=339

Watch: McDonald’s Redesigned Drink Trays Turn Into Smartphone Boomboxes [feedly]

Written by on 31 julio, 2017 in feeds - No comments

Watch: McDonald’s Redesigned Drink Trays Turn Into Smartphone Boomboxes
http://www.designtaxi.com/news/394650/Watch-McDonald-s-Redesigned-Drink-Trays-Turn-Into-Smartphone-Boomboxes/

Una copia de Super Mario Bros. para NES alcanza los 30.000 dólares en una subasta [feedly]

Written by on 31 julio, 2017 in feeds - No comments

Una copia de Super Mario Bros. para NES alcanza los 30.000 dólares en una subasta
https://www.elotrolado.net/noticia_una-copia-de-super-mario-bros-para-nes-alcanza-los-30-000-dolares-en-una-subasta_32923

Wellthy marketing. La salud como status

Written by on 28 julio, 2017 in feeds - No comments

http://ipmark.com/cause-marketing-juan-mezo-julio-2017/

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Disney Magic Bench, a blend of augmented and mixed reality that entire groups can share.

Written by on 27 julio, 2017 in feeds - No comments

https://www.youtube.com/watch?v=JnLk2_Xbr90

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The Blockchain Will Kill Google AdWords

Written by on 26 julio, 2017 in feeds - No comments

https://www.linkedin.com/pulse/blockchain-kill-adwords-philip-seacrest?trk=v-feed&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3B3vh0cRv%2FhIZsVQcLvjDD4g%3D%3D

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Connected Wine Bottles – Barbadillo’s White Wine Bottles Boast the Ability to Interact with Devices (TrendHunter.com) [feedly]

Written by on 26 julio, 2017 in feeds - No comments

Connected Wine Bottles – Barbadillo's White Wine Bottles Boast the Ability to Interact with Devices (TrendHunter.com)
https://www.trendhunter.com/trends/white-wine-bottles

hiMoment — Your digital happiness guru [feedly]

Written by on 26 julio, 2017 in feeds - No comments

hiMoment — Your digital happiness guru
https://himoment.com/?ref=producthunt

Adobe Is Finally Killing Flash (For Real, This Time)

Written by on 26 julio, 2017 in feeds - No comments

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Adobe Is Finally Killing Flash (For Real, This Time)
// Lifehacker

Here it is, hiding halfway down the company’s latest press release, like a guillotine in a crowded town square: “Adobe is planning to end-of-life Flash.” Boom. That’s the sound of the blade dropping, and Flash, finally, thankfully, mercifully dying. Because Adobe just killed it.

It’s actually slightly more complicated than that. Adobe is working with Apple, Facebook, Google, Microsoft, and Mozilla to put that last nail in Flash’s coffin over the course of the next three years. The Adobe statement continues, “Specifically, we will stop updating and distributing the Flash Player at the end of 2020 and encourage content creators to migrate any existing Flash content to these new open formats.”

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This is great news, although hardly surprising. Flash has been dying a slow, painful, and even dangerous death for years now. As more and more developers moved to open standards like HTML5, the once-ubiquitous Adobe software started disappearing from websites left and right. Meanwhile, Flash was riddled with security concerns and became a frequent target for hackers looking for malware delivery mechanisms. Adobe just couldn’t issue security updates fast enough to keep people’s machines safe.

Last year, Google decided Flash was so risky that announced a new system whereby Chrome would default to HTML5 whenever possible. And that happened just a few months after Google banned Flash in display ads. At this point, Flash was a zombie. In fact, the slow, ugly death of Flash had started back in 2015, when Adobe killed the Flash brand. Moving forward, the software that had been called “Flash Professional” was renamed “Adobe Animate.” Still, the hackers kept hacking, and Flash remained dangerous under any name.

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Even though Flash is officially dead, it will take some time to phase it out completely. That’s exactly why Adobe enlisted the help of the country’s largest technology companies, each of whom released their own statements. You can read those statements here: Apple, Facebook, Google, Microsoft and Mozilla. It’s hard not to read Apple’s statement without hearing Steve Jobs’s voice:

Apple users have been experiencing the web without Flash for some time. iPhone, iPad, and iPod touch never supported Flash. For the Mac, the transition from Flash began in 2010 when Flash was no longer pre-installed. Today, if users install Flash, it remains off by default. Safari requires explicit approval on each website before running the Flash plugin.

After all, it was back in 2010 that Jobs raised his scythe and declared that Adobe Flash needed to die and that Apple would deal the first blow by not supporting the software on iOS devices. Here’s a key quote from that legendary blog post:

Flash was created during the PC era – for PCs and mice. Flash is a successful business for Adobe, and we can understand why they want to push it beyond PCs. But the mobile era is about low power devices, touch interfaces and open web standards – all areas where Flash falls short.

So it will have taken Adobe a decade to admit it, but Steve Jobs was right. PCs and mice will still survive. Not Flash. Flash is dead. Long live HTML5.

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[Adobe]


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Relating to the New Innovation Era

Written by on 25 julio, 2017 in feeds - No comments

http://innovationexcellence.com/blog/2017/07/11/relating-to-the-new-innovation-era/

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The Interface Is Dead: Long Live Experience Planning

Written by on 25 julio, 2017 in feeds - No comments

https://www.psfk.com/2017/07/the-interface-is-dead-long-live-experience-planning.html

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Consumer Insights Are Dead

Written by on 25 julio, 2017 in feeds - No comments

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Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

6 Ways To Ensure Your Brand Stays Relevant To The Customer Of The Future

Written by on 25 julio, 2017 in feeds - No comments

https://www.psfk.com/2017/06/6-ways-ensure-brand-stays-relevant-customer-future.html

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15 most important Innovation Theories your company should be using

Written by on 25 julio, 2017 in feeds - No comments

https://www.ideatovalue.com/inno/nickskillicorn/2017/07/15-most-important-innovation-theories-your-company-should-be-using/

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Shoppable Storytelling Services : amazon spark

Written by on 24 julio, 2017 in feeds - No comments

www.trendhunter.com/trends/amazon-spark Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

In Urban China, Cash Is Rapidly Becoming Obsolete – The New York Times

Written by on 24 julio, 2017 in feeds - No comments

www.nytimes.com/2017/07/16/business/china-cash-smartphone-payments.html Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

El netflix de la formación

Written by on 24 julio, 2017 in feeds - No comments

https://elpais.com/elpais/2017/07/13/talento_digital/1499946783_333515.html
Buen concepto y pain bien encontardo , pero no se yo si es un overpromise
Ana

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The Kickstarter crowd is around to find the next cool thing, they want to be early adopters.

Written by on 24 julio, 2017 in feeds - No comments

A Kickstarter backer, is on Kickstarter not because they “need” something or because something is on “sale.” The Kickstarter crowd is around to find the next cool thing, they want to be early adopters.

http://trendwatching.com/quarterly/2017-06/woodies-innovator-interview/?utm_campaign=TQ2%20Email%20&utm_source=hs_email&utm_medium=email&utm_content=54495988&_hsenc=p2ANqtz-8Z3918RaqnpTVpH2Mt1JzRyrWlcqye6cxiZWhcAfG4iz6EpgpD5Tczh9iTl6-KUihNY7sXvlgHW7V9-FFNoSidjpo–Q&_hsmi=54495988

DIY Bread Kits – John McCambridge’s ‘Bread Tin Bakery’ Brand Turns Consumers into Bakers (TrendHunter.com) [feedly]

Written by on 21 julio, 2017 in feeds - No comments

DIY Bread Kits – John McCambridge's 'Bread Tin Bakery' Brand Turns Consumers into Bakers (TrendHunter.com)
https://www.trendhunter.com/trends/bread-kits

Human insight is more transformational for a brand or a business than consumer insight

Written by on 20 julio, 2017 in feeds - No comments

Interesante reflexión , ir más allá cuando pensemos en país y necesidades no satisfechas hemos de profundizar en la persona no el consumidor.
https://www.linkedin.com/pulse/consumer-insights-dead-jim-white?trk=v-feed&lipi=urn%3Ali%3Apage%3Ad_flagship3_feed%3BcUmfZMU8G4VjZswLVrpklw%3D%3D

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Crowdfunded Tour Books Help Travelers Discover City Secrets

Written by on 19 julio, 2017 in feeds - No comments

www.psfk.com/2017/07/crowdfunded-tourbooks-help-travelers-discover-city-secrets.html Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

VR Physics Games : 4d toys

Written by on 19 julio, 2017 in feeds - No comments

www.trendhunter.com/trends/4d-toys Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Amazon’s new ‘Meal Kits’ are already on sale — here’s what they look like (AMZN) [feedly]

Written by on 18 julio, 2017 in feeds - No comments

Amazon's new 'Meal Kits' are already on sale — here's what they look like (AMZN)
http://www.businessinsider.com/amazons-new-meal-kits-are-already-on-sale-2017-7

No estaban muertas: Google Glass Enterprise salen a la venta y para esto sirven en 2017 [feedly]

Written by on 18 julio, 2017 in feeds - No comments

No estaban muertas: Google Glass Enterprise salen a la venta y para esto sirven en 2017
https://www.xataka.com/realidad-virtual-aumentada/no-estaban-muertas-google-glass-enterprise-salen-a-la-venta-y-para-esto-sirven-en-2017

maker district en Poblenou

Written by on 18 julio, 2017 in feeds - No comments

https://blog.p2pfoundation.net/made-documentary%E2%80%8A-%E2%80%8Athe-silicon-valley-sustainability-barcelona/2017/07/17
Marcas como IKEA que ya participan en los challenge , estaría bien visitarlos y ver qué/como hacen no?
De cara a septiembre organizo una visita…
Ana

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interesante reflexión

Written by on 17 julio, 2017 in feeds - No comments

https://hackernoon.com/why-design-thinking-is-critical-for-a-digital-future-a724072e951d

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Organizaciones pasado y futuro

Written by on 16 julio, 2017 in feeds - No comments

Los clientes como empleados

Written by on 14 julio, 2017 in feeds - No comments

To Be a Disrupter, You Don’t Have to be an Asshole

Written by on 14 julio, 2017 in feeds - No comments

To Be a Disrupter, You Don’t Have to be an Asshole
Adam Grant | 28 jun 2017
https://www.linkedin.com/pulse/disrupter-you-dont-have-asshole-adam-grant

Read more…

Millennials are making it luxe to be more ethical and environmentally aware

Written by on 13 julio, 2017 in feeds - No comments

https://qz.com/999207/millennials-are-making-it-luxe-to-be-more-ethical-and-environmentally-aware/

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These were the top-selling items from Amazon’s Prime Day around the world (AMZN) [feedly]

Written by on 12 julio, 2017 in feeds - No comments

These were the top-selling items from Amazon's Prime Day around the world (AMZN)
http://www.businessinsider.com/amazon-prime-day-best-selling-items-around-world-2017-7?utm_source=feedly&utm_medium=webfeeds

COOL HUNTING Omakase 2017 – Cool Hunting

Written by on 12 julio, 2017 in feeds - No comments

www.coolhunting.com/design/announcing-cool-hunting-omakase-2017 Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

The eight essentials of innovation

Written by on 12 julio, 2017 in feeds - No comments

Muy claro

http://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-eight-essentials-of-innovation

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Organización dual de Kotter

Written by on 12 julio, 2017 in feeds - No comments

https://manuelgross.blogspot.com.es/2017/05/la-organizacion-dual-de-kotter-sus-5.html?m=1

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Sony volverá a fabricar vinilos

Written by on 12 julio, 2017 in feeds - No comments

http://www.microsiervos.com/archivo/musica/sony-volvera-fabricar-discos-vinilo.html

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BCN 5º HUB tecnológico más potente de Europa

Written by on 12 julio, 2017 in feeds - No comments

http://www.elnacional.cat/es/economia/aleix-valls-mobile-entrevista_138378_102.htm

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Casi 300.000 paraguas robados en China demuestran que la economía compartida no siempre tiene éxito [feedly]

Written by on 11 julio, 2017 in feeds - No comments

Casi 300.000 paraguas robados en China demuestran que la economía compartida no siempre tiene éxito
https://www.xataka.com/servicios/casi-300-000-paraguas-perdidos-en-china-demuestran-que-la-economia-compartida-no-siempre-tienen-exito

Datos estratosféricos. Alibaba posee ya más de 450 millones de compradores activos. (via Statista)

Written by on 11 julio, 2017 in feeds - No comments

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23 Cosas que no sabías: Vocaloid

Written by on 11 julio, 2017 in feeds - No comments

https://www.youtube.com/watch?v=yaDuNY6Ydp8

Google Earth ofrece vídeos en directo de la naturaleza como nunca la habías visto [feedly]

Written by on 7 julio, 2017 in feeds - No comments

Google Earth ofrece vídeos en directo de la naturaleza como nunca la habías visto
https://hipertextual.com/2017/07/google-earth-voyager-naturaleza

Book Review: Innovation Abyss | Innovation Management

Written by on 7 julio, 2017 in feeds - No comments

www.innovationmanagement.se/2017/07/06/book-review-innovation-abyss/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Un nuevo planazo: cenar con tu novia virtual – Yorokobu

Written by on 7 julio, 2017 in feeds - No comments

www.yorokobu.es/cenar-con-tu-novia-virtual/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Los manteros de Barcelona crean su propia marca – Yorokobu

Written by on 6 julio, 2017 in feeds - No comments

www.yorokobu.es/los-manteros-barcelona-crean-marca/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

How Spotify Uses Music To Drive Social Change

Written by on 6 julio, 2017 in feeds - No comments

https://www.forbes.com/sites/susanmcpherson/2017/06/20/how-spotify-uses-music-to-drive-social-change/#67efdf8a2235
Muy interesante y como siempre avanzado.
Ana

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‘La Cátedra’ de Residente | El Ukelele

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Y si la canción «La Cátedra» no es innovación y entender el mundo digital, qué lo es? Hay que escucharla para entender muchas cosas de las nuevas generaciones. www.google.es/amp/s/elukelele.com/residente-la-catedra/amp/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

El cambio personal en la transformación cultural de la empresa.

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El cambio personal en la transformación cultural de la empresa.
// Pensamiento Administrativo

La transformación cultural de la empresa.

Por Xavier Marcet.

Blog de Xavier Marcet.

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El cambio personal en la transformación cultural de la empresa

El sueño de los industriales de Terrassa o Sabadell era poder irse a dormir sabiendo que iban todos los telares de sus fábricas. Es decir, que la inercia de la empresa, vender – fabricar – cobrar, funcionaba razonablemente bien.


Normalmente este era un sueño alterado por los vaivenes de los mercados, por la actividad de la competencia, por las innovaciones tecnológicas o por los modelos de negocio. Las empresas que se consolidan buscan crear inercias de negocio que les lleven al éxito gracias a repetir muchas veces sus operaciones de negocio. Para conseguirlo montan estructuras que las hagan eficientes a la hora de explotar estos negocios.

En esta rutina mágica de vender – producir- cobrar van creando casi sin darse cuenta su forma propia de hacer las cosas.

La cultura corporativa

El modo como se relacionan con los clientes, entre los propios empleados y de éstos con la dirección o la forma como interactúan con la tecnología va creando lo que denominamos una cultura corporativa. La cultura de la empresa se mira en espejo de sus inercias. Al final, la cultura de la empresa es lo que hace la gente espontáneamente, cuando nadie les ve.

Crear una cultura empresarial que valga la pena es bastante más difícil que crear un negocio. La cultura tiene algo del ADN que permite a las empresas a adaptarse o desfallecer ante cambios de contexto muy bruscos como en el que nos toca vivir en estos tiempos. Y cambiar una cultura una vez consolidada puede ser incluso más difícil que crearla.

A todos nos viene a la cabeza Kodak, capaz de inventar la fotografía de digital pero incapaz de cambiar su cultura de vendedores de películas de fotografiar. Kodak es el gran ejemplo de cómo una empresa puede inventar el futuro de su sector pero no saber aprovecharlo por la incapacidad de cambiar su cultura. Intentarlo lo intentaron, pusieron además muchos billones de dólares para conseguirlo.

También lo hicieron Motorola o Yahoo. Pero al final las viejas inercias interiorizadas en cada uno de sus empleados, pudieron más que todas las propuestas de transformación digital.

Acordémonos una vez más de Peter Drucker: “ culture eats strategy for breakfast “ (la cultura se zampa a la estrategia en el desayuno). Muchos planes estratégicos, muchas proclamas de transformación digital, se estrellan ante culturas corporativas que se amarran a las viejas inercias e impiden silentemente el cambio.

Algunas culturas hacen que el cambio sea siempre un discurso aspiracional, pesan como una losa. Por el contrario, otras empresas (Amazon, Google, Tesla) hacen del cambio y la innovación el corazón de su cultura.

Cambiar la cultura es difícil

¿Pero, por qué es tan difícil cambiar una cultura de empresa? Pues por qué implica cambiar algo importante en cada una de sus personas. El cambio es verdad cuando cambiamos las personas. Y las personas nos sentimos seguras cuando nos podemos agarrar a nuestras rutinas profesionales. Cuando podemos repetir nuestras fórmulas de éxito, es decir cuando nuestras inercias personales encajan bien con las inercias de la empresa. La cultura cubre bien este engranaje entre la persona y la organización.

Por eso cuando la empresa decide que las inercias que le han permitido defender un negocio con éxito deben cambiar (por qué cambian las necesidades del cliente o por qué la competencia hace propuestas más interesantes o por qué la tecnología lo exige) si las inercias personales no cambian acompasadamente, el cambio se convierte en una quimera. Se hacen planes y más planes, los discursos de la empresa se pueblan de nuevas jergas, pero si el cambio no se concreta a través de las personas el resultado es solamente superficial.

Muchos proyectos de cambio cultural se basan en la formación, lo que resulta a todas luces insuficiente. Una cosa es ser formado y otra cosa es aprender. Normalmente aprendemos cuando somos capaces de convertir los nuevos conceptos, métodos o hábitos, en una práctica personal. El gran problema a la hora de cambiar la cultura de las empresas tiene más a ver con la incapacidad de desaprender que con la capacidad de aprender.

Lo que incomoda, lo que genera miedos personales es dejar de hacer cosas que siempre nos fueron bien (pero que pertenecen a contextos que se desvanecieron) y sustituirlas por nuevas fórmulas que están por demostrar. Desaprender las viejas inercias nos cuesta mucho. Las viejas rutinas tienen todo que ver con la fórmula de explotar los negocios de siempre. Son nuestro “mainstream”.

Pero innovar, explorar nuevos negocios, normalmente choca con esas viejas inercias. Las culturas corporativas han tenido más que ver con el explotar negocios eficientemente que con el explorar negocios innovativamente. Y justo ahora necesitamos lo contrario, menos cultura de capataz y más cultura emprendedora.

La transformación comienza con el cambio personal

Somos nuestras agendas. Nuestra cultura de trabajo se refleja en cómo empleamos nuestro tiempo profesional. El único modo de cambiar una cultura de empresa es generar agendas personales de cambio, desde la alta dirección a la base de la organización. Cambios que tengan que ver con las experiencias individuales, con las lógicas de aprender y desaprender.

Si el cambio no es individual no hay transformación real. Si no conseguimos que una mayoría de la organización experimente estas nuevas agendas en la que las viejas inercias ocupan menos espacio que las nuevas formas de hacer, la transformación será solamente retórica. Si lo conseguimos, estaremos construyendo culturas de empresas mucho más adaptativas y competitivas.

Esta operación es simplemente imposible en empresas faltadas de liderazgos solventes. Las primeras agendas que deben cambiar son las de la alta dirección. Los discursos sirven poco, las agendas sirven más y los resultados son la prueba definitiva. Sin líderes que sepan ejemplarizar estos cambios personalmente no hay nada que hacer.

No hay nada más contradictorio y patético que un directivo dictando a su secretaria los mails que anuncian el nuevo plan de transformación digital de la empresa.

Este artículo se publicó en La Vanguardia el 22 de Abril de 2017

Xavier Marcet.
15 de juny 2017.

Acerca de Xavier Marcet

Xavier Marcet es Presidente de Lead To Change una empresa de consultoría en innovación estratégica que tiene por misión ayudar a las empresas a desplegar modelos de innovación muy orientados a resultados y a darles apoyo en el desarrollo de sus proyectos de innovación y emprendimiento corporativo. LTC, tiene sede en Barcelona, Boston y Santiago de Chile.
Xavier Marcet
Founder and President en Barcelona Drucker Society / President Lead To Change.
 Barcelona y alrededores, España.
 Consultoría de estrategia y operaciones.
Actual: Barcelona Drucker Society, Lead to Change, Universitat Pompeu Fabra.
Educación: UAB, ESADE, IESE, UC Berkeley (Ex. Ed. Haas).
https://es.linkedin.com/in/xavier-marcet-5580681/es

Licencia:

Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-CompartirIgual 3.0 Unported.

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Fuente: Blog de Xavier Marcet

Imagen: Transformation culture

Del mismo autor:

Xavier Marcet:

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Infographic: How To Launch A Successful YouTube Channel

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Infographic: How To Launch A Successful YouTube Channel
// TAXI Daily News

It is not a secret that YouTube has evolved far beyond being just a place for adorable cat videos. In this powerful industry, top YouTubers command multimillion dollar salaries and attract the type of fan bases previously only enjoyed by Hollywood celebrities.

An increasing number of businesses now consider a YouTube account a necessary part of their marketing efforts. YouTube may be especially useful to smaller businesses and creative freelancers who need to build an audience and earn some income.

While YouTube provides a free and equal platform for everyone to utilize, penetrating such a saturated market may be intimidating, so We Are Top 10 created an infographic that provides a step-by-step guide to starting a successful channel.

From choosing an attention-grabbing name to learning how to network, take a look below before your start your channel.

Create a Successful Youtube ChannelCourtesy of: We Are Top 10

[via ValueWalk, image via We Are Top 10]
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19 Industries The Blockchain Will Disrupt

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https://www.youtube.com/watch?v=G3psxs3gyf8&sns=em Enviat des del meu iPhone

Ultimo Trendwaching algunas divertidos otras interesantes y otras enseñan parte de lo que llegará!!

Written by on 3 julio, 2017 in feeds - No comments

http://trendwatching.com/quarterly/2017-06/twin-pulse/?utm_content=56632093&utm_medium=social&utm_source=linkedin
La banca se lo está llevando todo y el retail lo prueba todo, pasamos de las pop Up stores a las Mobile restaurant de McDonalds
Holo Lens para red de ventas … ahora no pero en un tiempo…
Me imagino que InShade en Sevilla haría estragos 😉
Have fun 
Ana

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Hablando sobre posicionamiento

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Los 7 pecados capitales:

•Pereza – Netflix

•Gula – ClickDelivery

•Envidia – Instagram 

•Ira – Twitter

•Avaricia – Amazon

•Lujuria – Tinder

•Soberbia – LinkedIn

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Airb&b entra en el mercado del lujo

Written by on 30 junio, 2017 in feeds - No comments

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Síntomas de que la innovación no está funcionando

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Sent from Pocket – Get it free!

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Los Marketplaces se convierten en los principales canales de búsqueda de información para compras online [feedly]

Written by on 29 junio, 2017 in feeds - No comments

Los Marketplaces se convierten en los principales canales de búsqueda de información para compras online
http://iabspain.es/los-marketplaces-se-convierten-en-los-principales-canales-de-busqueda-de-informacion-para-compras-online/

Prime Wardrobe – Vídeo

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https://www.youtube.com/watch?v=EIQh0O3wOdM#action=share

Travel Starter – El Kickstarter de los viajes

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https://www.travelstarter.com/

Wearable Electronic Image Badges – ‘The Badger’ Displays Your Choice of GIF or Image (TrendHunter.com)

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Wearable Electronic Image Badges – ‘The Badger’ Displays Your Choice of GIF or Image (TrendHunter.com)
// TrendHunter.com – Technology Trends and Gadgets

(TrendHunter.com) Those looking to upgrade their style to be more customized and digitally focused will be interested in the new &#8216;The Badger’ electronic badge as a means of wearing whatever image they…
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Cubetto

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Nintendo anuncia Super NES Classic Edition para el 29 de septiembre [feedly]

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Nintendo anuncia Super NES Classic Edition para el 29 de septiembre
https://www.elotrolado.net/noticia_nintendo-anuncia-super-nes-classic-edition-para-el-29-de-septiembre_32538

Wired Muscle permite utilizar los músculos de otra persona (contra su voluntad)

Written by on 27 junio, 2017 in feeds - No comments

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Wired Muscle permite utilizar los músculos de otra persona (contra su voluntad)
// Microsiervos

Wired Muscle es un inquietante a la par que interesante proyecto de los investigadores Jun Nishida y Kenji Suzuki de la Universidad de Tsukuba en colaboración con Shunichi Kasahara del laboratorio de ciencias de la computación de Sony, que interconecta los músculos de una persona con las de otra,

Wired Muscle conecta las actividades musculares de dos personas utilizando un electromiograma (EMG) [detecta la actividad eléctrica en los músculos mediante un electrodo] y la electroestimulación muscular (EMS) [una forma de estimular los músculos mediante corrientes eléctricas externas] para provocar movimientos musculares en menos tiempo que aquellos generados por el proceso de información basado en la vista. El sistema detecta la actividad muscular en una persona a través del EMG y provoca que el EMS de la otra produzca un movimiento como respuesta. En el estudio el tiempo de reacción de la persona controlada se redujo a 60 ms.

El tiempo de reacción habitual de los músculos cuando son estimulados por el proceso de información basado en la vista y procesado por el cerebro es de 250 milisegundos, que es el tiempo de reacción que los investigadores han recortado a una cuarta parte (60 ms) ”sacando el cerebro de la ecuación”, dicen en Co.Design. “Lo más increíble de esto es que Wired Muscle hace que tu cuerpo reacciones de forma involuntaria, como si fueras una marioneta movida por hilos invisibles.” Según Jun Nishida, “es como si alguien dentro de tu brazo lo moviera directamente.”

Los investigadores han demostrado el funcionamiento de Wired Muscle (ver vídeo) provocando que cuando una persona suelta un pequeño bastón otra persona lo coge la instante. La captura del bastón no se produce como una reacción voluntaria de uno cuando el otro deja caer el bastón, sino que es una reacción provocada por la acción de los músculos que participan en el movimiento de soltar el bastón.

Este sistema —dicen los investigadores— permitirá la conexión directa en experiencias cinestésicas entre varias personas y como base para un nuevo modo de aprendizaje motor. “Imagina que puede aprender a jugar al golf golpeando la bola con los mismos movimientos que Tiger Wood.”

Eso sí, por ahora la conexión entre ambas personas se realiza de forma directa y local, no de forma inalámbrica ni remota, que sería posible, “porque si la comunicación entre personas se ve comprometida por una tercera persona perderías el control de tu cuerpo”, dice Nishida.

# Enlace Permanente

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Qué NO hacer!!!

Written by on 27 junio, 2017 in feeds - No comments

Importante error publicitario para una página como está en mi opinión.
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Cocina esta pagina
// Scouting – Centro Editor

:: Tema: Alimentación
:: Nombre: Cocina esta pagina
:: Empresa: IKEA
:: URL: www.clarin.com/arq/cocina-pagina-manera-divertida-preparar-mejores-platos-ensuciar_0_SkPq_lO7-.html
:: Descripción: Se trata de un invento de IKEA Canadá. Un nuevo formato de receta de cocina que consiste en una hoja con las instrucciones de la receta que sirve también para colocar los propios ingredientes y como envase para cocinar el plato.
:: Categoría: Producto
:: Modelo de negocio: Retail
:: Modelo transacional: B2C
:: Precio: Desconocido
:: Producto: Digital
:: Soporte papel: Sí
:: Canal: Web
:: StartUp: No
:: Público objetivo: Adulto
:: País: Canada

Slack Alimentación

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World life experience – travel, discover and share with the world

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https://www.worldlifeexperience.com/

BETA PORTAL ICGC – interesante para cuantificar posibles consumidores

Written by on 26 junio, 2017 in feeds - No comments

Lástima que solo sea para Catalunya:

http://betaserver.icgc.cat/poblacio-catalunya/

Training customers

Written by on 26 junio, 2017 in feeds - No comments

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Training customers
// Seth Godin’s Blog on marketing, tribes and respect

If you frequently run last-minute sales, don’t be surprised if your customers stop buying things in advance. You’re training them to wait.

If you announce things six or seven times, getting louder each time, don’t be surprised if your customers ignore the first few announcements. You’ve trained them to expect you’ll yell if it’s important.

If you don’t offer someone a raise until they find a new job and quit, don’t be surprised if your employees start looking for new jobs.

The way you engage with your customers (students/bosses/peers) trains them on what to expect from interactions with you.

Drip, drip, drip.

       

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Por fin Amazon permite lo que nunca hemos podido hacer al comprar por Internet – Código Nuevo

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¿Por qué los vendedores sobreviven a la transformación digital? [feedly]

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¿Por qué los vendedores sobreviven a la transformación digital?
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Mini Museum Third Edition | Uncrate

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uncrate.com/article/mini-museum-third-edition/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Ogilvy Playfully Completes Lower Half Of Famed Artworks In Prizewinning Campaign

Written by on 21 junio, 2017 in feeds - No comments

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Ogilvy Playfully Completes Lower Half Of Famed Artworks In Prizewinning Campaign
// TAXI Daily News

[Click here to view the video in this article]

‘Portraits Completed’—a campaign by Ogilvy Chicago for shoe polish brand Kiwi has won big at this year’s Cannes festival.

The agency imagined, and completed the bottom half of famous paintings to reveal the subjects’ shoes. Ogilvy Chicago not only organized an exhibition of the “completed” artworks, but also offered an audio tour that cleverly weaved the Kiwi brand into narratives that covered real art history. The ad agency further partnered with a museum app that translated the experience into augmented reality.

In all, ‘Portraits Completed’ bagged a gold Lion and a bronze Lion in ‘Print & Publishing’, as well as a silver Lion and two Bronze Lions in ‘Outdoor’.

Watch the campaign video and check out the audio tours below.

[via Adweek, video via Nicolas Mejia]
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Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Farewill — Online wills in 15 minutes [feedly]

Written by on 21 junio, 2017 in feeds - No comments

Farewill — Online wills in 15 minutes
https://farewill.com/?ref=producthunt

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Netflix lanza su primera serie interactiva donde el usuario elige qué pasa después [feedly]

Written by on 21 junio, 2017 in feeds - No comments

Netflix lanza su primera serie interactiva donde el usuario elige qué pasa después
https://www.elotrolado.net/noticia_netflix-lanza-su-primera-serie-interactiva-donde-el-usuario-elige-que-pasa-despues_32489

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Overwatch fans, get on the point and get a Legendary item with Twitch Prime! [feedly]

Written by on 21 junio, 2017 in feeds - No comments

Overwatch fans, get on the point and get a Legendary item with Twitch Prime!
https://blog.twitch.tv/overwatch-fans-get-on-the-point-and-get-a-legendary-item-with-twitch-prime-c342b2d49877

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Digital transformation can help retailers unlock US$2.95 trillion value [feedly]

Written by on 21 junio, 2017 in feeds - No comments

Digital transformation can help retailers unlock US$2.95 trillion value
http://centroeditor.es/feeds/digital-transformation-can-help-retailers-unlock-us2-95-trillion-value/

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Hasbro’s new Gaming Crate subscription service is for board game fanatics [feedly]

Written by on 20 junio, 2017 in feeds - No comments

Hasbro’s new Gaming Crate subscription service is for board game fanatics
https://www.theverge.com/2017/6/19/15830274/hasbro-gaming-crate-subscription-box

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Nokia lanza nuevos accesorios de salud bajo el legado de Withings [feedly]

Written by on 20 junio, 2017 in feeds - No comments

Nokia lanza nuevos accesorios de salud bajo el legado de Withings
http://es.engadget.com/2017/06/20/nokia-nuevos-accesorios-salud-withings/

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Las nuevas gafas de Hawkers integran una cámara y hacen livestreaming vía Periscope [feedly]

Written by on 20 junio, 2017 in feeds - No comments

Las nuevas gafas de Hawkers integran una cámara y hacen livestreaming vía Periscope
https://www.xataka.com/accesorios/las-nuevas-gafas-de-hawkers-integran-una-camara-y-hacen-livestreaming-via-periscope

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New trend report food 2017

Written by on 20 junio, 2017 in feeds - No comments

https://www.jwtintelligence.com/2017/05/new-trend-report-food-drink-2017/

Sent from Pocket – Get it free!

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El Arte de jubilarte

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http://www.yorokobu.es/jubilarte/

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Màrketing

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El tipo que se sacó el DNI francés con una foto carné que es un modelo 3D de su rostro
// Microsiervos

IMG 20170613 140056 1

En abril Raphaël Fabre solicitó la Carte Nationale D’Identité, el equivalente en Francia a nuestro DNI. En la documentación que debía presentar Raphaël incluyó una foto carné que no era una foto carné “de verdad”,

La foto de carné que envié era en realidad un modelo 3D generado por ordenador, lo que implica el uso de diferentes técnicas y software utilizados en las industrias de los efectos especiales y de los videojuegos. Es una imagen digital de mi busto, el resultado de un proceso artificial.

La imagen cumple los requisitos para solicitar el DNI: me representa, es reciente y cumple todos los requisitos de tamaño, iluminación y contraste para que pueda verse bien.

El documento que valida de la manera más oficial posible mi identidad francesa es sin embargo una imagen de mi virtual; mi yo en versión de video, ficitio.

Aunque visto así en realidad debería dar igual si la imagen es real o virtual, del mismo modo que da igual si se trata de una fotografía química o digital; después de todo se trata de que la imagen le represente y le identifica como quien es, y de que cumpla una serie de requisitos.

Vía Kottke.

# Enlace Permanente

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Digital transformation can help retailers unlock US$2.95 trillion value

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https://www.enterpriseinnovation.net/article/digital-transformation-can-help-retailers-unlock-us2-95-trillion-value-1316667439

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Probar, probar, probar para conseguir que sus clientes vuelvan…

Written by on 19 junio, 2017 in feeds - No comments

http://expansion.mx/empresas/2017/06/15/ikea-quiere-ser-mas-pequeno-y-virtual-con-la-ayuda-de-apple

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Dash Wand Vídeo

Written by on 16 junio, 2017 in feeds - No comments

https://www.youtube.com/watch?v=s7IExS483wE

 

 

centroeditor-logo_azul

Guillem Llop

gllop@centroeditor.es

Avda. Diagonal, 662-664 3ªD

08034 Barcelona

Tel: 93 492 69 23 ext 6923

 

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Amazon lanza nueva versión de Dash Wand, su gadget para realizar pedidos de comestibles [feedly]

Written by on 16 junio, 2017 in feeds - No comments

Amazon lanza nueva versión de Dash Wand, su gadget para realizar pedidos de comestibles
https://wwwhatsnew.com/2017/06/15/amazon-lanza-nueva-version-de-dash-wand-su-gadget-para-realizar-pedidos-de-comestibles/

VR ZONE

Written by on 16 junio, 2017 in feeds - No comments

https://www.youtube.com/watch?v=EDEaTlIEfwM&feature=youtu.be

Elon Musk’s Resume of Failures Proves That Your Failures Aren’t Big Enough

Written by on 15 junio, 2017 in feeds - No comments

blog.kickresume.com/2017/04/18/elon-musks-resume-of-failures/

Telefónica inaugura el Movistar eSports Center, sede dedicada a los deportes electrónicos

Written by on 15 junio, 2017 in feeds - No comments

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Telefónica inaugura el Movistar eSports Center, sede dedicada a los deportes electrónicos
// Microsiervos

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Ayer miércoles el club de eSports Movistar Riders (en Twitter), patrocinado por Telefónica y Honor, inauguró su sede dedicada a los deportes electrónicos, el Movistar eSports Center. Se trata del primer centro de alto rendimiento para videojugadores que se abre en Europa. A pesar de lo que podría parecer a simple vista este de Telefónica es un movimiento de gran relevancia que además es especialmente beneficioso para los deportistas electrónicos.

Los eSports (o deportes electrónicos) son una forma de deporte de reciente popularización. Tal vez todavía existe cierto recelo en considerar que “jugar con el ordenador” es un deporte. Pero lo es. La diferencia con los deportes clásicos es que se trata una modalidad que se ha desarrollado sobre todo en los últimos años. Un deporte del Siglo XXI que sin embargo tiene sus orígenes en los años de 1970 y de 1980. Una de las primeras competiciones de videojuegos tuvo lugar en 1972 en la Universidad de Stanford donde un grupo de estudiantes organizó el Intergalactic spacewar olympics (el videojuego Spacewar, desarrollado en 1962, es considerado el primer videojuego para ordenador). El premio de aquella competición fue una suscripción a la revista Rolling Stone. Después vino el campeonato de Space Invaders, ya en 1980.

Diversión, juego, competición, ejercicio físico, entrenamientos, actividad sujeta a normas,… todos estos términos están contenidos en la palabra deporte que significa, literalmente, divertirse. Así que sí, los eSports son deportes en toda regla.

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Entonces, ¿qué son los eSports? Se trata de torneos de videojuegos en los cuales se compite de forma individual o por equipos, dependiendo del videojuego. Participan jugadores de gran nivel que en muchos casos se dedican a ello de forma profesional, siendo esa su actividad principal. Los videojuegos son los mismos con los que cualquiera puede divertirse en su casa con un ordenador, una videoconsola o incluso con el móvil. Entre otros, hay competiciones de Counter Strike, al FIFA, de F1, Quake,…

En este sentido el equipo Movistar Riders cuenta con 7 equipos que participan en torneos internacionales de videojuegos como Counter Strike, League of Legends, Overwatch, Heartstone o Call of Duty. Los videojuegos que son objeto de las principales competiciones varían a lo largo del tiempo, conforme aparecen nuevos juegos o nuevas versiones.

La sede del club Movistar Riders alberga a unas sesenta personas en un espacio abierto a la comunidad situado en la Casa del Lector, en las instalaciones del Matadero de Madrid. Allí se celebrarán competiciones, se realizarán retransmisiones (como las que se pueden ver en el canal eSport de la plataforma de televisión Movistar) y otros actos relacionados con estos deportes, incluyendo actividades de divulgación.

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Los jugadores disponen de espacios para entrenar y para convivir y zonas de comedor, gimnasio y vestuarios. El propósito es ofrecer a los jugadores del club un entorno en el que puedan desarrollarse garantizando que realizan el ejercicio físico adecuado y que llevan una buena alimentación, con supervisión médica continua. Los jugadores sin embargo viven en pisos que están localizados fuera de la sede.

La existencia de estos centros, de los que veremos surgir más de aquí en adelante, tiene mucho que ver con la salud y el bienestar de los jugadores. Como explican en Blitz Esports la receta para el desastre es muy simple: coge a un grupo de jóvenes, algunos de ellos viviendo solos por primera vez con un grupo de amigos, sin supervisiones ni reglas y es fácil deducir que las cosas se pueden ir de madre rápidamente. Algo tan simple como comer puede quedar reducido a una dieta de refrescos y comida rápida con implicaciones evidentes para la salud. Un espacio reducido para la convivencia constante que sirva a la vez como vivienda y como lugar para la práctica y los torneos puede resultar agotador para los jugadores y provocar situaciones que lleven a tensiones y disputas. De ahí la importancia de diferenciar los espacios, de establecer rutinas y horarios y de supervisar la alimentación, la salud y la práctica de ejercicio físico.

Movistar riders  39

Durante la presentación se habló de la necesidad de que los eSport y sus jugadores y resto de personas implicadas se conviertan en buenos referentes para un público que en buena parte está formado por jóvenes y niños, y de disponer de un espacio donde también puedan asistir para aprender de primera mano qué y cómo son los eSport y conocer a sus protagonistas. Probablemente esto es lo que mejor resume la importancia de que existan lugares como el Movistar eSports Center.

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‘Framer’: Super Simple Prototype Tool Used By Google, Facebook, Disney, More

Written by on 15 junio, 2017 in feeds - No comments

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‘Framer’: Super Simple Prototype Tool Used By Google, Facebook, Disney, More
// TAXI Daily News

[Click here to view the video in this article]

Framer is a prototype tool created by Facebook alumni-cum-product designers Koen Bok and Jorn van Dijk. Although it first appeared on scene in 2015, its latest update—released just last week—has the app boasting a more robust iteration that asks little to no prior knowledge of coding from its user.

It’s been designed as an end-to-end tool, enabling teams to build, develop, design and prototype their ideas conveniently using ony this one software; no need to integrate input files from other programs.

The idea for the app first came about in 2013, when Bok and Dijk were working in Facebook. They found themselves pitching app ideas involving responsive and interactive designs to clients using traditional, static slides—clearly not the most ideal, though par for the course at that time.

“The tools that we were seeing [when starting Framer] weren’t for delivering the kind of output for the work that designers do,” Bok explains to Co. Design. While vector-based tools are suitable for designing decks and graphics, they fall short when it comes to any design involving sound and motion.

“We saw that as our angle into the market… We thought, this is really happening and I don’t think Adobe is doing this,” explains Bok. The opportunity inspired the duo to start Framer shortly after leaving Facebook. The goal: create a simple solution for any designer or creative team to conveniently construct prototypes for apps, features, and interfaces.

“The interesting challenge agencies have is that their clients are shifting toward wanting prototypes as deliverables,” says Bok. “They want to actually receive the interactive work, rather than a deck or all the work in total. They don’t want the actual products, and they don’t want a deck—they want something in between.”

Today, many large companies including Google, Facebook, Uber, Dropbox, and Disney—all of which use Framer—naturally expect product designers to create working prototypes of their ideas first, so that these can be communicated more accurately to clients and executives.

Learn more about how Framer works in the videos below.

[via Co.Design, videos via Framer, image via video screenshot]
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Los nativos digitales no existen explicado en 15 minutos

Written by on 15 junio, 2017 in feeds - No comments

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Los nativos digitales no existen explicado en 15 minutos
// Microsiervos

A Susana Lluna y a mí nos invitaron a la tercera edición de PediaTIC para que explicáramos aquello de que Los niños no son nativos digitales, porque los niños no saben usar internet, aunque nos pueda parecer todo lo contrario, y menos los que tienen alguna diversidad funcional.

La charla está basada en lo que contamos en Los nativos digitales no existen, un libro coral que hemos escrito 17 autores y autoras pensado para que lo lean aquellas personas que tienen que ver con la formación –en general inexistente– de niños y adolescentes en el uso de las mal llamadas nuevas tecnologías.

Como explicamos en la charla el libro tiene licencia Creative Commons, pero dado que en España no es posible, por ley, renunciar a los derechos de autor todo lo que se recaude bajo éste concepto por sus ventas va para Mak3rs, un proyecto de Ayuda En Acción. Su objetivo es que quiere facilitar la adquisición de las competencias necesarias para manejarse con as «nuevas tecnologías» por parte de niños y niñas de familias en riesgo de exclusión social, con especial énfasis en el tema de género.

Así que como decimos siempre, comparte el libro, porque lo que queremos es que el mensaje llegue lo más lejos posible, pero si puedes, cómpralo, porque estarás contribuyendo a una buena causa.

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Innovation – Everything You Need to Know in 12 Quotes

Written by on 13 junio, 2017 in feeds - No comments

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Innovation – Everything You Need to Know in 12 Quotes
// Innovation Excellence

Tweetable wisdom about the right and wrong ways to go about #innovating. There are hundreds of books on innovation; millions of words promising to help you create a culture of innovation. That’s a lot of reading. But what if we could boil down all of that sage advice into something a whole lot easier to …

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The experiment Canvas

Written by on 13 junio, 2017 in feeds - No comments

innovationexcellence.com/blog/2017/06/12/failing-fast-causes-more-failure/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Ingresos vs. beneficios de las mayores empresas

Written by on 13 junio, 2017 in feeds - No comments

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Ingresos vs. beneficios de las mayores empresas
// Microsiervos

Top companies / Revenues vs. Profit

Visual Capitalist publicó este gráfico sobre Las 100 mayores empresas: ingresos vs. beneficios [zoom]. La forma de interpretarla es sencilla: el círculo grande son los ingresos, el pequeño coloreado los beneficios. Cuanto más grandes ambos, mejor. Pero muchos apreciarán que el verdaderamente importante es el tamaño del pequeño círculo de color: los beneficios.

Porque no es lo mismo facturar 100 millones al año y tener 2 de beneficios porque la empresa tiene muchos gastos, que facturar 10 y ganar 9 y medio porque apenas tenga gastos. En mi experiencia la regla es similar a la del número de socios/empleados: cuantos menos sean a más tocarán a la hora de repartir los beneficios. Eso sí: no todos los tipos de negocios pueden hacer esto, claro.

Los colores marcan los sectores, con el amarillo para la tecnología y el azul para el sector de la automoción. El verde que tanto aparece son los servicios de finanzas y seguros.

Los datos son de empresas de todo el mundo y proceden de la revista Forbes. La empresa con más beneficios en 2016 –y por mucho– fue Apple, con 45.000 millones de dólares, casi el doble que Berkshire Hathaway (el fondo de inversión de Warren Buffet, 24.000 millones) o JPMorgan Chase (también 24.000 millones). Luego está Wells Fargo y Alphabet/Google (con 19.000 millones) seguidas de Samsung (19.000 millones también). A continuación van empresas de automoción como Toyota, y del sector consumo como Johnson & Johnson o Walmart.

De esto hablé en este blog hace algo más de una década. Ya entonces Apple ofrecía valores curiosos como el mayor ratio de la industria en «facturación por empleado». Y en todos estos años se ha destacado por su estrategia de márgenes de beneficios altos (mejor tener una persona que compra iPhones de 900 dólares si cuesta 200 fabricarlos que tres clientes que compran móviles de 300 euros que cuestan 100 hacerlos).

En Internet factores equivalentes pueden ser la «audiencia por empleado» y similares, dependen un poco del tipo de negocio. Frente a los 10.000 empleados de Yahoo proyectos como Craigslist tenían… ¡23 personas! Diez años después Craigslist mantiene todavía tan solo 50 empleados con unos 500 millones de dólares de beneficios anuales, a diez millones por cabeza si fueran a pachas. Yahoo redujo la plantilla hasta los 8.500 en 2016, pero para su desgracia todavía quedan muchos por «reducir». Y de los beneficios mejor no hablar, porque están cientos de millones en rojo… 

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Why transformations fail

Written by on 13 junio, 2017 in feeds - No comments

http://www.innovationmanagement.se/2017/06/06/why-your-business-transformations-fail/

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Snap quiere entrar en el mercado de la realidad aumentada con las nuevas Spectacles [feedly]

Written by on 13 junio, 2017 in feeds - No comments

Snap quiere entrar en el mercado de la realidad aumentada con las nuevas Spectacles
https://hipertextual.com/2017/06/spectacles-realidad-aumentada

 — via my feedly newsfeed

WordPress is closing its gorgeous San Francisco office because its employees never show up

Written by on 12 junio, 2017 in feeds - No comments

https://qz.com/1002655

Live in the future

Written by on 12 junio, 2017 in feeds - No comments

http://innovationexcellence.com/blog/2017/06/04/entrepreneurs-live-in-the-future/

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Guernica 3D

Written by on 12 junio, 2017 in feeds - No comments

http://www.microsiervos.com/archivo/arte-y-diseno/guernica-3d.html

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Zuckenberg concepts

Written by on 12 junio, 2017 in feeds - No comments

https://www.ideatovalue.com/insp/nickskillicorn/2017/06/mark-zuckerbergs-advice-new-entrepreneurs-eureka-moment-lie/

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Ziferblat – Everything is free inside; Except for the time you spend.

Written by on 12 junio, 2017 in feeds - No comments

http://www.ziferblat.co.uk/

Mega Trends and Technologies 2017-2050 – Futurology

Written by on 11 junio, 2017 in feeds - No comments


Mega Trends and Technologies 2017-2050 from Futurology

Inside The Vatican-Blessed Tech Accelerator Tackling Climate Change

Written by on 9 junio, 2017 in feeds - No comments

www.fastcompany.com/40424655/inside-the-vaticans-tech-accelerator-thats-targeting-climate-change?utm_source=feedly&utm_medium=webfeeds Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Ziferblat [feedly]

Written by on 9 junio, 2017 in feeds - No comments

La cultura de la innovación – Jay Rao

Written by on 9 junio, 2017 in feeds - No comments

https://www.youtube.com/watch?v=QTDTroV7IPE

How Airbnb, Dropbox, Reddit, & Other Famous Brands, Scored Their First Users

Written by on 9 junio, 2017 in feeds - No comments

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How Airbnb, Dropbox, Reddit, & Other Famous Brands, Scored Their First Users
// TAXI Daily News

[Click here to view the video in this article]

Airbnb, Dropbox, Reddit, and Quora might be well known names today, but when they first started out, acquiring initial users was no walk in the park.

The Startup Journey has assembled the intriguing user acquisition strategies of the aforementioned companies, as well as Foursquare, Groupon, and Tinder on Medium.

Discover how Airbnb, Dropbox, Reddit and Quora scored their first users below and continue reading about other user acquisition strategies here.

Dropbox

Video via theragax

In 2008, Dropbox ran an AdSense campaign in a bid to acquire new users. For every $300 spent, the company gained a user who paid $99 for the product—hardly a worthwhile return. After some time, Dropbox CEO-cum-founder Drew Houston and his team decided to take a different approach.

Through the simple four-minute video above, Houston demonstrated how Dropbox worked. Compared to describing the service in text, the clip generated a much more impressive impact. The video was tailored to its target audience—the Digg community, which Houston was a part of. His knowledge of what they’d appreciate had him including references to TPS reports, Tom Cruise, and other inside jokes. Before long, the video was voted to the top of Digg and Dropbox achieved 70,000 new signups by the next day.

Another useful strategy implemented was Dropbox’s exchange of extra services for social shares. Its campaign offered individuals an additional 128MB of space on Dropbox for shares of its services via Facebook or Twitter. In the first 30 days, 2.8 million invitations were sent.

Read more about the full story here.

Reddit and Quora

The founders of these two platforms spent the first few months populating the sites with content on their own.

While Quora’s founders simply asked and answered myriad questions using their own profiles, Reddit’s founders created fake profiles over and above their own accounts. This made it seem as though the site was being populated by multiple members. According to Steve Huffman, Reddit’s co-founder, it was several months before the creators no longer had to submit content to fill up the main page.

Initially, Quora and Reddit kept users in one space—there were no subreddits, and Quora focused solely on technology. This made the community feel bigger than it actually was.

Read more about Reddit and Quora’s startup experience here.

Airbnb

Unlike Reddit and Quora, filling Airbnb with pseudo offerings was not a feasible strategy. Instead, it used a marketplace that already had many vacation home listings available: Craigslist.

The owners who posted their vacation home rentals on Craigslist received an odd email from “a big fan of Airbnb”, each accompanied by a semi-anonymous Gmail account, for instance “Jill D.” A sample of the email reads:

“I am emailing you because you have one of the nicest listings in Craigslist in the Tahoe area, and I want to recommend you feature it to one of the largest vacation rental marketplaces on the web, Airbnb. The site already has 3,000,000 page views a month! Check it out here: http://www.airbnb.com

The messages worked and soon Craigslist users were posting their vacation home rentals on Airbnb as well. The brand also helped owners take photos of their homes, which, after updating the site with fresh visuals to accompany each offering, helped the company jump in profits from $200 to $400 a week.

Read more about Airbnb’s initial days here.

To find out more about about the user acquisition strategies of Foursquare, Groupon, and Tinder, read The Startup Journey’s full article.

[via Medium and Reddit, image via Shutterstock]
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Customer-Centric Roundup: May 2017 | iPerceptions Blog

Written by on 9 junio, 2017 in feeds - No comments

www.iperceptions.com/blog/customer-centric-roundup-may-2017 Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Marketing 4.0 según P.Kotler

Written by on 9 junio, 2017 in feeds - No comments

http://www.luismaram.com/2017/06/08/que-es-marketing-4-0/

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Quirky Makes Invention Accessible

Written by on 8 junio, 2017 in feeds - No comments

<iframe src="https://player.vimeo.com/video/62115233" width="640" height="360" frameborder="0" webkitallowfullscreen mozallowfullscreen allowfullscreen></iframe>

https://www.quirky.com/

Europa ya permite aplicar el IVA reducido a los libros electrónicos

Written by on 6 junio, 2017 in feeds - No comments

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Europa ya permite aplicar el IVA reducido a los libros electrónicos
// Microsiervos

Libros y ebookA menudo la realidad va por delante de las leyes, en especial cuando se encuentran con la tecnología.

Así, por ejemplo, en Europa, por ley, hasta ahora no se podía aplicar el IVA reducido a los libros en formato electrónico –el contenido, ojo, no los lectores de libros electrónicos– y de hecho había obligación de gravarlos con al menos un 15%. En España, por ejemplo, están gravados con un 21%.

Sí se puede aplicar el IVA reducido a libros, revistas, etc, en formato árboles muertos, en cambio.

Pero el Parlamento Europeo ha votado por fin a favor de permitir aplicar el IVA reducido a los libros y diarios electrónicos, con 590 votos a favor, 8 en contra y 10 abstenciones.

Así que en cuanto entre en vigor esta modificación ya dependerá del gobierno de cada país si y cuando bajar el IVA de las publicaciones electrónicas, algo que en España el gobierno ha prometido hacer ya hace tiempo.

(Vía El Diario).

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Juguetes en 4 dimensiones

Written by on 6 junio, 2017 in feeds - No comments

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Juguetes en 4 dimensiones
// Microsiervos

4D Toys [disponible para iOS y Steam], es una especie de juguete educativo consistente en unos cuantos objetos geométricos que se pueden manipular en cuatro dimensiones espaciales. Sirve para hacerse una idea de cómo es la existencia en 4D, algo que puede resultar complicado y poco intuitivo pero que está estupendamente explicado en el vídeo.

Uno de los problemas absurdos del asunto es que hay que ver e interactuar con el juego en pantallas planas (2D) que simulan un espacio 3D convencional, lo cual es un poco rizar el rizo, pero la verdad es que ya estamos tan acostumbrados a ver 3D en 2D sobre el papel, el cine o los televisores que eso no supone un gran esfuerzo. Con suerte si pasas un buen rato jugando con 4D Toys conseguirás lo mismo pero a otro nivel.

Tal y como se puede ver en el vídeo el juego tiene mucho de planilandia (esta antigua explicación de Carl Sagan también es genial) y de hecho utiliza algunos de los símiles de la novela para dar pistas sobre qué está sucediendo con la geometría de los objetos. Una forma de comprenderlo es también imaginarse esas imágenes de las resonancias magnéticas, donde se despieza nuestro cuerpo 3D en finas lonchas que debemos reconstruir mentalmente en tres dimensiones. Pues igual pero de 3D a 4D.

Si el efecto de las 4D te marea demasiado quizá quieras probar Z-Rox, un sencillo juego pero en 1D (¡una dimensión!) Es bastante más básico pero aun así exigente para el cerebro.

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Here¹s Why Every Streaming Service Should Be Worried About Amazon

Written by on 6 junio, 2017 in feeds - No comments

https://tech.co/amazon-prime-channels-netflix-worry-2017-06

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Col·laboracions amb les start-ups

Written by on 2 junio, 2017 in feeds - No comments

Hola,

 

Del Bizbarcelona d’ahir, només comentar que hi ha havia molta conferència orientada a col·laboracions de les grans empreses amb Start-ups, co-creació i open innovation.

 

Sobre la col·laboració (es donaven molts exemples de grans empreses que no creixien pràcticament en sectors a on el creixement era molt gran, mentre que les start-ups feien creixements exponencials).

Arran d’això, apareixen noves figures dintre de les grans empreses que es dediquen a cercar start-ups del sector per convidar-les posteriorment a col·laborar. D’altres estaven invertint tot el diner d’I+D en crear start-ups (99% sortiran malament però hi haurà un 1% que seran un èxit).

 

Les grans empreses pensen en minimitzar riscos mentre que les petites viuen de prendre’ls. Fuit d’això, la col·laboració. La idea és que les start-ups siguin com una espècia de Quick wins (o MVP) i que les grans empreses s’encarreguin d’escalar-les i donar-les logístiques (a on són molt bones):

 

Resum beneficis de la col·laboració.

 

Empreses                                                                          Startup                               

Innovació a baix cost                                                    Primers clients (B2B)

Nova tecnologia i IP                                                      Projectes conjunts

Coneixement de models de negoci                       Introducció al mercat

Expansió en la línia de negoci                                    Expansió geogràfica

Noves eines                                                                     Suport en distribució

Nous mètodes                                                                Suport en màrketing

Nous proveïdors                                                            Suport en ventes

 

 

Gràcies.

 

 

centroeditor-logo_azul

Guillem Llop

gllop@centroeditor.es

Avda. Diagonal, 662-664 3ªD

08034 Barcelona

Tel: 93 492 69 23 ext 6923

 

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Pensamiento Administrativo: Resolución de problemas: 7 soluciones pecaminosas.

Written by on 1 junio, 2017 in feeds - No comments

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Recipe-Reciting Speakers : smart home cooking

Written by on 1 junio, 2017 in feeds - No comments

Nosotros lo pensamos primero. Se planteó como una funcionalidad de K&C www.trendhunter.com/trends/smart-home-cooking Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Meal kits

Written by on 1 junio, 2017 in feeds - No comments

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Que es un insight

Written by on 1 junio, 2017 in feeds - No comments

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Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Definir la propuesta de valor

Written by on 1 junio, 2017 in feeds - No comments

http://tristanelosegui.com/2017/05/16/como-definir-la-propuesta-de-valor-para-tus-clientes/

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Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Frakta ikea posibilities

Written by on 1 junio, 2017 in feeds - No comments

http://www.designtaxi.com/news/393260/IKEA-Tweaks-FRAKTA-Bag-Design-Turns-It-Into-Product-Of-Endless-Possibilities/

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Organización dual

Written by on 1 junio, 2017 in feeds - No comments

http://manuelgross.blogspot.com/2017/05/la-organizacion-dual-de-kotter-sus-5.html

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Tiny Device Allows You To Track Your Car Using Your Smartphone [feedly]

Written by on 30 mayo, 2017 in feeds - No comments

Amazon is preparing to launch checkout-free supermarkets in the UK (AMZN) [feedly]

Written by on 30 mayo, 2017 in feeds - No comments

Amazon is preparing to launch checkout-free supermarkets in the UK (AMZN)
http://www.businessinsider.com/amazon-trademarks-no-lines-no-checkout-no-seriously-in-uk-2017-5

 — via my feedly newsfeed

Ejemplos de innovación en packaging – Coca-Cola

Written by on 30 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://designtaxi.com/news/393295/Coca-Cola-Transforms-Its-Bottle-Labels-Into-Wristbands-To-Access-Music-Festivals/
http://designtaxi.com/news/390128/Coca-Cola-s-Unique-Bottle-Cap-Surprises-People-With-Recorded-Messages/

Virtual reality at MIPTV 2017: ‘It’s going to be the next mass-medium!’

Written by on 30 mayo, 2017 in feeds - No comments

mipblog.com/2017/04/virtual-reality-miptv-next-mass-medium/?utm_source=pp&utm_medium=md_emailing&utm_campaign=mipcom2017_TVTrendsMay-29052017&ione_extid=0032000001GenHDAAZ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

“Los colegios no son lugares para probar nuevas metodologías”

Written by on 29 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://economia.elpais.com/economia/2017/05/19/actualidad/1495216654_645971.html

Resonate: Present Visual Stories That Transform Audiences [feedly]

Written by on 25 mayo, 2017 in feeds - No comments

Esta es la tecnología que matará a tu Œsmartphone¹

Written by on 25 mayo, 2017 in feeds - No comments

Fusionar mente y máquina: ¿de verdad estamos cerca?

http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2017/04/12/actualidad/1491992381_441332.html?platform=hootsuite

De: Mateu Costa-Pau Compte <mcosta-pau@hubplaneta.com>
Fecha: jueves, 25 de mayo de 2017, 16:24
Para: CRC PSO <acaralt@hubplaneta.com>, Jorge Martínez Meneau <jmartinez@hubplaneta.com>, "ideas.centroeditor@gmail.com" <ideas.centroeditor@gmail.com>
Asunto: Esta es la tecnología que matará a tu ‘smartphone’

http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2017/05/17/actualidad/1495034504_368120.html Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Esta es la tecnología que matará a tu ‘smartphone’

Written by on 25 mayo, 2017 in feeds - No comments

El que hem parlat moltes vegades, la VR serà el futur però d’una manera que encara no som capaços d’imaginar

http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2017/05/17/actualidad/1495034504_368120.html

Mateu Costa-Pau

HUBPLANETA

mcosta-pau@centroeditor.es Ctrl+Feu clic o toqueu per seguir l’enllaç» id=»LPNoLP»>mcosta-pau@hubplaneta.com

Avda. Diagonal, 662-664 3ªB

08034 Barcelona

Tel: 93 492 69 28 ext 6928

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Connected Product Experts: How Consumer Goods Brands Can Build A Smarter Product-As-A-Service Business Model

Written by on 25 mayo, 2017 in feeds - No comments

https://www.psfk.com/2017/05/just-in-time-replenishment-how-consumer-goods-brands-can-build-a-smarter-product-as-a-service-business-model.html

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Consumers understand smart homes and cars, but don’t want to pay for them yet

Written by on 25 mayo, 2017 in feeds - No comments

https://venturebeat.com/2017/05/10/consumers-understand-smart-homes-and-cars-but-dont-want-to-pay-for-them-yet/amp/

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confirma lo que ya sabemos , pero no por ello deja de ser interesante

Written by on 25 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://www.lavanguardia.com/economia/20170524/422882843024/pasarela-mobile-new-media-digitalizacion-empresas.html
Como siempre las ideas de Kike Sarasola son realmente innovadoras … el primer grupo hotelero que se apunta a ofrecer apartamentos vacacionales ye sta vez todo legal7controlado/declarado 😉

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Bombillas inteligentes controladas por smartphone

Written by on 25 mayo, 2017 in feeds - No comments

https://www.enriquedans.com/2017/05/las-ideas-y-sus-pautas-de-adopcion.html
Me parece muy interesante el concepto de “a esta idea le ha llegado su momento”.
Ana

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Coliving Isn’t Just For Startups: A Giant Developer Is Building Upscale Dorms For Adults

Written by on 24 mayo, 2017 in feeds - No comments

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Coliving Isn’t Just For Startups: A Giant Developer Is Building Upscale Dorms For Adults
// Fast Company

Developer PMG is building 3,500 units in Chicago, Brooklyn, and Miami, featuring smaller living spaces and more shared space.

If you live in a new apartment building in Chicago, you might be more likely to spend a typical night downstairs at a mixology or bike repair class–or sitting with neighbors by a fire pit, watching your dogs run around the building’s dog park–than in your apartment watching Netflix.

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Custom-Molded Earbuds : hello ear

Written by on 24 mayo, 2017 in feeds - No comments

www.trendhunter.com/trends/hello-ear Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Cómo el «conocimiento periférico» genera innovación en equipo.

Written by on 24 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://manuelgross.blogspot.com/2017/05/como-el-conocimiento-periferico-genera.html

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VÍDEO MUY RELEVANTE: Why Truly Creative People Are Never Fully Satisfied With Their Work

Written by on 24 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://www.designtaxi.com/news/393196/Watch-Why-Truly-Creative-People-Are-Never-Fully-Satisfied-With-Their-Work/

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Infographic: The Surprising And Unique Online Habits Of Gen Z-ers – DesignTAXI.com

Written by on 24 mayo, 2017 in feeds - No comments

designtaxi.com/news/393172/Infographic-The-Surprising-And-Unique-Online-Habits-Of-Gen-Z-ers/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

El nuevo Google ya no da prioridad a la pantalla. Tampoco a la nube, tampoco a AndroidŠ Como dice Pichai: ³AI first².

Written by on 23 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://retina.elpais.com/retina/2017/05/19/innovacion/1495194905_209112.html?id_externo_rsoc=LK_CC

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Primera Universidad centrada en IoT

Written by on 22 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://www.elmundo.es/tecnologia/2017/05/19/591ead6a268e3e346e8b4693.html

Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

The 25 hottest companies of 2017, according to LinkedIn

Written by on 22 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://www.businessinsider.com/most-popular-companies-of-2017-2017-5?utm_content=buffer40651&utm_medium=social&utm_source=facebook.com&utm_campaign=buffer-ti/#1-alphabet-25

Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Live From The Field

Written by on 19 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://www.lavanguardia.com/economia/20170519/422724075108/caixabank-emprendedores-startups.html

ESCUCHA ACTIVA!!

Written by on 17 mayo, 2017 in feeds - No comments

https://www.youtube.com/watch?v=KyOI7FI6DJ4

De: CRC PSO <acaralt@hubplaneta.com>
Fecha: miércoles, 17 de mayo de 2017, 10:13
Para: Guillem Llop Vilaltella <gllop@centroeditor.es>, Jorge Martínez Meneau <jmartinez@hubplaneta.com>
CC: "ideas.centroeditor@gmail.com" <ideas.centroeditor@gmail.com>
Asunto: ESCUCHA ACTIVA!!
Un objetivo claro , construir la idea de familia alrededor de la cocina /comida…
Lo nuevo de IKEA, Fill in the blank, innovación total …
Ana

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Amazon refreshes Fire tablets and adds new Fire HD 8 Kids Edition [feedly]

Written by on 17 mayo, 2017 in feeds - No comments

Amazon refreshes Fire tablets and adds new Fire HD 8 Kids Edition
https://www.theverge.com/2017/5/17/15650262/amazon-fire-7-tablet-refresh-release-date-pricing-kids-edition

 — via my feedly newsfeed

ESCUCHA ACTIVA!!

Written by on 17 mayo, 2017 in feeds - No comments

Un objetivo claro , construir la idea de familia alrededor de la cocina /comida…
Lo nuevo de IKEA, Fill in the blank, innovación total …
Ana

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Singapore ‘vending machine’ dispenses Ferraris, Lamborghinis | Reuters

Written by on 17 mayo, 2017 in feeds - No comments

mobile.reuters.com/article/idUSKCN18B1KM Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

Cómo definir la propuesta de valor para tus clientes

Written by on 16 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://tristanelosegui.com/2017/05/16/como-definir-la-propuesta-de-valor-para-tus-clientes/

Los próximos coches de Audi y Volvo llevarán Android como sistema operativo [feedly]

Written by on 15 mayo, 2017 in feeds - No comments

Los próximos coches de Audi y Volvo llevarán Android como sistema operativo
http://es.engadget.com/2017/05/15/proximos-coches-audi-volvo-android-sistema-operativo/

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Benjamin Zander – sobre la música y pasión

Written by on 15 mayo, 2017 in feeds - No comments

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¿Qué es el “blockchain” del que todo el mundo habla? | Fundación CTIC

Written by on 12 mayo, 2017 in feeds - No comments

www.fundacionctic.org/ctic/articulos-y-otras-publicaciones/que-es-el-blockchain-del-que-todo-el-mundo-habla?gclid=CJ2oy4C-6tMCFY9uGwoddO4IAA Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

What Happened When I Started Saying “Not Yet” Instead Of “No”

Written by on 11 mayo, 2017 in feeds - No comments

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Five Ways Sustainable Innovation is Different from Normal Innovation

Written by on 11 mayo, 2017 in feeds - No comments

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Deadlines

Written by on 11 mayo, 2017 in feeds - No comments

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El sello «Street View ready» indicará qué cámaras son las mejores para crear tu propio Street View [feedly]

Written by on 10 mayo, 2017 in feeds - No comments

El sello "Street View ready" indicará qué cámaras son las mejores para crear tu propio Street View
http://es.engadget.com/2017/05/10/sello-street-view-ready-camaras-mejores/

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Hey Siri. More than 60 million Americans talk to inanimate voices on their cellphones [feedly]

Written by on 10 mayo, 2017 in feeds - No comments

Hey Siri. More than 60 million Americans talk to inanimate voices on their cellphones
https://qz.com/978577/hello-her-more-than-60-million-americans-talk-to-inanimate-voices-on-their-cellphones/

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Mood-Altering Playlists Help Eurostar Business Travelers Relax

Written by on 10 mayo, 2017 in feeds - No comments

https://www.psfk.com/2017/05/mood-altering-playlists-help-eurostar-business-travelers-relax.html

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Do These 5 Things Right Now To Still Be Employable In A Decade

Written by on 10 mayo, 2017 in feeds - No comments

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The Wondrous And Completely Terrifying Future Of Food

Written by on 10 mayo, 2017 in feeds - No comments

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Written by on 10 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://www.elmundo.es/economia/ahorro-y-consumo/2017/05/07/590c5386e2704ea2058b45a4.html

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Written by on 9 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://searchengineland.com/future-paso-personal-assistant-search-optimization-270032

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Retail Apocalypse

Written by on 8 mayo, 2017 in feeds - No comments

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Retail Apocalypse
// INNOVACIÓN 6.0

Estados Unidos está sufriendo un cierre masivo de establecimientos comerciales. Si sigue la tendencia actual, más de 50 grandes compañías de venta minorista habrán cerrado sus puertas hacia final de año. Más de 8.000 puntos de venta pueden desaparecer (superando los 6.200 que entraron en liquidación en 2008). Cadenas como Payless (zapatos) han cerrado 1000 puntos de venta en los primeros meses del año. Radioshack (electrónica), 552. The Limited (ropa, joyas y accesorios), 250. Wet Seal (ropa), 170. Crocs (zapatos), 158… Gordman Stores, Gander Mountain, Vanity Shops y otros muchos retailers han quebrado. Y sigue la secuencia de anuncios de cierres. Antiguos líderes, como Sears o Kmart liquidan establecimientos por centenares. Las cadenas de grandes almacenes bajan persianas. Un 30% de los grandes centros comerciales americanos (los famosos malls) corren peligro de desaparecer, con los cambios en la geografía y en la sociología urbana que esto supondría. 90.000 empleos se han destruido en las superficies comerciales americanas desde octubre del 2016, creando una espiral negativa: el desempleo frena aún más el consumo e induce a nuevas quiebras. Es lo que Business Insider ha venido a llamar “apocalipsis comercial” (Retail Apocalypse). Tres fenómenos se han superpuesto para desencadenar este colapso: un consumo deprimido, que no ha acabado de recuperarse de la Gran Crisis de 2008 (se estima que sólo el 5% con mayor poder adquisitivo de la sociedad estadounidense está tirando del consumo: el resto, tiene tasas de consumo inferiores a las de antes de la crisis); la expansión del comercio on-line (que ya significa el 8% del total de las ventas minoristas), y la llegada de una nueva generación de nativos digitales mentalmente preparada para el e-commerce (de forma creciente, a través del móvil). 

A todo ello, además, hay que sumar el fenómeno Amazon, que, con su omnipresencia, se está convirtiendo en la gran interfase global de compras. Amazon va camino de convertirse en la primera empresa que supera el trillón de dólares de capitalización bursátil (una cifra equivalente al PIB español). Nacida digital, Amazon debe su nombre al río Amazonas, en una ambiciosa visión de futuro lanzada cuando Jeff Bezos la fundó, en 1995. Bezos se inspiró en el Amazonas con la idea de que Amazon se convirtiera en un fenómeno masivo, como el río homónimo. Amazon dispone de unas economías de escala imbatibles, una estrategia financiera de optimización de stocks que no puede ser replicada por ningún retailer físico competidor (al fin y al cabo, Amazon es un marketplacevirtual, trabajando sin stocks propios), experiencia pionera en márketing interactivo, catálogo casi infinito de productos, e inversiones crecientes en tratamiento de big data e inteligencia artificial. Y está desarrollando innovaciones sin igual en el control de la logística de última milla. Sólo Wallmart, el antiguo monstruo de la distribución parece poder aguantar todavía la embestida del gigante digital, en un auténtico duelo de titanes. Wallmart adquirió en 2016 la plataforma de comercio digital Jet.com por 3 billones de dólares. Está por ver si el líder del comercio físico es capaz de construir capacidades digitales como las de Amazon (y, a su vez, ver si Amazon puede evolucionar hacia formatos físicos, consciente de que el 90% del comercio mundial es todavía presencial).  

Las estrategias se hibridan entre el mundo físico y el mundo virtual. Y Amazon se expande hacia otros espacios de mercado. La compra del Washington Post por Amazon (2013) fue sonada. Una de las principales unidades de negocio de Amazon es Web Services, servicios de computación en la nube, que facturó más de 12 billones de dólares en 2016, consiguiendo un 54% del mercado mundial y compitiendo directamente contra IBM (16% del mercado), Microsoft (12%) o Google (3%)
Pero otro fenómeno crítico se está dando en las profundidades del mundo digital, de modo casi imperceptible. ¿Dónde acudimos en primera instancia cuando tenemos intención de realizar una compra on-line? De forma creciente, a Amazon. Desplazando a… ¡Google! Una tendencia que se ha acelerado en los últimos años, y que es especialmente acusada entre los más jóvenes (ver estudio de GeekWire aquí). Si el acceso a los buscadores genéricos (como Google) pierde interés para los potenciales compradores (y, además, hay mecanismos crecientes de bloqueo de la publicidad en la web, como los puestos en marcha por Apple), el negocio de Google (que, en el fondo es una gran agencia de publicidad on-line), pierde valor. La gran batalla entre Amazon y Google giró recientemente hacia el mercado doméstico, donde Amazon (con sus asistentes electrónicos Echo y Alexa) fue el first-mover. Google imitó el movimiento estratégico de Amazon con el lanzamiento de Google Home, percibido como follower.

Amazon es la gran revelación emergente de este 2017. Apocalipsis comercial en EEUU, lucha de titanes contra Wallmart, competencia frontal con Microsoft, IBM y Google en servicios cloud, presencia creciente en las plataformas digitales de comunicación, expansión hacia el mundo físico con establecimientos propios, y ataque al negocio de los buscadores en el flanco publicitario, amenazando el core de Google. La visión de Bezos se está cumpliendo: veinte años después, el pequeño arroyo que nació como librería on-line es hoy un inmenso caudal de negocio que parece arrollar todo a su paso.

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Cuando ya no esté

Written by on 5 mayo, 2017 in feeds - No comments

De uno de los fundadores del Singularity University

https://youtu.be/uiQjk2RKsX8

Estados Unidos deja morir sus ‘malls’ | Economia Home | EL MUNDO

Written by on 3 mayo, 2017 in feeds - No comments

http://www.elmundo.es/economia/ahorro-y-consumo/2017/05/03/5903772b468aeb8c7d8b467d.html

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Mateu Costa-Pau

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Anybody can make a Google Assistant gadget with this new toolkit [feedly]

Written by on 2 mayo, 2017 in feeds - No comments

Anybody can make a Google Assistant gadget with this new toolkit
http://www.theverge.com/2017/4/27/15442994/google-assistant-sdk-smart-speaker-actions-gadgets-raspberry-pi

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Y una clase para ir a descansarzzzzzzz

Written by on 28 abril, 2017 in feeds - No comments

http://mashable.com/2017/04/27/napercise-nap-gym-class-david-lloyd/?utm_cid=mash-com-fb-main-link#MYeXsB2tXqqj

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Snowroll — Lets users add sound to images to create interactive photos [feedly]

Written by on 28 abril, 2017 in feeds - No comments

Snowroll — Lets users add sound to images to create interactive photos
https://www.producthunt.com/r/32b76f198cf9d2/97297?app_id=339

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Innovadores en forma de T ¿Eres uno de ellos? [feedly]

Written by on 28 abril, 2017 in feeds - No comments

Innovadores en forma de T ¿Eres uno de ellos?
http://repensadores.es/2017/04/innovadores-en-forma-de-t/

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This is Facebook’s Oculus moment for AR [feedly]

Written by on 28 abril, 2017 in feeds - No comments

This is Facebook’s Oculus moment for AR
https://medium.com/startup-grind/this-is-facebooks-oculus-moment-for-ar-2df6cdb193ed?source=rss—-f5c95cc981bd—4

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Google Hire. Ya están aquí …

Written by on 28 abril, 2017 in feeds - No comments

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Google Hire. Ya están aquí …
// El blog de Santi Garcia

Google acaba de lanzar un nuevo servicio denominado Google Hire. 

A pesar de que Google todavía no ha anunciado nada oficialmente ya podéis visitar la página de inicio de Google Hire a través de este enlace, aunque por el momento solo se puede entrar si tienes una invitación.

Entre las empresas que estarían probando el servicio se encontrarían nombres omo Medisas, Poynt, DramaFever, SingleHop y CoreOS.

Como su nombre indica la cosa va de reclutamiento, aunque todavía no está muy claro como funcionará. Si como un portal de empleo o, como sugiere esta noticia publicada en Axios, como un “Applicant Tracking System” que competiría con servicios como Greenhouse o Lever. O tal vez como ambas cosas.

Las primeras noticias sobre esta iniciativa, como esta recogida en Recruiting Times, apuntaban a que el servicio estará disponible a través de las cuentas personales de Google y a que funcionará de forma parecida a LinkedIn, solo que aprovechando el mayor conocimiento que la compañía de Mountain View tiene de sus usuarios, pudiendo conectar los procesos de reclutamiento en que participa el candidato con su historial de búsquedas o su cuenta en YouTube.

Días después, ante la polémica surgida y preguntado por este particular, un portavoz de Google declaraba a Gizmodo que no compartirán información privada de la persona, como su historial de búsqueda, sino que solo cederán a los empleadores que utilicen este servicio información que los candidatos hayan incorporado voluntariamente a Google Hire como su nombre, dirección de correo electrónico, carta de motivación, etc.

En cualquier caso, me cuesta creer que los chicos de Google se conformen con montar un portal de empleo más, o un A.T.S. más,  y no le estén dando vueltas, si es que no la tienen pensada ya, a alguna formula a través de la cual poner en valor frente a los reclutadores (y, por qué no, también frente a los candidatos) la ingente cantidad de información que atesoran de cualquier individuo a poco que este se mueva por la red.

En fin, veremos como evoluciona la cosa. Por el momento, como en Poltergeist, ya están aquí…

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Pirch: Shifting From Traditional To Experiential Marketing

Written by on 27 abril, 2017 in feeds - No comments

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La percepción de la innovación

Written by on 27 abril, 2017 in feeds - No comments

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La percepción de la innovación
// El Blog de Enrique Dans

Peter Diamandis Twitter survey on innovationPeter Diamandis, fundador de la X Prize Foundation y de la Singularity University, lanzó una pregunta a sus casi cien mil followers en Twitter qué compañía consideraban más innovadora, con cuatro opciones: Amazon, Google, Facebook o Tesla. Obviamente, la encuesta no pretende tener valor científico ni ser exhaustiva, y de hecho, no añadió más compañías simplemente porque el formato de las encuestas en Twitter está limitado a cuatro opciones, pero los resultados, tras más de 1,600 votos emitidos dejan lugar a muy pocas dudas: Tesla gana por goleada. Prácticamente la mitad de los votos se inclinaron por la compañía de Elon Musk.

Como el propio Diamandis analiza, los resultados son sumamente interesantes: Google y Amazon invierten, según sus resultados de 2016, más de $50,000 millones cada uno en I+D, por encima de la totalidad del valor de mercado de Tesla, y sin embargo, en la encuesta, recibe más votos que la suma de los de Amazon y Google. ¿Qué lleva a semejante disparidad en la percepción de su contribución a la innovación? ¿Y qué pensar de una Facebook que es, posiblemente, uno de los mejores laboratorios del mundo a la hora de convertir ideas en código y que ha redefinido completamente el concepto de interacción social, pero que únicamente es percibida como innovadora por un escaso 3% de los participantes en la encuesta?

La respuesta, según el análisis de Peter, tiene que ver con elementos como lo que denomina el Massively Transformative Purpose (MTP), la percepción de la capacidad para provocar un cambio a un nivel elevado, una disrupción. Desde sus orígenes, Tesla, como el resto de las iniciativas de Elon Musk, no es una empresa orientada a maximizar sus resultados económicos, sino a provocar el cambio en la industria de la automoción. La forma de actuar de Tesla la convierte, de hecho, en el líder percibido de una industria centenaria en la que no es en absoluto ni la empresa más grande, ni la más rentable (pierde dinero, y no precisamente poco), ni muchísimo menos la que más vehículos vende. Sin embargo, y para desesperación de sus competidores, es la que marca claramente la agenda y el camino a seguir, la que condiciona el calendario para compañías mucho más grandes. A partir del momento en que Tesla no solo se convierte en protagonista mediática, sino que además, es capaz de poner vehículos en el mercado con notable éxito y de abrir sus patentes invitando a otras compañías a que las utilicen, se convierte en una verdadera fuerza transformadora que literalmente obliga al resto de compañías a emprender iniciativas centradas en el vehículo eléctrico y autónomo, quieran o no. La diferencia entre los calendarios de implantación que manejan las compañías tradicionales y Tesla es tan brutal, que evidencia claramente quién sigue a quién, quién lidera ideológicamente ese mercado.

Otras cuestiones están claramente relacionadas con la personalidad del fundador: Elon Musk no solo es un líder capaz de comunicar constante e incansablemente a través de Twitter y de entrar en conversación de manera constante, sino que además, consigue marcar también gracias a ello la agenda mediática. Para aquellos CEOs que piensan que Twitter o las redes sociales son de alguna manera “una pérdida de tiempo” que no se pueden permitir porque “están muy ocupados dirigiendo una compañía”, Elon Musk marca la contradicción absoluta, la evidencia de que su actitud es algo absurdo que deberían hacerse mirar, por el bien de su compañía y, sobre todo, de sus accionistas.

Finalmente, un detalle más, y no precisamente pequeño: Tesla no fabricas “ideas” ni “conceptos, sino vehículos. Automóviles. Máquinas grandes, con cuatro ruedas, que se mueven y son muy, muy tangibles. No, hacer un motor de búsqueda o construir la tienda más grande del mundo no es algo sencillo ni está al alcance de cualquiera, pero la percepción de innovación se incrementa con la tangibilidad, con la facilidad de comprensión del resultado, con la concreción, mientras que se difumina en compañías que “juegan a todo”. Hardware is hard, el hardware es difícil, y esa dificultad tiende a corresponderse con una valoración de la innovación más elevada.

Si quieres que tu compañía sea de verdad percibida como innovadora, no te preocupes por sus resultados económicos, preocúpate por la transformación que va a generar, por la manera en que tu idea va a cambiar el mundo. El dinero ya vendrá cuando lo hayas hecho. Preocuparse por el dinero… es de pobres.

 


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Amazon lanza el nuevo Echo Look, con cámara y consejos de estilo vía Alexa [feedly]

Written by on 27 abril, 2017 in feeds - No comments

Amazon lanza el nuevo Echo Look, con cámara y consejos de estilo vía Alexa
https://www.elotrolado.net/noticia_amazon-lanza-el-nuevo-echo-look-con-camara-y-consejos-de-estilo-via-alexa_31768

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Fancy – Minipresso NS

Written by on 26 abril, 2017 in feeds - No comments

m.fancy.com/things/1353172525890144797/Minipresso-NS?ref=ffemail Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

eCommerce Subscription Service Platforms : subscribe with amazon

Written by on 25 abril, 2017 in feeds - No comments

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Fem Educació | Fundació Jaume Bofill [feedly]

Written by on 25 abril, 2017 in feeds - No comments

A Peek Inside the Mind of Jeff Bezos

Written by on 25 abril, 2017 in feeds - No comments

http://innovationexcellence.com/blog/2017/04/21/a-peek-inside-the-mind-of-jeff-bezos/

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Back to Basics: Elements in the Product Story

Written by on 25 abril, 2017 in feeds - No comments

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Las desventajas del pensamiento grupal en la toma de decisiones

Written by on 25 abril, 2017 in feeds - No comments

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Why We Need T-Shaped Innovators

Written by on 25 abril, 2017 in feeds - No comments

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Els robots es posen a llegir i escriure

Written by on 22 abril, 2017 in feeds - No comments

Els robots es posen a llegir i escriure cat.elpais.com/cat/2017/04/20/cultura/1492668305_273272.html Enviat des del meu iPhone

New ‘Google Earth’ Lets You Travel The World In Breathtaking, Eye-Popping 3D

Written by on 21 abril, 2017 in feeds - No comments

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New ‘Google Earth’ Lets You Travel The World In Breathtaking, Eye-Popping 3D
// TAXI Daily News

[Click here to view the video in this article]

Image via Google Blog

Not everyone has the resources to travel the world. Thankfully, it’s now possible to do so in the comfort of your seat.

Google has just unveiled the new and refreshed ‘Google Earth’, which features real-world images that will tempt you and help you decide which destination to visit next.

“The whole world is now in your browser. Fly through landmarks and cities like London, Tokyo, and Rome in stunning 3D, then dive in to experience them first hand with ‘Street View’.”

Do check out the ‘Voyager’ feature, a tie-up with companies including NASA, BBC, and even Sesame Street, which swirls video clips, photographs and text narratives into this exciting new world.

The swanky new ‘Google Earth’ isn’t just for your entertainment. Deanna Ting from media intelligence platform Skift comments, “It’s not exactly virtual reality or augmented reality, but this interactive approach could be used as another platform for destinations looking to promote themselves to would-be visitors.”

Watch the unearthly ‘Google Earth’ video below. Where do you want to go next?

Image via Google Blog

Image via Google Blog

[via Skift, video via Google, images via Google Blog]
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Empresas delivery, temed [feedly]

Written by on 19 abril, 2017 in feeds - No comments

Empresas delivery, temed
https://hipertextual.com/2017/04/cambio-delivery

 — via my feedly newsfeed

lego Live una comunidad nicho para niños

Written by on 19 abril, 2017 in feeds - No comments

https://www.wired.com/2017/01/lego-life-social-network-kids/
https://www.lego.com/en-us/life

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Search Engine Booking Tools – ‘Reserve with Google’ is a New Way to Book Nearby Classes and Services (TrendHunter.com)

Written by on 7 abril, 2017 in feeds - No comments

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Search Engine Booking Tools – ‘Reserve with Google’ is a New Way to Book Nearby Classes and Services (TrendHunter.com)
// TrendHunter.com – Technology Trends and Gadgets

(TrendHunter.com) There are countless apps that are designed to help people book fitness classes and spa services, but Reserve with Google is a new feature that simplifies this process. Rather than hopping from…
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La red, los modelos freemium y los planteamientos imposibles

Written by on 7 abril, 2017 in feeds - No comments

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La red, los modelos freemium y los planteamientos imposibles
// El Blog de Enrique Dans

IMAGE: lculig - 123RFMi columna de El Español de esta semana se titula “Entender la red“, y vuelve al tema que toqué hace un par de días, el acuerdo al que una compañía discográfica ha obligado a someterse a Spotify, en virtud del cual los más de cincuenta millones de usuarios de la compañía que no pagan una suscripción y que escuchan (o mejor, soportan) publicidad (que no quieren escuchar) intercalada con la música (que sí quieren escuchar) y que reportan a la compañía unos ingresos de alrededor de $220 millones de dólares dejarán de tener acceso a las novedades del catálogo de sus artistas preferidos hasta que hayan pasado dos semanas de su salida. 

Pongamos las cosas en su sitio: la música vale dinero, y las empresas deben tratar de ser rentables. De acuerdo. Que cincuenta millones de usuarios pretendan escuchar música, es decir, obtener un producto que vale dinero, sin pagar nada por ello, es algo que en principio, suena difícil de sostener. ¿Cuál es la razón, entonces, que sustenta el hecho de que una empresa nativa de internet, fundada en 2006 por dos personas jóvenes que claramente entendían cómo funcionaba la red, trate de acomodar a esos usuarios no dispuestos a pagar en un tramo gratuito financiado con publicidad? Obviamente, la idea no era simplemente “tenerlos contentos” ni “ser generosos”, sino tratar de que un cierto porcentaje de esos usuarios terminase por valorar el servicio lo suficiente como para tomar la decisión de comenzar a pagar por él. He visto ese proceso en numerosas ocasiones: en amigos, en familiares, en conocidos… y sí, existe, no es mitología. Sucede de verdad.

Para obtener algo así, que se llama tasa de conversión y que viene a ser el verdadero sancta sanctorum de muchísimos negocios en la red, el balance es sumamente delicado. Comienza por ofrecer a esos usuarios una oferta de contenido que verdaderamente valga la pena, a cambio de algo que si bien puede resultar relativamente molesto o incómodo (en este caso, los anuncios publicitarios), no suponga para esos usuarios un desprecio o algún tipo de agravio. Según lo que Spotify lleva tiempo investigando activamente (no, esto no es un negocio de “pongo una base de datos con mucha música y espero”… aquí hay una importantísima cantidad de investigación, de estudio y comprensión de patrones y modelos de uso, de propensión al pago, etc.), un usuario puede aceptar escuchar una cierta cantidad de anuncios intercalados con su música, puede entender que esos anuncios provienen del hecho de que no paga una suscripción, y puede valorar ese servicio que le permite acceder cómodamente a la música a pesar de que le someta a un cierto… “martirio”. Si el martirio se vuelve excesivo (es decir, si el número de anuncios crece demasiado), el usuario se irá con la música a otra parte, nunca mejor dicho. Pero si en un momento dado, llevado por sus circunstancias personales, por el hartazgo de la publicidad, por una oferta o por una combinación de los astros, decide probar el modelo de pago… entonces se produce la magia.

Hasta el momento, Spotify ha sido extraordinariamente buena a la hora de generar esa magia. Nada menos que cincuenta millones de personas en todo el mundo han decidido pagar por su servicio sobre un total de cien millones de usuarios totales, lo que la lleva a plantearse que podría llegar a tener resultados positivos por primera vez en este año 2017, once años después de su fundación. Ese tipo de ciclos largos, en los que se pasa mucho tiempo creciendo en facturación pero incurriendo en pérdidas, en los que el negocio se sustenta en un porcentaje relativamente pequeño de usuarios de pago, son habituales en quienes entienden la red: se puede ser rentable, pero hay que aceptar unas ciertas reglas y estructuras de coste que en la red son marcadamente diferentes. Hay que entender la red.

Si los usuarios de Spotify empiezan a ver que la compañía les da muestras de que no son bienvenidos, les hurta determinadas canciones que querían escuchar – de hecho, siendo novedades, no solo querrán escucharlas, sino que muy posiblemente sean el objeto por el cual entraron en Spotify ese día – y de alguna manera, les estropea la experiencia de uso, lo que harán esos usuarios será irse. Empezarán a escuchar música en otros sitios, o la obtendrán a través de descargas irregulares, que por mucho que algunos piensen que pueden erradicarse, está más que demostrado que es completamente imposible. La propensión de esos usuarios “fastidiados” a convertirse a usuarios de pago no crecerá como resultado del “fastidio adicional”, sino que decrecerá, de manera inversamente proporcional al crecimiento del odio hacia la compañía que consideran que les maltrata. Una cosa es ponerte anuncios fastidiosos, algo que ya en cierto sentido forma parte del contrato psicológico con el servicio… pero otra es tratarte como un apestado al que se niega el acceso a las novedades, una parte importante de la propuesta de valor de un sitio de música.

Si Spotify, que entiende la red pero tiene incrustado en su accionariado a una serie de dinosaurios del pasado que no la entienden ni de lejos, tiene problemas con su modelo freemium, ¿qué no tendrán otras compañías que, simplemente, no entienden la red desde el principio? ¿Por qué tantos periódicos, por ejemplo, tienen tantos problemas para convertirse en rentables? Sencillamente, porque tratan a los usuarios como basura. Y resulta enormemente difícil que un usuario al que tratas como basura termine por decidirse a darte un dinero determinado a cambio de nada. Si te dedicas a literalmente martirizar a tus usuarios con formatos de publicidad que no administrarías ni a tu peor enemigo, con trampas demenciales en las que escondes el botón de cerrar, con sonido preactivado, con vídeos que se lanzan solos, con desplegables que te hacen sentir como pisando un campo de minas o con anuncios que tapan las noticias, lo siguiente que puedes esperar es que aquellos usuarios que sepan hacerlo y tengan dos dedos de frente se instalen un bloqueador de publicidad. Simple y llanamente, es una respuesta a una agresión. Si una vez que se lo han instalado, les niegas la entrada, estás añadiendo el insulto al agravio, los estás fastidiando aún más, y es mas que probable que te enseñen un dedo, y no precisamente el dedo de hacer clic en ningún botón, sino otro diferente. Y si aún te extrañas de eso… es que no solo no has entendido nada, sino que además, eres tonto. Así de sencillo. Y aunque no os lo creáis, os aseguro que de esos, hay unos cuantos, y los he visto con estos ojitos a poca distancia en alguna sala de conferencias.

Los modelos freemium son enormemente interesantes. Yo llevo mucho tiempo estudiándolos y analizándolos, y desde hace algo más de un año, soy además miembro del consejo de administración de una compañía que trata de ponerlo en práctica, por el momento con gran éxito. Pero lo fundamental para esos modelos es entender que para triunfar en la red hay que ENTENDER LA RED. Así, con mayúsculas. Si crees que en la red puedes, por ejemplo, obligar a que quien enlaza a tus contenidos – y por tanto te aporta tráfico – te pague por ello, es que no has entendido nada. El enlace es una pieza clave en la red, y atacar la naturaleza del enlace supone ir en contra de la red. Incluso en el caso de que pudieras, recurriendo a políticos ignorantes o corruptos, conseguir que la ley estuviese de tu parte, algo así nunca funcionaría. Si crees que puedes presentar a los usuarios un producto basura, lleno de molestias e incomodidades, y que aún así te apoyen y te soporten estoicamente porque eres “un bastión de la democracia”, deja de beber. Para que una idea funcione en la red, considerando la cantidad de opciones que un usuario tiene al alcance de un clic, tienes que cuidar a tus usuarios, mimarlos, hacerles sentir que forman parte del servicio, ofrecerles una parte razonable de prestaciones cuando no pagan, y darles oportunidades para convertirse al pago cuando lo estimen oportuno o adecuado. Si en lugar de hacer eso te refugias en esa estupidez del “lo quieren todo gratis”, nunca triunfarás.

¿Todo gratis? Yo ya ni sé por cuántas cosas pago en la red, pero son muchas. Mi filosofía es que si algo me ofrece un servicio que de verdad valoro y aprecio, prefiero pagar por él, porque con eso contribuyo a hacerlo sostenible. ¿Es esa la filosofía de todos los usuarios? No, por supuesto que no. Esa filosofía hay que desarrollarla con el tiempo y con la experiencia, a base de consistencia, de buen trato y de propuestas razonables. Para quienes entienden la red, es cuestión de tiempo y de planes de negocio pacientes. Para quienes no la entienden, supongo que será algún tipo de cruzada contra unos usuarios malvados que les odian, que lo quieren “todo gratis” y contra los que luchan encarnizadamente. No, mira, lo siento: con ese tipo de filosofías no se va a ningún sitio. Ni en la red, ni en la vida.

 


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La pantalla «grande y tonta» que convierte el móvil en una tableta

Written by on 6 abril, 2017 in feeds - No comments

http://www.microsiervos.com/archivo/gadgets/pantalla-grande-tonta-convierte-movil-tableta.html

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Todo lo que necesitas saber sobre los retos de innovación, elemento clave del design thinking

Written by on 6 abril, 2017 in feeds - No comments

http://www.sociedaddelainnovacion.es/lo-necesitas-saber-los-retos-innovacion-elemento-clave-del-design-thinking/

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The Trichotomy: Dual Corporate Innovation and Transformation

Written by on 6 abril, 2017 in feeds - No comments

http://innovationexcellence.com/blog/2017/03/31/the-trichotomy-dual-corporate-innovation-and-transformation/

Sent from Pocket – Get it free!

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Nudge for Chrome — Get AI sales insights as you email and browse the web [feedly]

Written by on 5 abril, 2017 in feeds - No comments

Nudge for Chrome — Get AI sales insights as you email and browse the web
https://nudge.ai/chrome-extension/

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Spotify pone fin al «gratis total» y lanzará exclusivas temporales en el servicio Premium [feedly]

Written by on 5 abril, 2017 in feeds - No comments

Spotify pone fin al "gratis total" y lanzará exclusivas temporales en el servicio Premium
https://www.elotrolado.net/noticia_spotify-pone-fin-al-gratis-total-y-lanzara-exclusivas-temporales-en-el-servicio-premium_31538

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WhatsApp trabaja en un sistema para que sus usuarios puedan enviar dinero [feedly]

Written by on 4 abril, 2017 in feeds - No comments

WhatsApp trabaja en un sistema para que sus usuarios puedan enviar dinero
https://www.elotrolado.net/noticia_whatsapp-trabaja-en-un-sistema-para-que-sus-usuarios-puedan-enviar-dinero_31529

Smartphones con cuarzo tradicional

Written by on 4 abril, 2017 in feeds - No comments

Reloj tradicional smartphone de una empresa Suiza consolidada.
2.140% de financiación en Kickstarter

https://www.kickstarter.com/projects/1282890542/zetime-worlds-first-smartwatch-with-hands-over-tou?ref=popular

Internet of things value chain

Written by on 4 abril, 2017 in feeds - No comments

http://insights.fb.com/2017/03/28/why-creativity-matters-more/

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Así empezaron los mayores éxitos empresariales de la historia: con un programador que sabía lo que quería [feedly]

Written by on 3 abril, 2017 in feeds - No comments

Así empezaron los mayores éxitos empresariales de la historia: con un programador que sabía lo que quería
https://www.xataka.com/n/asi-empezaron-los-mayores-exitos-empresariales-de-la-historia-con-un-programador-que-sabia-lo-que-queria

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Amazon Cash — Use cash to shop on Amazon [feedly]

Written by on 3 abril, 2017 in feeds - No comments

Amazon Cash — Use cash to shop on Amazon
https://www.amazon.com/b?ie=UTF8&node=14583169011

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Jean Julien y sus proyectos lúdicos con forma de libros infantiles – Yorokobu

Written by on 3 abril, 2017 in feeds - No comments

www.yorokobu.es/jean-julien-proyectos-ludicos-forma-libros-infantiles/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

PSFK 2017 Conference: How Human-Centered Design Is Key To Knowing Your Future Consumer

Written by on 3 abril, 2017 in feeds - No comments

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PSFK 2017 Conference: How Human-Centered Design Is Key To Knowing Your Future Consumer
// PSFK

We interviewed anthropologist Jan Chipchase, who’s speaking at our PSFK 2017 conference, on the secret science behind cultural trend forecastingGet More Ideas With The PSFK Daily Newsletter
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How Being Too Thoughtful Could Lead To Making Worse Decisions

Written by on 30 marzo, 2017 in feeds - No comments

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How Being Too Thoughtful Could Lead To Making Worse Decisions
// Fast Company

Researching the options and considering all of your possibilities sounds like a great way to make a decision, but it’s possible that process is causing regret, too. While the outcome has an impact on our overall satisfaction, how you go about making a decision impacts your health and happiness too, according to researchers from the University of Waterloo.

People who perform an extensive search looking for the best option are called “maximizers,” says Jeff Hughes, a doctorate student of social psychology and coauthor of the study published in the Personality and Social Psychology Bulletin. “It sounds like a rational way to make a decision, but people go about this goal in two different ways,” he says.

The first is promotion-focused, says Hughes. “This person strives to attain ideals and is particularly concerned with approaching gains and avoiding non-gains,” he says. “When put to a series of tests, it turns out this type of maximizer is able to find the best choice in a way that is satisfying and avoids regret.”

The second kind is assessment-focused, approaching a decision with concern for evaluating and comparing options. This type of decision strategy is much more negative, being associated with greater depression and regret, lower life satisfaction, and more procrastination, says Hughes.

It also leads to FOBO, fear of a better option: “They want to find the absolute best option,” he says. “They become so focused on doing the ‘right’ thing that even after they make a decision, they still ruminate on their earlier options, which leads to frustration and regret with the decision process.”

FOBO robs you of the happiness you already have, says Hughes. If you’re this kind of decision maker, you can avoid regret by trying three tricks:

1. Give Yourself a Deadline

Maximizers often put off making decisions as long as possible so they can continue to find better options, says Hughes.

“Instead, set a time limit–an hour or a week, for example,” he says. “This will help force yourself to let go of searching for other options.”

2. Trust Your Gut

Assessment-focused maximizers often reconsider options that were previously dismissed, and that’s problematic, says Hughes. “You keep thinking about all the options you had to leave behind, rather than enjoying the option that you chose in the end, and that can cause a lot of frustration and regret,” he says. “Instead, don’t let it sit in the back of your mind. If an option didn’t make you happy when you first evaluated it, drop it and move on.”

3. Strive For Good Enough

Forget about the search for the absolute best, says Hughes. “Ask yourself, ‘What is minimum quality I could be happy with?’ Look for something that meets that criteria and stop.”

While this is not good for important decisions, it works for less important decisions. “Important decisions are important for a reason and you don’t want to gloss over things and end up unhappy with option you went with because you didn’t look at what was available,” says Hughes. “But if you’re as thorough with your decisions for lunch as you are with your decisions about your career, this could be a problem.”


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Robots para mayores que se sienten solos…

Written by on 30 marzo, 2017 in feeds - No comments

http://www.catorze.cat/noticia/5937/agafa/ben/fort/ma?rlc=a2

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Housers – Bienvenido a la nueva forma de invertir

Written by on 29 marzo, 2017 in feeds - No comments

Es tema banca pero muy interesante.

 

https://www.housers.com/es/landing

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Buy less. Experience more

Written by on 29 marzo, 2017 in feeds - No comments

https://getgrover.com/usa 

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Tecnología e insights

Written by on 29 marzo, 2017 in feeds - No comments

assets.thoughtworks.com/assets/technology-radar-vol-16-es.pdf

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STEM: Los trabajos que no te quitarán las máquinas | Talento Digital | EL PAÍS

Written by on 29 marzo, 2017 in feeds - No comments

http://elpais.com/elpais/2017/03/28/talento_digital/1490703764_456477.html

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Mateu Costa-Pau

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Ikea entra en el mundo de las casas inteligentes con un kit de bombillas [feedly]

Written by on 27 marzo, 2017 in feeds - No comments

Ikea entra en el mundo de las casas inteligentes con un kit de bombillas
http://wwwhatsnew.com/2017/03/27/ikea-entra-en-el-mundo-de-las-casas-inteligentes-con-un-kit-de-bombillas/

Todo lo que necesitas saber sobre los retos de innovación, elemento clave del design thinking [feedly]

Written by on 27 marzo, 2017 in feeds - No comments

Todo lo que necesitas saber sobre los retos de innovación, elemento clave del design thinking
http://www.sociedaddelainnovacion.es/lo-necesitas-saber-los-retos-innovacion-elemento-clave-del-design-thinking/

NZZ is developing an app that gives readers personalised news without creating a filter bubble | Media news

Written by on 25 marzo, 2017 in feeds - No comments

www.journalism.co.uk/news/nzz-is-developing-an-app-that-gives-readers-personalised-news-without-creating-a-filter-bubble/s2/a700550/ Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

[Free download] The Ultimate Digital Voice of the Customer Buyer’s Kit | iPerceptions Blog

Written by on 25 marzo, 2017 in feeds - No comments

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La pantalla «grande y tonta» que convierte el móvil en una tableta [feedly]

Written by on 25 marzo, 2017 in feeds - No comments

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La pantalla «grande y tonta» que convierte el móvil en una tableta
// Microsiervos

Superscreen 4

Superscreen es una pantalla de 10,1 pulgadas que a simple vista parece una tableta. Pero en realidad se trata de una pantalla externa para teléfonos móviles (Android o iPhone) que se conecta con el móvil de forma inalámbrica a través de una “conexión directa y cifrada”. Permite manejar de forma remota el móvil y acceder a los contenidos almacenados en el teléfono y utilizar todas sus aplicaciones.

Esto elimina la necesidad de tener dos dispositivos sincronizados (un móvil y un tableta) a la vez que permite sacar provecho de la capacidad y potencia del teléfono móvil con un formato de pantalla extragrande en comparación.

La pantalla se centra técnicamente en su capacidad para comunicarse con el móvil, por lo que el rendimiento y las prestaciones dependen del teléfono móvil. La pantalla se alimenta con su propia batería que proporciona unas 12 horas de autonomía, mientras que el resto de las tareas corren por cuenta de la batería del móvil. Como las aplicaciones en realidad se ejecutan en el móvil al abrirlas en Superscreen son la mismas pero en grande. Es decir, que no se pueden utilizar las versiones de apps optimizadas para tableta ni las aplicaciones que sólo están disponible para iPad en caso de usar un iPhone.

La mayor ventaja de Superscreen con respecto a un tablet convencional es que cuesta 99 dólares ahora que está todavía en Kickstarter, en lugar de los 500 o 600 dólares que cuesta una tableta decente con ese tamaño de pantalla.

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Phone Concept Shows The Power Of Edge-To-Edge Displays

Written by on 24 marzo, 2017 in feeds - No comments

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Fitness Creativo: 10 claves del entrenamiento del cerebro creativo. [feedly]

Written by on 24 marzo, 2017 in feeds - No comments

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Fitness Creativo: 10 claves del entrenamiento del cerebro creativo.
// Pensamiento Administrativo

Fitness creativo: 10 claves. 

Por Dolors Reig. 

El Caparazón.

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Fitness Creativo: 10 claves del entrenamiento del cerebro creativo

Sobre técnicas para estimular la creatividad en momentos determinados se ha escrito mucho pero tal vez sepamos menos acerca de cómo alimentar, entrenar nuestros cerebros para ser creativos cuando sea necesario.

Recojo aquí algunos consejos para mantener la mente en forma derivados de la investigación con los que completaré algunos materiales del Curso de Creatividad que desarrollamos estos días en la Academia:

1. Jugar a malabares, juegos de mano, videojuegos tipo rompecabezas, de habilidad, etc:

Investigadores de la Universidad de Regensburg (Alemania) demostraban recientemente que en los cerebros de la gente que practicaba este tipo de juegos a menudo se registraba una expansión significativa en dos áreas del cerebro relacionadas con el procesamiento de información para mover objetos.

Podéis encontrar ejemplos de juegos para estimular determinadas funciones cerebrales en “Brain Metrix”, como en el caso del clásico Silver ball.

2. Resolver problemas de pensamiento lateral:

Nuestros cerebros se vuelven autocomplacientes si no los estimulamos. Los problemas de pensamiento lateral requieren una aproximación creativa, una mentalidad abierta y habilidad para construir una variedad de respuestas posibles antes de elegir la correcta. Todo ello ayuda a mantener el cerebro en forma. En este caso podéis encontrar ejemplos en esta página.

3. Hacer Puzzles (especialmente los de más de 500 piezas):

Los clásicos puzzles parecen inducir un estado mental de calma y meditación que resulta afín a la creatividad, a la formación de nuevas conexiones cerebrales. Se estimulan los dos hemisferios cerebrales o más concretamente los dos principales tipos de pensamiento, desde el más convergente al más lateral:

  • El hemisferio izquierdo actúa para realizar un análisis lineal, analítico, es capaz de ver todas las piezas por separado y de ordenarlas de forma lógica.
  • El hemisferio derecho, nuestra faceta más creativa, es capaz de ver “the big picture”, la imagen general, trabajando de forma intuitiva.

Podría ocurrir algo parecido cuando escribimos un post, un artículo, un libro, un trabajo para cualquier acción formativa: nos enfrentamos a múltiples informaciones en la web, en otros artículos, otros libros, que organizamos para crear algo nuevo, un puzzle que es algo más que la suma de sus partes.

Sea como sea, cuando ejercitamos a la vez ambos hemisferios creamos conexiones entre ambos, aumentando nuestra capacidad de aprendizaje, comprensión, recuerdo.

Volviendo a los puzzles, como ocurre cuando aprendemos o cuando vamos comprendiendo cualquier fenómeno, problema, chiste, cada caso de resuelto, incluso cada pieza bien colocada, estimula en nuestros cerebros la producción de dopamina, neurotransmisor que facilita el aprendizaje y la memoria.

4. Socializarnos (o relacionarnos en redes sociales):

Como hemos visto en muchas ocasiones, relacionarnos favorece la salud mental e incluso la física. Una investigación en la Harvard School of Public Health usaba datos recogidos entre 1998 y 2004 para demostrar los efectos del aislamiento social en el deterioro mental. El aspecto cognitivo, en concreto, se resiente enormemente de la falta de estímulos sociales.

5. Hacer las cosas de forma distinta:

El cerebro responde muy bien a los retos, a las novedades, al cambio de perspectiva, de rutinas, de hábitos, abriendo nuevos caminos en el sistema nervioso cuando se producen.

6. Aprender cosas nuevas:

De forma similar, desafiar una parte específica del cerebro estimula su crecimiento. Se cuenta a menudo es ejemplo de los taxistas de Londres y su hipocampo, órgano responsable de la memoria espacial, más grande porque ejercitan a diario su conocimiento de la ciudad.

7. Pensamiento creativo: pensar en clave de futuro:

Tendemos a enfrentar nuevos problemas con las soluciones que nos funcionaron en un pasado, de modo reproductivo y no productivo. El pensamiento productivo consiste, no en aplicar soluciones pasadas sino en generar tantas alternativas como podamos, no dando nada por hecho, intentando ver el problema desde distintos ángulos y por lo tanto aumentando las posibles alternativas de solución.

8. Sentimientos positivos:

Como también proponíamos con la máxima “Querer, Creer, Crear”, una década de investigación en el W.M. Keck Laboratory for Functional Brain Imaging and Behavior llevó al neurocientífico Richard Davidson a encontrar evidencias acerca de que la elección de pensamientos y emociones específicas puede cambiar de forma permanente el funcionamiento de nuestros cerebros.

Cuando los participantes practicaban sentimientos de amor y compasión se creaban nuevas conexiones con mayor facilidad en sus cerebros. El autor llega a decir que dedica solamente 10 minutos diarios a sentirnos afectuosos y amables con los demás, puede hacernos más inteligentes y felices.

9. Paseos:

Desconexión, relax, está demostrado por distintos estudios que los paseos favorecen la creatividad y estimulan en general la inteligencia. También es debido al efecto del descanso, conocido truco para salir de momentos de “bloqueo creativo”.

10. Alimentos que favorecen el funcionamiento cerebral:

Según distintas fuentes, agua abundante, arándanos, frutas y verduras en general, los pescados, el curry, el chocolate favorecen el mantenimiento de un cerebro en forma.

Curiosamente el café favorece el foco, la atención, las cualidades del hemisferio izquierdo, pero impide el pensamiento divergente propio de la creatividad, así que podría servir solamente en una parte del proceso.

Posted by: Dolors Reig
March 16, 2013

Dolors Reig

Conferenciante, Profesora, Blogger, psicóloga social, CEO El caparazón, Responsable Innovación elearning INESDI
Academia El caparazon (Social media avanzado, psicología)
Universitat de Barcelona
Barcelona y alrededores, España.
https://www.linkedin.com/in/dreig/
https://twitter.com/dreig

Licencia:

Esta obra está sujeta a una licencia de Reconocimiento 3.0 España de Creative Commons

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Fuente: El Caparazón

Imagen: Benefits of chess

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Dolors Reig:

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Hábitos de consumo

Written by on 23 marzo, 2017 in feeds - No comments

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Generate better business ideas with these 10 triggers & innovation examples [feedly]

Written by on 21 marzo, 2017 in feeds - No comments

Generate better business ideas with these 10 triggers & innovation examples
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Robots darán clases de educación básica en Estados Árabes del Golfo [feedly]

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Robots darán clases de educación básica en Estados Árabes del Golfo
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El iPhone 7 (RED) ya es oficial: el primer iPhone en colaborar en la lucha contra el VIH [feedly]

Written by on 21 marzo, 2017 in feeds - No comments

El iPhone 7 (RED) ya es oficial: el primer iPhone en colaborar en la lucha contra el VIH
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A Ridiculously Simple Tool For Building Products People Love

Written by on 21 marzo, 2017 in feeds - No comments

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Overlooking the Obvious: Why Innovation Fails

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Are People More Creative Alone Or Together? Trick Question | Fast Company

Written by on 20 marzo, 2017 in feeds - No comments

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El análisis pre-mortem en gestión de proyectos: Mejor prevenir que curar. [feedly]

Written by on 20 marzo, 2017 in feeds - No comments

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El análisis pre-mortem en gestión de proyectos: Mejor prevenir que curar.
// Pensamiento Administrativo

El análisis de pre-mortem: mejor prevenir que curar. 

Por Andrés Raya. 

Andrés Raya. 

pre-mortem.jpg
El análisis pre-mortem en gestión de proyectos: Mejor prevenir que curar

Todos sabemos que los proyectos fracasan. Las causas son muchas e incluyen todos los factores que intervienen en la gestión del ciclo de vida de un plan de negocios o producto. Una razón importante es que muchas personas involucradas en la planificación suelen ser reacias a hablar de sus preocupaciones o reservas en el momento de la puesta en marcha.


Los médicos realizan un análisis post-mortem para entender por qué una persona murió. Lo hacen para resolver un crimen, prevenir la muerte de otras personas, para satisfacer la curiosidad científica. En cualquier caso, una vez que alguien ha muerto, ya es demasiado tarde para ayudarle.

Los empresarios y sus inversores también analizan la razón de la “muerte” de un producto, un servicio o una empresa. Y, como en el caso de la muerte de las personas, cuando se lleva a cabo el análisis post-mortem significa que ya es demasiado tarde para hacer algo.

Por esta razón, Gary Klein, Jefe Científico de Klein Associates y autor de ‘Fuentes de poder: cómo se toman las decisiones’, introdujo el concepto de pre-mortem. Se trata de la simulación del fracaso de un proyecto llevado a cabo antes de su lanzamiento, para que se pueda mejorar a tiempo.

Hay una cierta tendencia a considerar los riesgos como acontecimientos no ponderables. Si bien es cierto que no podemos saber si y cuándo ocurrirá un evento problemático, también es cierto que podemos preparar un plan de acción y tomar medidas para eliminar o reducir el impacto de un hecho negativo inesperado. Una cuidadosa evaluación, documentación y gestión de riesgos son factores esenciales en toda actividad de gestión de proyectos.

Por otra parte, entre las causas más frecuentes del fracaso de un proyecto, más allá de los factores de organización y gestión, también hay enfoques psicológicos erróneos, como el exceso de optimismo, la creencia de que un evento incierto tendrá siempre un resultado favorable.

En general, el optimismo es un rasgo psicológico positivo que nos apoya en las dificultades y que nos permite perseguir objetivos a largo plazo, incluso soportando dificultades inmediatas. Sin embargo, contiene un elemento de peligro que se debe tener en cuenta, ya que el optimismo nos lleva a sobreestimar las probabilidades de un evento favorable.

No se trata de limitar el entusiasmo y la pasión, que, en cambio, son ingredientes clave para el éxito, sino de desactivar una tendencia a subestimar los problemas y los riesgos, lo que lleva a no dedicar el tiempo suficiente a la actividad de planificación de los detalles del proyecto.

En tiempos de incertidumbre y cambios rápidos como los actuales, la tendencia es no pararse demasiado en las fases de puesta en marcha y planificación, para llegar rápidamente a la fase de ejecución. Se nos olvida, sin embargo, que cuesta mucho menos identificar y eliminar los errores a través de una cuidadosa planificación previa, que tener que corregir los fallos una vez en marcha.

A diferencia de una típica sesión de crítica, en la que a los miembros del equipo se les pide lo que podría salir mal, el análisis pre-mortem empieza con el presupuesto de que “el paciente” ya está muerto, por lo que nos preguntamos lo que efectivamente salió mal.

Klein sugiere reunir el equipo de trabajo y enumerar todas las razones del fracaso. Cada miembro del equipo tiene que escribir al menos una causa en una lista común. El siguiente paso es averiguar juntos cómo evitar el resultado negativo. Estudios académicos estiman que el análisis pre-mortem puede mejorar en un 30% la identificación de posibles riesgos, mejorando así el enfoque y la toma de decisiones.

Los miembros del equipo deben imaginar los escenarios negativos y preparar las estrategias de rescate o verdaderas exit strategy, que son requisitos esenciales en el desarrollo de cualquier proyecto.

El análisis de pre-mortem, no sólo ayuda al equipo en la identificación con antelación de problemas potenciales, sino que también reduce posibles actitudes de superioridad de los que gestionan un proyecto. El análisis preventivo y colectivo hace más humildes y abre horizontes, iluminando nuevas perspectivas hasta entonces no consideradas.

Además, identificar las debilidades que nadie había mostrado antes, permite que el equipo se sienta apreciado por su capacidad de análisis. Los miembros con menos experiencia aprenden de los más veteranos y se asegura así la participación activa y responsable en el proyecto de todos los integrantes del grupo.

El ejercicio también sensibiliza al equipo para detectar signos tempranos de problemas una vez que el proyecto ya se haya puesto en marcha y poder intervenir a tiempo con correcciones adecuadas. Al final, un pre-mortem bien ejecutado puede ser la mejor manera de sortear cualquier necesidad de un post-mortem doloroso.

Publicado en Programa de Liderazgo de Personas y Gestión de Equipos

Por Andrés Raya.

Andres Raya Donet

ESADE Director Area Customs, Director Corporate MBAs , Socio Alyseu Consultores
ESADE
ESADE Business School
Barcelona y alrededores, España
https://www.linkedin.com/in/andresraya/
https://twitter.com/andres_raya

Copyright © 2017 andresraya.com. All Rights Reserved.

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Fuente: Andrés Raya

Imagen: Pre-Mortem

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Andrés Raya:

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8 Ways The Travel Industry Is Changing In 2017

Written by on 20 marzo, 2017 in feeds - No comments

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Amazon is invading Apple and Google’s home turf in the war over the future of computing

Written by on 20 marzo, 2017 in feeds - No comments

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FW: Son muy caras pero se acercan más a lo que buscamos ;-)

Written by on 16 marzo, 2017 in feeds - No comments

De: CRC PSO <acaralt@hubplaneta.com>
Fecha: miércoles, 15 de marzo de 2017, 11:04
Para: Ideas – Centro Editor <ideas@centroeditor.es>, Jorge Martínez Meneau <jmartinez@hubplaneta.com>, Juan Fernández Gómez <jfernandez@hubplaneta.com>, Guillem Llop Vilaltella <gllop@centroeditor.es>
Asunto: Son muy caras pero se acercan más a lo que buscamos 😉

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LEGO ideas: crowdfunding inverso

Written by on 16 marzo, 2017 in feeds - No comments

Que todo un gigante como LEGO con más de 10.000 empleados y más de 1.000 millones de euros de beneficios (fuente Wikipedia) tenga una plataforma de crowdfunding debería darnos que pensar.

 

https://vanacco.com/lego/

 

https://ideas.lego.com/

 

 

centroeditor-logo_azul

Guillem Llop

gllop@centroeditor.es

Avda. Diagonal, 662-664 3ªB

08034 Barcelona

Tel: 93 492 69 23 ext 6923

 

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Adventure Film Streaming Services – ‘Slipstream’ Delivers Access to Exciting Content and More (TrendHunter.com) [feedly]

Written by on 15 marzo, 2017 in feeds - No comments

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Adventure Film Streaming Services – ‘Slipstream’ Delivers Access to Exciting Content and More (TrendHunter.com)
// TrendHunter.com – Technology Trends and Gadgets

(TrendHunter.com) Streaming services are getting more specific as they grow in popularity, which is seen with the &#8216;Slipstream’ film streaming service. Packed with over 300 adventure films and offering…
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💡Estratègia i execució

Written by on 15 marzo, 2017 in feeds - No comments

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La chaqueta inteligente de Google y Levi’s costará 350 dólares [feedly]

Written by on 14 marzo, 2017 in feeds - No comments

La chaqueta inteligente de Google y Levi’s costará 350 dólares
https://www.elotrolado.net/noticia_la-chaqueta-inteligente-de-google-y-levi-s-costara-350-dolares_31263

Why Employees At Apple And Google Are More Productive [feedly]

Written by on 13 marzo, 2017 in feeds - No comments

Why Employees At Apple And Google Are More Productive
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Starbucks Now Lets Customers Use Bitcoin To Get Their Coffee [feedly]

Written by on 13 marzo, 2017 in feeds - No comments

Starbucks Now Lets Customers Use Bitcoin To Get Their Coffee
https://www.psfk.com/2017/03/starbucks-bitcoin-coffee.html

Los 7 pasos del pensamiento lateral de Edward De Bono. [feedly]

Written by on 13 marzo, 2017 in feeds - No comments

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Los 7 pasos del pensamiento lateral de Edward De Bono.
// Pensamiento Administrativo

Edward De Bono. Los siete pasos para pensar mejor. 

Por Róger Arróliga Z.   

Monimbo. 

pensamiento-lateral-2.jpg
Los 7 pasos del pensamiento lateral de Edward De Bono

La obra que más popularidad otorgó a Edward De Bono como autoridad a nivel mundial del pensamiento creativo fue “El pensamiento lateral”. El pensamiento lateral se caracteriza por ser creativo, considerándose como una habilidad mental adquirida en busca de una solución mediante métodos no ortodoxos, que normalmente serían ignorados por el pensamiento lógico.


El pensamiento lateral no valora las ideas en el proceso de elaboración, sino que primero deja volar la imaginación para después determinar si son correctas o no.

He aquí los siete puntos básicos del sistema de Edward De Bono para mejorar el intelecto:

1. No apresurar juicios (NPI).

El primer paso para pensar mejor es ver sin poner trabas a nuestra visión del problema. La mayoría de nosotros, al oír una idea nueva o una solución nueva a determinado problema reaccionamos instintivamente aceptándolas o rechazándolas. Luego, utilizamos la inteligencia para defender ese punto de vista.

Una manera fácil de escapar de esta trampa es emplear un medio para pensar que De Bono llama PNI: Positivo, Negativo, Interesante. Dedique tres minutos a anotar todas las ventajas que se le ocurran al respecto de una idea; todas las desventajas, y todos los conceptos que no le parezcan acertados ni desacertados, sino, simplemente, interesantes. Lo que logramos con el PNI es ampliar nuestros horizontes mentales, en vez de seguir siendo esclavos de nuestros prejuicios.

2. Considere todos los factores (CTF),

Haga un esfuerzo consciente por pensar en todo lo que podría ser pertinente para tomar una decisión. Una pareja de conocidos míos estaba a punto de comprar una casa, cierto verano, cuando un amigo de ellos preguntó cómo se verían los alrededores cuando cayeran las hojas de los árboles, y resultó que, al no haber hojas, lo que verían  desde la casa sería un montón de chatarra de autos chocados.

3. Imagine las consecuencias y la secuela (CYS).

En tanto que PNI y CTF nos abren la mente a toda clase de posibilidades, CYS nos auxilia a decidir cuáles serían las más provechosas. Uno de los rasgos que nos diferencian de los animales es nuestra capacidad para imaginar el resultado de nuestros actos. Pero podemos mejorar mucho esta capacidad si aprendemos a aplicarla en forma sistemática.

La técnica de De Bono consiste en imaginar el resultado probable de una decisión en cuatro intervalos futuros: en lo inmediato; a corto plazo (de uno a cinco años); a mediano plazo (cinco a veinticinco años); y a largo plazo (de más de veinticinco años).

4. Fijar los objetivos (PMO).

Para este paso las siglas son PMO: Propósitos, Metas, Objetivos. Un instrumento para pensar mejor que no utilizamos a me- nudo es hacer una lista de todas las razones para actuar en determinada forma. La mayoría de nosotros creemos saber cuáles son nuestras metas, pero con frecuencia tenemos propósitos ocultos o que nos salen al paso. El hecho de fijar  perfectamente nuestras metas puede llevarnos a las soluciones creativas de los problemas.

5. Decidir cuán importante es cada aspecto de un problema (PB: Prioridades Básicas).

Este paso coadyuva a evaluar y a escoger entre las muchas  posibilidades que se hayan imaginado a través de los pasos anteriores. Supongamos que alguien nos pide dinero prestado. Estudiemos todos los factores, y luego escojamos los tres más importantes. El factor de mayor prioridad podría ser:

“¿Cuándo me devolverá el dinero?”, y a continuación: “¿Puedo fiarme de esta persona?”. Muchos tomamos decisiones movidos por un impulso; hacemos lo que sentimos más importante; sin embargo, sentir no es el sustituto adecuado del pensar.

6. Buscar alternativas (APO: Alternativas, Posibilidades, Opciones).

Aprenda a “pensar libre y osadamente”, buscando posibilidades fuera de sus pautas de pensamiento habituales, incluso las que en circunstancias ordinaria consideraría poco prácticas o absurdas. Posteriormente, emplee el sentido común y el discernimiento para eliminar lo imposible.

7. Ponerse en el lugar de la otra  persona: (OPV: Otro Punto de Vista).

A menudo, los problemas se refieren a algún conflicto con otra persona, como el cónyuge, el jefe o el vecino. Nos será mucho más fácil encontrar la solución si intentamos contemplar toda la situación desde el punto de vista de la otra persona.

Para ver cómo puede ayudarle a pensar el paso OPV, anote todas las opiniones que suponga usted tiene la otra personas respecto a la discrepancia en cuestión. Seguramente se le ocurrirán ideas que le asombrarán y, además acaso vea varias posibles soluciones al problema.

Colaboración:
Róger Arróliga Z.

…………………………………………….

Fuente: Monimbo  http://www.monimbo.us/files/Los_siete.pdf
Imagen: Pensamiento lateral 
2012.03.09

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WhatsApp valora que las empresas puedan mensajear a los usuarios para rentabilizar el servicio [feedly]

Written by on 10 marzo, 2017 in feeds - No comments

WhatsApp valora que las empresas puedan mensajear a los usuarios para rentabilizar el servicio
https://www.elotrolado.net/noticia_whatsapp-valora-que-las-empresas-puedan-mensajear-a-los-usuarios-para-rentabilizar-el-servicio_31228

Investigadores de IBM logran almacenar información en un único átomo [feedly]

Written by on 10 marzo, 2017 in feeds - No comments

(Es un poco techie pero muy relevante)

Investigadores de IBM logran almacenar información en un único átomo
https://www.elotrolado.net/noticia_investigadores-de-ibm-logran-almacenar-informacion-en-un-unico-atomo_31218

Indiegogo wants huge companies to crowdfund their next big products

Written by on 9 marzo, 2017 in feeds - No comments

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TV-Themed Training Devices – The ‘Netflix Personal Trainer’ is a DIY Project for Couch Potatoes (TrendHunter.com) [feedly]

Written by on 8 marzo, 2017 in feeds - No comments

TV-Themed Training Devices – The 'Netflix Personal Trainer' is a DIY Project for Couch Potatoes (TrendHunter.com)
http://www.trendhunter.com/trends/netflix-personal-trainer

Smart Parenting Wristbands – Project Nursery’s Parent + Baby SmartBand Monitors Adults and Infants (TrendHunter.com) [feedly]

Written by on 8 marzo, 2017 in feeds - No comments

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Smart Parenting Wristbands – Project Nursery’s Parent + Baby SmartBand Monitors Adults and Infants (TrendHunter.com)
// TrendHunter.com – Technology Trends and Gadgets

(TrendHunter.com) The Parent + Baby SmartBand from Project Nursery is a wearable device specifically for parents who want to stay organized and encourage health for the whole family. Alongside the smart wristband,…
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Tienen millones de alumnos y su aula es YouTube [feedly]

Written by on 7 marzo, 2017 in feeds - No comments

Tienen millones de alumnos y su aula es YouTube
http://elpais.com/elpais/2017/03/02/talento_digital/1488451894_203102.html

Storytelling: 10 claves y ejemplos – Neurads [feedly]

Written by on 7 marzo, 2017 in feeds - No comments

http://neurads.com/blog/storytelling-10-claves-y-ejemplos/

El primer vídeo de IKEA está especialmente bien.

Dismantle the Business Model [feedly]

Written by on 6 marzo, 2017 in feeds - No comments

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Dismantle the Business Model
// Innovation Excellence

When companies want to innovate, there are three things they can change – products, services, and business models. Products are usually the first, second and third priorities. Services, though they have a tighter connection with the customer and are more lasting and powerful are, sadly, fourth priority. And business models are the superset and the most powerful of all, yet, as a source of innovation, are largely off limits.

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Tienen millones de alumnos y su aula es YouTube [feedly]

Written by on 6 marzo, 2017 in feeds - No comments

Tienen millones de alumnos y su aula es YouTube

Written by on 3 marzo, 2017 in feeds - No comments

Nomadic Lifestyle Hotel Subscriptions : live in hotels

Written by on 2 marzo, 2017 in feeds - No comments

www.trendhunter.com/trends/live-in-hotels Enviado desde mi iPhone Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

YouTube presenta su servicio de televisión vía streaming [feedly]

Written by on 1 marzo, 2017 in feeds - No comments

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YouTube presenta su servicio de televisión vía streaming
// ElOtroLado.net

YouTube presenta su servicio de televisión vía streaming

Después de varios años de rumores, finalmente YouTube ha presentado en sus oficinas de Playa Vista en Los Ángeles (Estados Unidos) su propio servicio de televisión mediante streaming. YouTube TV, así se llama la criatura, ofrecerá en Estados Unidos una mezcla de televisión en directo y vía streaming, incluyendo el contenido que proporciona el portal YouTube. YouTube TV será un servicio independiente y tendrá un coste de 35 dólares mensuales. Por ese precio los suscriptores tendrán acceso al contenido de YouTube (incluyendo YouTube Red Originals), al canal de las cuatro principales… Leer noticia completa y comentarios »
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Storytelling for Product Management and Innovation [feedly]

Written by on 1 marzo, 2017 in feeds - No comments

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Storytelling for Product Management and Innovation
// Innovation Excellence

To learn more about the value of storytelling and using it to share ideas and persuade others to join you, I spoke with Michael Margolis. He is the CEO and founder of Get Storied, which serves leaders, innovators, and trailblazers who have a world-changing agenda. He helps those who are inventing the future and need to get their story straight because ideas don’t sell themselves. His work has been featured in Fast Company, TIME, and Wired.

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«Hemos inventado la categoría de hearables»: Hablamos con Nikolaj Hviid, CEO y fundador de Bragi [feedly]

Written by on 1 marzo, 2017 in feeds - No comments

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"Hemos inventado la categoría de hearables": Hablamos con Nikolaj Hviid, CEO y fundador de Bragi
// Applesfera

Nikolaj Hviid Bragi

Hace un par de semanas mi compañero Eduardo Archanco os ofrecía su análisis de los Dash, unos auriculares de Bragi que en aparencia tienen todas las cartas para ser la competencia directa de los AirPods de Apple. Son la demotración de que, desde hace unos meses, los auriculares están demostrando evolucionar hacia eliminar por completo los cables.

Este fabricante apareció de la nada, pero con dos productos se está convirtiendo en una alternativa muy serie a considerar. Y aprovechando su visita al Mobile World Congress, hemos tenido la oportunidad de hablar con su fundador y CEO, Nikolaj Hviid. Natural de Dinamarca, ha querido contarnos datos curiosos acerca de su compañía.

La interfaz de audio como el atajo directo a lo que queremos

Nikolaj Hviid Bragi Headphone

Originalmente, Bragi apareció como compañía que quería fabricar productos para los usuarios con discapacidad auditiva. Pero pronto vio que queria poder ampliar horizontes y fabricar accesorios para el público general. Su clave: poner la interfaz de audio por encima de la propia interfaz gráfica.

Nikolaj se refiere a la interfaz basada en audio como la interfaz "discreta", ya que puedes usarla mientras estás centrado en otras cosas y redirigir tu atención hacia una reacción fácilmente:

Imagínate en un restaurante con un amigo. Estás escuchando a tu amigo que habla pero al mismo tiempo eres consciente de que oyes a otra gente hablar, oyes a los camareros… y si alguien tira un tenedor en el suelo te darás cuenta pero tu atención volverá a tu amigo rápidamente.

Ahora mira tu smartphone o tu ordenador y haz algo con él. Es muy atractivo antes y después de hacer algo, pero apesta mientras lo haces. Lo que queremos es hacer algo que también sea atractivo mientras haces algo con él.

El CEO de Bragi hace otro inciso para destacar sus auriculares: cuando tu das un comando de voz para escuchar una canción, no te importa el servicio que se use mientras esa canción empiece a sonar inmediatamente. Lo pides y ahí lo tienes. "Si quieres hacer lo mismo con una interfaz gráfica tienes que desbloquear el iPhone, abrir la aplicación musical, buscar la canción y seleccionarla". Mucho más largo. Para Nikolaj, el futuro pasa por evitar todo eso y presenciar un gran cambio en el modo que tenemos de usar servicios y aplicaciones.

Los auriculares como el próximo icono de la miniaturización

Bragi, de momento, lleva un muy buen comienzo. Empezaron con una campaña de kickstarter que amasó 3,4 millones de dólares y llevan ya vendidas más de 100.000 unidades de sus Bragi Dash. ¿Supone eso competencia para los AirPods? A nivel de ventas puede ser, pero Nikolaj opina que sus Dash con almacenamiento propio y sensores que nos cuantifican datos de salud son más un mini-ordenador que unos auriculares.

La compañía tiene otros auriculares llamados The Headphone, sin almacenamiento y con una batería de 6 horas, que sí podrían considerarse esa competencia de la que normalmente la gente puede deducir. Nikolaj diferencia a esos auriculares simples con los Dash, que más bien es todo un "hearable". Unos son unos simples auriculares mientras que otros son un ordenador miniaturizado en forma de auriculares.

La competencia y el futuro

En cuanto a los AirPods que Apple acaba de lanzar, Nikolaj lo tiene claro:

Apple ha lanzado una bicicleta muy bonita con unos manillares muy bien diseñados. Nosotros tenemos una superbicicleta.

¿Hay algún riesgo con la estrategia de Bragi? Podemos pensar en compañías como Pebble o Fitbit, con una gama de productos muy específicos (smartwatches, pulseras deportivas) que no han terminado precisamente bien. Bragi es más o menos lo mismo: sus únicos productos son The Headphone y The Dash.

Respecto a eso, Nikolaj dice tener una "obvia" preocupación como compañía joven que son. Afirma que muchas grandes empresas "tienen mucho más músculo puesto en destruir que nosotros en construir". Y es cierto: una demanda de cualquier gran tecnológica puede suponer la ruina para cualquier compañía que esté empezando y tenga ambiciones.

Finalmente, el CEO de Bragi me ha comentado que están abiertos a ofrecer su plataforma a terceros desarrolladores siempre que éstos se adequen al sistema operativo "extremadamente eficiente" de los Dash. Éste ocupa meros centenares de KB, de modo que programar cualquier cosa para ellos implica un esfuerzo para optimizar el código al máximo.

Sea como sea, Bragi tiene una apuesta firme hacia los wearables para que éstos aligeren de trabajo a los ordenadores y los smartphone. Depende de cómo avancen las tendencias esos "hearables" evolucionarán de un modo u otro, pero desde luego se merecerán nuestra atención.

En Applesfera | ¿No te gustan los AirPods? Los auriculares Bragi pueden ser una alternativa (más barata)

También te recomendamos

Auriculares Bragi The Dash, análisis: el pionero de los "hearables"

Cómo organizar un road trip y no morir en el intento

Auriculares The Dash de Bragi: primeras impresiones


La noticia "Hemos inventado la categoría de hearables": Hablamos con Nikolaj Hviid, CEO y fundador de Bragi fue publicada originalmente en Applesfera por Miguel López .


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La creciente importancia de las interfaces de voz

Written by on 27 febrero, 2017 in feeds - No comments

https://www.enriquedans.com/2017/02/la-creciente-importancia-de-las-interfaces-de-voz.html

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Santander Lets Customers Make Payments With Their Voice

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http://www.psfk.com/2017/02/santander-lets-customers-make-payments-with-their-voice.html

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Why Steve Jobs Didn’t Listen to His Customers

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https://www.google.es/amp/s/www.helpscout.net/blog/why-steve-jobs-never-listened-to-his-customers/amp/

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Your Brain Has A «Shuffle» Button—Here’s How To Use It

Written by on 27 febrero, 2017 in feeds - No comments

https://www.fastcompany.com/3068331/the-science-of-work/your-brain-has-a-shuffle-button-heres-how-to-use-it

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Nokia 3310: el móvil «indestructible» resucita con un mes de autonomía en espera (y cuesta 50 euros) [feedly]

Written by on 27 febrero, 2017 in feeds - No comments

Nokia 3310: el móvil "indestructible" resucita con un mes de autonomía en espera (y cuesta 50 euros)
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Samsung presenta su nuevo Gear VR que cuenta con mando de control remoto [feedly]

Written by on 27 febrero, 2017 in feeds - No comments

Samsung presenta su nuevo Gear VR que cuenta con mando de control remoto
http://wwwhatsnew.com/2017/02/26/samsung-presenta-su-nuevo-gear-vr-que-cuenta-con-mando-de-control-remoto/

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PlayStation VR supera las 915.000 unidades vendidas [feedly]

Written by on 27 febrero, 2017 in feeds - No comments

PlayStation VR supera las 915.000 unidades vendidas
https://www.elotrolado.net/noticia_playstation-vr-supera-las-915-000-unidades-vendidas_31067

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These Solutions To Problems You Never Knew Existed Are Insanely Genius [feedly]

Written by on 24 febrero, 2017 in feeds - No comments

These Solutions To Problems You Never Knew Existed Are Insanely Genius
http://www.designtaxi.com/news/391043/These-Solutions-To-Problems-You-Never-Knew-Existed-Are-Insanely-Genius/

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Workep, una plataforma de gestión de proyectos dentro de Google Apps [feedly]

Written by on 23 febrero, 2017 in feeds - No comments

Workep, una plataforma de gestión de proyectos dentro de Google Apps
http://wwwhatsnew.com/2017/02/22/workep-una-plataforma-de-gestion-de-proyectos-dentro-de-google-apps/

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These are the four questions Y Combinator uses to identify the next unicorn

Written by on 23 febrero, 2017 in feeds - No comments

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Nunca te fíes de un insider: La resistencia a la innovación tecnológica. [feedly]

Written by on 23 febrero, 2017 in feeds - No comments

Nunca te fíes de un insider: La resistencia a la innovación tecnológica.
https://manuelgross.blogspot.com/2017/02/nunca-te-fies-de-un-insider-la.html

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ToyBox, una impresora 3D pensada para imprimir juguetes [feedly]

Written by on 22 febrero, 2017 in feeds - No comments

ToyBox, una impresora 3D pensada para imprimir juguetes
http://wwwhatsnew.com/2017/02/21/toybox-una-impresora-3d-pensada-para-imprimir-juguetes/

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Amazon Go [feedly]

Written by on 22 febrero, 2017 in feeds - No comments

El vídeo lo resume

La tienda sin humanos de Amazon sí que necesitará un dependiente para venderte alcohol
https://www.xataka.com/empresas-y-economia/la-tienda-sin-humanos-de-amazon-si-que-necesitara-un-dependiente-para-venderte-alcohol

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10 ways companies are looking at driving innovation

Written by on 22 febrero, 2017 in feeds - No comments

https://cdn.ampproject.org/c/venturebeat.com/2017/02/17/10-ways-companies-are-looking-at-driving-innovation/amp/

Vodafone One – La app que te conecta con la película que ves: comprar la ropa de los actores, viajar a los escenarios…

Written by on 19 febrero, 2017 in feeds - No comments

La app que te conecta con la película que ves: comprar la ropa de los actores, viajar a los escenarios… one.lavanguardia.com/la-app-que-te-conecta-con-la-pelicula-que-ves-comprar-la-ropa-de-los-actores-viajar-los-escenarios/ Enviat des del meu iPhone

Don’t sell a product, sell a whole new way of thinking

Written by on 17 febrero, 2017 in feeds - No comments

https://www.linkedin.com/pulse/dont-sell-product-whole-new-way-thinking-prashant-dedhia

Lo que vende Penguin Books

Written by on 16 febrero, 2017 in feeds - No comments

Tazas, bolsos, paraguas, toallas, estanterías, …
https://shop.penguin.co.uk/

https://wemakewebsites.com/client/penguin-books

Nace el primer chatbot de venta de vuelos mediante WhatsApp, Telegram y Facebook

Written by on 15 febrero, 2017 in feeds - No comments

http://www.thebusinesstraveller.es/nace-correyvuela-el-primer-chatbot-de-venta-de-vuelos-mediante-whatsapp-telegram-y-facebook/?t=xKR/e4hkhG+GYWJdZQ==&v=a9ccee62e5e97a6656434dc44255ca33

Moley, el increíble robot de cocina que imita a los mejores chefs : One – Vodafone

Written by on 15 febrero, 2017 in feeds - No comments

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Prova educación

Written by on 14 febrero, 2017 in feeds - No comments

Prova Slack educación

 

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Guillem Llop

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Tel: 93 492 69 23 ext 6923

 

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Prova infantil

Written by on 14 febrero, 2017 in feeds - No comments

Això ha d’anar a la bústia de Slack infantil

 

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Profesoras contra la pedagogía tóxica | Economía | EL PAÍS

Written by on 13 febrero, 2017 in feeds - No comments

http://economia.elpais.com/economia/2017/02/07/actualidad/1486485679_572946.html

Break the Innovation Barrier – Start Pretotyping! [feedly]

Written by on 13 febrero, 2017 in feeds - No comments

Break the Innovation Barrier – Start Pretotyping!
http://innovationexcellence.com/blog/2017/02/12/break-the-innovation-barrier-start-pretotyping/

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El spotify de los deportes: latarifaplanadeldeporte.com

Written by on 13 febrero, 2017 in feeds - No comments

http://www.latarifaplanadeldeporte.com/

Big Data: Llegan a España las fintech del sector inmobiliario, una industria de 2.500 millones. Noticias de Empresas

Written by on 12 febrero, 2017 in feeds - No comments

http://www.elconfidencial.com/empresas/2017-02-12/aguirre-newman-proptech-fintech-vivienda-2-500-millones_1329624/

¿Era YouTube Go lo que le hacía falta a YouTube? [feedly]

Written by on 9 febrero, 2017 in feeds - No comments

¿Era YouTube Go lo que le hacía falta a YouTube?
https://www.genbeta.com/a-fondo/era-youtube-go-lo-que-le-hacia-falta-a-youtube

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¿Era YouTube Go lo que le hacía falta a YouTube? [feedly]

Written by on 9 febrero, 2017 in feeds - No comments

¿Era YouTube Go lo que le hacía falta a YouTube?
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Gameband pone los juegos clásicos de Atari en un smartwatch [feedly]

Written by on 9 febrero, 2017 in feeds - No comments

Gameband pone los juegos clásicos de Atari en un smartwatch
https://www.elotrolado.net/noticia_gameband-pone-los-juegos-clasicos-de-atari-en-un-smartwatch_30853

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Cupones descuento en España, la situación actual [feedly]

Written by on 7 febrero, 2017 in feeds - No comments

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Cupones descuento en España, la situación actual
// Wwwhat’s new?

Desde DONCUPONES, plataforma de cupones online para compras por internet, nos envían un informe relacionado sobre la situación actual del sector en España, un sector que sigue liderando la estrategia de muchos comercios, y que debe siempre mantenerse dentro del radar cuando hablamos de marketing online.

Hablamos de un país que ya se encuentra en cuarta posición dentro del ranking mundial de la Unión Europea en lo que se refiere a inversión en comercio electrónico. Los cupones siguen siendo una de las principales estrategias para captar clientes, con un crecimiento de más de un 300% desde 2014 en España, y los números lo demuestran:

infografia cupones

En la infografía podemos destacar los principales datos:
– Los principales consumidores de cupones en Internet están en Madrid (27,1%), Barcelona (11%), Valencia (4,5%), Sevilla ( 4,33%) y Málaga (1,88%).
– Los sectores más presentes son las cadenas de gastronomía y comida rápida cuando hablamos de cupones desde el móvil.
– El canje de cupones desde móviles y tabletas llega a casi el 50% del total.
– Tecnología, viajes y moda ocupan casi el 73% del total de las categorías, aunque se percibe un crecimiento importante en las compras de supermercado y hogar
– Los consumidores prefieren descuentos automáticos, prefieren ahorro por porcentaje a cupón con cantidad fija y regalos.

DONCUPONES nació en 2013 y cuenta ya con más de 1.000 partners aliados, como Hawkers, Amazon, Telepizza, Iberia y muchos otros. La plataforma es gratuita, no requiere registro y la compra finaliza siempre en la web de la marca, motivo por el cual consiguen acumular una enorme cantidad de datos que usan con frecuencia para realizar estudios estadísticos.


Texto escrito en wwwhatsnew.com

Patrocina WWWhatsnew: Vuelos Baratos


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Crafting The First Mile Of Product

Written by on 6 febrero, 2017 in feeds - No comments

As leaders become immersed in their products, they become more focused on the users they have and less on those they don’t.

 

https://medium.com/positiveslope/crafting-the-first-mile-of-product-7ed25e8f1027#.ykzm3nq8p

 

 

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Guillem Llop

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Tel: 93 492 69 23 ext 6923

 

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Case study: How complexity creeps in

Written by on 1 febrero, 2017 in feeds - No comments

Case study: How complexity creeps in
https://www.linkedin.com/pulse/case-study-how-complexity-creeps-jason-fried

Live From The Field

Written by on 1 febrero, 2017 in feeds - No comments

https://www.google.es/amp/www.forbes.com/sites/bernardmarr/2015/09/30/big-data-20-mind-boggling-facts-everyone-must-read/

Ikea lanza una línea de muebles ‘hackeables’ | Tecnología | EL PAÍS

Written by on 31 enero, 2017 in feeds - No comments

http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2017/01/31/actualidad/1485857331_485118.html

Prueba del escáner de bolsillo para texto de IrisPen Air 7 [feedly]

Written by on 31 enero, 2017 in feeds - No comments

Prueba del escáner de bolsillo para texto de IrisPen Air 7
http://www.microsiervos.com/archivo/gadgets/prueba-escaner-bolsillo-texto-irispen-air-7.html

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Moodo, para crear ambiente en cualquier estancia mediante combinación de olores [feedly]

Written by on 30 enero, 2017 in feeds - No comments

Moodo, para crear ambiente en cualquier estancia mediante combinación de olores
http://wwwhatsnew.com/2017/01/29/moodo-para-crear-ambiente-en-cualquier-estancia-mediante-combinacion-de-olores/

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Portable Digital Pens – The IRISNotes 3 Converts Handwriting to Digital Text (TrendHunter.com) [feedly]

Written by on 26 enero, 2017 in feeds - No comments

Portable Digital Pens – The IRISNotes 3 Converts Handwriting to Digital Text (TrendHunter.com)
http://www.trendhunter.com/trends/irisnotes-3

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Wearable Smart Stamps : smart stamp [feedly]

Written by on 25 enero, 2017 in feeds - No comments

Media Markt alquilará videoconsolas, drones y visores de realidad virtual en Alemania [feedly]

Written by on 25 enero, 2017 in feeds - No comments

Media Markt alquilará videoconsolas, drones y visores de realidad virtual en Alemania
http://www.elotrolado.net/noticia_media-markt-alquilara-videoconsolas-drones-y-visores-de-realidad-virtual-en-alemania_30608

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3D-Printed Coffee Dates : coffee dates [feedly]

Written by on 25 enero, 2017 in feeds - No comments

Amazon lanza un programa de suscripción para juguetes educativos por 20 dólares [feedly]

Written by on 25 enero, 2017 in feeds - No comments

These 2017 Trends Will Change Our World [feedly]

Written by on 23 enero, 2017 in feeds - No comments

These 2017 Trends Will Change Our World
http://innovationexcellence.com/blog/2017/01/18/these-2017-trends-will-change-our-world/

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26 Examples of Big Data Retail Personalization – From Analytical Style Apps to AI Personal Shoppers (TrendHunter.com) [feedly]

Written by on 20 enero, 2017 in feeds - No comments

26 Examples of Big Data Retail Personalization – From Analytical Style Apps to AI Personal Shoppers (TrendHunter.com)
http://www.trendhunter.com/slideshow/big-data-retail

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Libros artesanales – Kickstarter

Written by on 18 enero, 2017 in feeds - No comments

Libros de producción artesanal por kickstarter. Muy chulos los vídeos explicativos de todo el proceso. Se proponen hacerlo a demanda empezando por Shakespeare:

 

https://www.kickstarter.com/projects/1421716661/the-shakespeare-sonnets?ref=recommended

 

 

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Guillem Llop

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Pilot, el auricular inteligente que traduce conversaciones en (casi) tiempo real

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Five to Watch in 2017 – Consumer Tech

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Five to Watch in 2017 – Consumer Tech
https://www.linkedin.com/pulse/five-watch-2017-consumer-tech-dan-watson

Hello world! [feedly]

Written by on 17 enero, 2017 in feeds - No comments

Nest llega finalmente a España con sus termostatos y cámaras conectados a la nube [feedly]

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Nest llega finalmente a España con sus termostatos y cámaras conectados a la nube
http://www.elotrolado.net/noticia_nest-llega-finalmente-a-espana-con-sus-termostatos-y-camaras-conectados-a-la-nube_30541

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LIKEAGLOVE pantalons

Written by on 17 enero, 2017 in feeds - No comments

El navegador del futuro ya está aquí y se llama Neon | Tecnología | EL PAÍS

Written by on 13 enero, 2017 in feeds - No comments

http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2017/01/13/actualidad/1484297080_130803.html

La profesora cuyos alumnos leen 40 libros al año (y lo hacen por placer) [feedly]

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La profesora cuyos alumnos leen 40 libros al año (y lo hacen por placer)
http://www.yorokobu.es/nancie-atwell/

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El País: Cuatro ‘apps’ que ayudan a escribir sin faltas de ortografía –> Aparace El Cazafaltas, que hicimos en CEPDA!

Written by on 12 enero, 2017 in feeds - No comments

Gràcies i felicitats per la part que et toca ¡!

 

De: Mateu Costa-Pau [mailto:mateucostapau@gmail.com]
Enviado el: jueves, 12 de enero de 2017 13:40
Para: ideas.centroeditor@gmail.com; Marta Bueno Miró; Ricard Dalmau Gabas; Mireia Pi Hernández; Juan Fernández Gómez; Jorge Martínez Meneau; Ana Caralt Soler
Asunto: El País: Cuatro ‘apps’ que ayudan a escribir sin faltas de ortografía –> Aparace El Cazafaltas, que hicimos en CEPDA!

 

Cuatro ‘apps’ que ayudan a escribir sin faltas de ortografía
http://tecnologia.elpais.com/tecnologia/2017/01/10/actualidad/1484045185_703072.html#?ref=rss&format=simple&link=guid

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El País: Cuatro ‘apps’ que ayudan a escribir sin faltas de ortografía –> Aparace El Cazafaltas, que hicimos en CEPDA!

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Cuatro ‘apps’ que ayudan a escribir sin faltas de ortografía
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Huge List of Monthly Subscription Boxes (like Birchbox)!

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http://habitualhomebody.com/monthly-subscription-boxes-like-birchbox/

 

 

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Alquila un perro para ocasiones especiales

Written by on 12 enero, 2017 in feeds - No comments

Alquila un perro para ocasiones especiales http://www.nometoqueslashelveticas.com/2017/01/alquila-un-perro-para-ocasiones.html

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State of Tech in 2016 – 4 core business models focus

Written by on 10 enero, 2017 in feeds - No comments

http://alearningaday.com/2017/01/state-of-tech-2016-4-core-business-models-focus/

Los editores alertan en un informe sobre el estancamiento de la lectura | Cultura | EL PAÍS

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http://cultura.elpais.com/cultura/2017/01/06/actualidad/1483721992_502985.html

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Cadillac Introduces BOOK, a luxury car subscription service: Drive any Cadi you want with the convenience of ownership without the hassle of ownership [feedly]

Written by on 9 enero, 2017 in feeds - No comments

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Cadillac Introduces BOOK, a luxury car subscription service: Drive any Cadi you want with the convenience of ownership without the hassle of ownership
// Cool Hunting


By Josh Rubin and Evan Orensten For three months this past Fall we had the opportunity to participate in a pilot program exploring a new business concept and consumer experience for luxury car sharing. Today, BOOK by Cadillac goes live in the NYC……
Continue Reading…
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Gafas de realidad aumentada que nos harán ver como Iron Man [feedly]

Written by on 9 enero, 2017 in feeds - No comments

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Gafas de realidad aumentada que nos harán ver como Iron Man
// One – Vodafone

Gafas de realidad aumentada que nos harán ver como Iron Man

Zuberoa Marcos2017-01-08T22:25:18+00:002017-01-08T22:25:18+00:00

Meron Gribetz

CEO y fundador Meta

“No hay nada de virtual. Lo estamos haciendo real”. Así de contundentes se muestran en su web los creadores de Meta, las gafas de realidad aumentada que han llamado la atención de muchos desarrolladores por su potencial. Meron Gribetz, uno de los fundadores de la compañía, aseguraba en la charla TED que sirvió de puesta de largo de su producto que “Iron Man estaría orgulloso”. Comparar las capacidades de Meta con las asombrosas prestaciones de la armadura del famoso personaje de Stan Lee -en su versión cinematográfica- puede sonar exagerado, pero lo cierto es que las demostraciones ofrecidas por Gribetz y su socio Raymond Lo parecen confirmar sus palabras. Como en otros campos de la tecnología, también en la realidad aumentada los avances de los últimos años se sitúan en lo que hasta hace bien poco era únicamente propiedad del imaginario de los autores de ciencia ficción. Saltos cualitativos que hacen buena la frase de uno de los más ilustres escritores del género, Arthur C. Clarke: “Toda tecnología lo suficientemente avanzada es indistinguible de la magia”.

En el caso de Meta no hay nada mágico obviamente. Detrás de su desarrollo está la pasión de Meron Gribetz, capaz de fabricar un prototipo de las gafas con un puñado de componentes sacados de otros aparatos, un cuchillo de cocina y una pistola de silicona. Y después convencer a un montón de gente a través de una campaña de Kickstarter para que invirtieran en aquella idea manufacturada que, aseguraba, iba a revolucionar el concepto de AR. En 2014, sólo dos años después del inicio del proyecto, Forbes seleccionó a Gribetz como uno de sus innovadores menores de 30 años que iban a cambiar el mundo. Mucho más entusiasta se mostró Steven Rosenbaum, uno de los editores de la revista, al afirmar en un artículo en febrero de 2016 que tras probar las Meta-2 “sólo puedo decir que la impresión es una mezcla de Iron Man y Minority Report. Son mágicas, poderosas, electrizantes y divertidas”. Otra vez la magia a escena como último recurso para explicar lo asombroso.

Las Meta-2 permiten representar objetos en el espacio físico que tenemos frente a nosotros, manipularlos e interactuar con otras personas que también estén utilizando el dispositivo. Gribetz, formado en computación y neurociencia, cree que lo que llevará al éxito a las Meta-2 es su concepción de convertir la realidad aumentada en una extensión de nuestro propio pensamiento. O, como él prefiere expresarlo, de hacer que funcione como “el sistema operativo de nuestra mente”. Aunque de momento la mayor parte de lo que conocemos como realidad aumentada se queda en lo anecdótico, en esta tecnología hay mucho más que la simple caza de Pokémons. Así lo demuestra el hecho de que compañías tan poderosas como Microsoft estén investigando en este terreno con sus HoloLens. De hecho Gribetz no cree que vayan a ser en el entretenimiento o los juegos donde la AR vaya a tener su mayor desarrollo: sueña con un sistema operativo completo, con hologramas que se despliegan frente al usuario a voluntad y con un dispositivo casi invisible, una pequeña banda sobre los ojos con múltiples sensores que permitan manipular y mezclar datos digitales con el mundo físico. Parece magia… ¿o no?

Texto: José L. Álvarez Cedena

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Crean un teléfono que promete medir la frescura de los alimentos o el nivel de grasa corporal [feedly]

Written by on 9 enero, 2017 in feeds - No comments

Crean un teléfono que promete medir la frescura de los alimentos o el nivel de grasa corporal
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El «errorismo»: el acierto del error

Written by on 3 enero, 2017 in feeds - No comments

Olvídese de lo aprendido y también de los mitos que exporta Silicon Valley: ni cometer errores es algo malo ni lo mejor del mundo; lo que sí es real es que hay un nuevo movimiento al alza: el ‘Errorismo’.


http://www.elmundo.es/sociedad/2017/01/03/585d5654ca4741d8378b45c7.html

Americanadas, le dirá su cuñado si se le ocurre mencionar, entre roscón y mazapán, que ha leído en el periódico que cometer errores no es algo esencialmente negativo. No le falta

Mateu Costa-Pau

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WriteLab: inteligencia artificial para enseñar técnicas de escritura

Written by on 2 enero, 2017 in feeds - No comments

Matthew Ramirez es un antiguo estudiante de doctorado de Berkeley de origen mexicano que tuvo que dar clases de escritura a sus compañeros de primer curso que no conocían como él las técnicas de redacción en inglés. De ahí surgió la idea de utilizar inteligencia artificial para enseñar técnicas de escritura. Ramirez se dio cuenta de que el 90% de lo que enseñaba podía automatizarse con algoritmos. Un paso hacia un futuro en el que los robots escriban libros. WriteLab ha llegado ya a más de 50 escuelas y ha completado una ronda de financiación inicial de más de dos millones de euros, lo que le ha valido a Ramirez un puesto privilegiado en la lista de innovadores de ‘Forbes’.

https://home.writelab.com/

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The world’s most advanced writing platform. WriteLab’s algorithms analyze your writing and generate suggestions to help you revise, polish, and proof your writing.

Mateu Costa-Pau

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4 nuevos enfoques estratégicos para la transformación organizacional. [feedly]

Written by on 1 enero, 2017 in feeds - No comments

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4 nuevos enfoques estratégicos para la transformación organizacional.
// Pensamiento Administrativo

Nuevos enfoques para la transformación de la organización.  

Por Manel Muntada.

Blog.[cumClavis] 

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4 nuevos enfoques estratégicos para la transformación organizacional

Cuando se trata de valores, el cambio en las organizaciones continúa siendo una quimera si estos valores chocan o son contrarios a los que imperan y llueven continuamente desde las nubes de nuestra cultura social, filtrándose por las junturas e intersticios de nuestras organizaciones y sumándose al torrente de nuestras culturas organizativas.


Aspectos de probada eficacia, necesarios o sencillamente obvios como pueden serlo las ventajas del trabajo colaborativo, el valor del conocimiento, el potencial de todas y cada una de las personas o los beneficios de la autogestión de los equipos no tienen nada que hacer cuando salen de la calidez del laboratorio conceptual de la innovación en el que han sido incubados para echarle un pulso a los musculados estilos de liderazgo y modus operandi de siempre, entrenados desde tiempos remotos, curtidos en el día a día y totalmente integrados en la manera que, tarde o temprano, se considera más “razonable” de hacer.

En el momento actual, cuando algunas organizaciones ya están haciendo balance de los logros obtenidos a lo largo de la última década en el desarrollo de programas innovadores de gestión del conocimiento, de empoderamiento de profesionales o de creación de redes inteligentes basadas en el trabajo colaborativo, tenemos información suficiente como para concluir que los enfoques y estrategias comúnmente utilizadas para provocar el cambio hacia estos modelos, ya han alcanzado gran parte de todo lo que podían ofrecer y los resultados obtenidos, aunque muy importantes, no llegan a ser suficientes como para estar seguros de haber dado con la manera de transformar nuestras organizaciones en el sentido en el que los tiempos y el sentir común lo reclaman.

De una manera u otra, tarde o temprano, el caudaloso y devastador torrente de la cultura organizativa arrasa con los tiernos brotes de los nuevos modelos enterrándolos en las espesas capas del lodo del realismo pragmático y utilitario “de siempre”.

Así pues, del mismo modo que el entorno habitual de un toxicómano suele ser el responsable de que este reincida una vez se ha desintoxicado, muchas personas convencidas -a través de proyectos o en acciones de formación- de las bondades de otras maneras de ver, pensar o hacer, vuelven a ser abducidas por la rutina y la costumbre desertando de su compromiso para con el cambio hacia formas alternativas de hacer o pensar.

Las personas crean las culturas, es cierto, pero estas culturas transforman a su vez a las personas, revolcándolas en sus inercias y dificultando cualquier alteración importante del orden preestablecido.

¿Qué hacer al respecto?

Comenta Steven Johnson en su Historia natural de la innovación cómo muchas ideas mueren prematuramente por aparecer antes de que el terreno este abonado para que puedan germinar, pero que algunas otras permanecen hibernando y prosperan más tarde, cuando se dan las condiciones ambientales necesarias para que echen raíces y dispongan de los nutrientes necesarios para poder desarrollarse.

1. Enfoque chino de la estrategia 

Este es, según mi parecer, el caso de la aportación que hace François Jullien en la Conferencia sobre la eficacia [2006], un ensayo que nos ofrece una comparativa entre los modelos occidental y chino de enfocar la estrategia y que traigo aquí ya que puede arrojar luz sobre cómo abordar ciertos procesos de cambio que se han hecho resistentes a las estrategias de siempre.

El autor aduce varias razones para escoger China, entre otras la de tratarse de una gran civilización que se desarrolló lingüística e históricamente al margen del pensamiento europeo y por estar fundamentada en principios y valores diametralmente opuestos a los nuestros.

Lo interesante de la aportación de Jullien es el hecho de contraponer al pensamiento estratégico occidental basado en la descripción de un modelo ideal [una visión] a la que llegar mediante la formulación de una serie de objetivos, el pensamiento chino basado en un no-actuar, aprovechando el potencial que ofrece la situación en la que nos hallamos y detectando los factores “facilitadores” para sacar el máximo provecho de ellos.

Un ejemplo sencillo que resume visualmente el espíritu de una de las ideas principales que nos quiere transmitir el autor es como si, a la hora de obtener manzanas, el pensamiento occidental se planteara la mejor manera de cogerlas del árbol mientras que el enfoque chino esperaría a que cayeran, eso sí, estando muy atento a recogerlas antes de que se echaran a perder.

Según el análisis de François Jullien, la manera occidental de diseñar la estrategia no acaba de casar con las irrupciones con las que nos regala el día a día y que normalmente nos llevan a que muchos planes acaben siendo esto, sólo planes.

2. Búsqueda del sentido de la organización

Así pues, a la hora de plantearnos cómo vencer los bloqueos al cambio que se han hecho inmunes a nuestra manera habitual y lógica de abordarlos quizás sea oportuno echar mano de otro enfoque estratégico, analizar el potencial que ofrece el terreno en el que nos encontramos en este preciso momento y situarnos en él de tal manera que la inercia natural de las cosas juegue en nuestro propio provecho.

Desde esta perspectiva, quiero destacar una serie de aspectos que pueden sernos útiles a la hora de enfocar los procesos de cambio de cultura en nuestras organizaciones.

Por un lado, captar la atención hacia el renovado valor que está cobrando de nuevo la tesis con la que Viktor Frankl revolucionó la psiquiatría a mediados de los 40 del siglo XX: La búsqueda de sentido a su propia existencia es lo que mueve a la persona a lo largo de su vida y, contrariamente a lo pregonado por algunas escuelas de la psicología, va más allá de la búsqueda de placer o del poder.

Determinadas esperanzas mueven y han movido a sacrificios personales ingentes, así como la falta de ellas han provocado estados átonos y sin acento que han desembocado en la depresión.

Una tesis que emerge enriquecida con la aparición en nuestra cultura del concepto de Ikigai, la expresión japonesa para denominar a “la razón que una persona tiene para levantarse por la mañana” y que se concreta, en gran medida, en la pertenencia y contribución que se realiza a la comunidad, la principal explicación que los habitantes de Ogimi [Okinawa] dan al hecho de que su aldea sea la que cuenta con la población más longeva de todo el mundo.

No especularé sobre los determinantes de este resurgir tan impetuoso de la “búsqueda de sentido” aunque resuene en nuestra imaginación su muy probable relación con la alta dosis de incertidumbre, los sacrificios y los retos que nos plantea el momento actual, un momento que confronta a las personas con quienes están siendo, con quien quieren ser y con lo que quieren hacer realmente con sus vidas.

Pero sea por lo que sea, es una preocupación o un tema de interés muy vivo, que sateliza nuestras organizaciones y al que quizás no les prestamos la suficiente atención ni aprovechamos su potencial para inducir al cambio, ya que esta búsqueda de sentido incluye el valor con el que el trabajo contribuye a la autorrealización de la persona.

3. Práctica de la meditación y mindfulness

Es muy posible que todo esto esté también muy relacionado con la consolidación que la práctica del mindfulness está adquiriendo hoy en día, otro de los aspectos que podemos aprovechar a la hora de orientar los procesos de cambio en las organizaciones.

Conocidos experimentos llevados a cabo con el llamado hombre más feliz del mundo, Matthieu Ricard, demuestran cómo un determinado tipo de meditación implica y desarrolla el córtex prefrontal izquierdo, directamente relacionado con la sensación de felicidad y la consciencia del otro mientras que también disminuye la actividad del lóbulo derecho relacionada con la depresión.

También disminuye la actividad de la amígdala relacionada con el miedo y la ira y, por otra parte, el nivel de atención y de tolerancia a la frustración es mucho más elevando. Al parecer, los efectos de esa práctica sobre el cerebro son poco menos que inmediatos y sus beneficios se dejan ver ya desde un principio por aquellos que se inician en esta práctica.

La meditación está íntimamente relacionada con el gobierno de la Red Neuronal por Defecto [RND]. Como es sabido, a finales de los 90, se descubrió que el cerebro, lejos de mantenerse al ralentí cuando no hay actividad consciente, lleva a cabo una alta actividad destinada al mantenimiento de las funciones basales y a la clasificación de contenidos, consolidación de aprendizajes o repaso de material mnémico y estímulos cognitivos residuales.

Vaya, que la actividad cerebral es ininterrumpida y de ahí quizás el fenómeno que todos hemos experimentado de solucionar problemas u orientar decisiones mientras dormimos o la dificultad de mantener la mente en blanco.

En este contexto, la meditación se erige como una de las acciones más racionales que se pueden llevar a cabo ya que su finalidad última es interrumpir temporalmente el flujo cognitivo torrencial y constante de la Red Neuronal por Defecto, para abrir espacios de silencio mental que permitan adquirir consciencia de nosotros mismos y perspectiva sobre la tipología, calidad e impacto de estos contenidos en la interpretación que realizamos de forma inconsciente de la realidad.

La relación de estos mecanismos con el desbloqueo de las inercias cognitivas a las que conducen nuestras culturas corporativas es evidente, en este sentido es muy interesante revisar la experiencia de Kiran Bedi, Directora General del Servicio de Policía de la India y que además dirigió una de las cárceles más duras del país, donde empleó un nuevo enfoque de rehabilitación basado en la transferencia de conocimiento entre pares y la práctica diaria de la meditación.

4. Nuevos modelos organizativos 

Para finalizar, Pierre Laloux, en su reciente obra “Reinventar las organizaciones” demuestra como todo lo dicho en este artículo parece estar ya cobrando forma en una gran cantidad de organizaciones que son consideradas actualmente como modelos de excelencia.

Estos nuevos modelos organizativos se caracterizan por el alto grado de responsabilidad y compromiso que las persona adquieren con la organización, unos rasgos que se desprenden de conectar el sentido de la organización con la “plenitud” de las personas, de culturas corporativas basadas en la confianza, del total empoderamiento de los equipos y la ausencia de mecanismos de control sobre las personas.

Laloux también describe como estas organizaciones utilizan de manera habitual en sus procesos de toma de decisiones, técnicas de interrupción de pensamiento y mecanismos orientados a tomar consciencia del valor de cada una de las personas en el conjunto de la comunidad. Un bonito ejemplo de cómo reenfocar la estrategia para inducir a la transformación de la cultura y por ende, de la organización.

Publicado por Manel Muntada en 19:56
sábado, 24 de diciembre de 2016

Manel Muntada Colell

Experto en gestión del conocimiento, desarrollo y cambio organizativo.
 Barcelona y alrededores, España.
 Consultoría de estrategia y operaciones.
Actual: [cumClavis].
Anterior: OPSNEO, Barcelona City Council, Instituto Nacional de Empleo.
Educación: Facultad de Medicina de la UAB.
https://es.linkedin.com/in/manelmuntadacolell

Licencia:

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Fuente: Blog.[cumClavis]

Imagen: Transformación cultural

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Enviat des del meu iPhone

Cuatro ‘apps’ para cambiar los regalos fallidos de esta Navidad [feedly]

Written by on 30 diciembre, 2016 in feeds - No comments

Cuatro ‘apps’ para cambiar los regalos fallidos de esta Navidad
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Apple publica su primer informe sobre Inteligencia Artificial basado en el reconocimiento avanzado de imágenes [feedly]

Written by on 27 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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Apple publica su primer informe sobre Inteligencia Artificial basado en el reconocimiento avanzado de imágenes
// Applesfera

Hace unos días Apple anunció que daría a conocer poco a poco lo aprendido en el terreno de la Inteligencia Artificial a la comunidad, algo no muy habitual en una empresa tan celosa de sus secretos. Pero lo cierto es que ha cumplido sus promesas y por fin ha hecho público el resultado de uno de sus informes. Y tiene una pinta apasionante.

El informe se refiere a un sistema de reconocimiento de imágenes muy similar al que se emplea en Fotos en iOS, pero con un nivel de sofisticación muy superior. A diferencia de otros sistemas de aprendizaje, el mostrado por los de Cupertino emplea imágenes generadas por ordenadores y no de objetos reales, y hay una buena causa para ello: las imágenes sintéticas (no de productos reales) ya están etiquetadas y no es necesario añadir información.

Reconocimiento de vídeo en un futuro

Otro de los motivos por el que se escogió el uso de imágenes artificiales frente a reales fue el ahorro de tiempo puesto que no era necesario indicar al sistema que lo que tenía delante era un perro (por poner un ejemplo). Con todo, una de las conclusiones del informe reside en combinar el uso de ambas imágenes, de forma que el sistema aprenda de forma más eficiente a reconocer los objetos.

El resto del documento versa sobre los pormenores de carácter técnico del estudio, pero también un esbozo de lo que podremos ver en un futuro: los de Cupertino están trabajando también en este terreno en el reconocimiento de vídeos, pero por el momento no han trascendido más detalles.

Vía | Forbes

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“Las empresas necesitan trabajar con ‘startups’ e innovar dentro de la compañía” [feedly]

Written by on 21 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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“Las empresas necesitan trabajar con ‘startups’ e innovar dentro de la compañía”
// Portada de Economía

El fenómeno de las startups sigue al alza. Y lo hace gracias a la oportunidad de negocio que ofrecen. El 68% de las 100 compañías más importantes de la revista Forbes Global 500 tienen inversiones en estas nuevas empresas, según la escuela de negocios francesa INSEAD. Uno de los casos analizados en Mobile Talks ha sido el de Telefónica: "Trabajamos con más de 115 startups. Es un éxito que firmas tan innovadoras trabajen con nosotros", ha asegurado Javier Placer, director ejecutivo de Open Future Telefónica.

Seguir leyendo.

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The 25 Best Inventions of 2016

Written by on 21 diciembre, 2016 in feeds - No comments

http://time.com/4572079/best-inventions-2016/

Snipsl Mobile App: author publishes directly into the reader’s pocket [feedly]

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The 50 big ideas for 2017: What to watch in the year ahead

Written by on 16 diciembre, 2016 in feeds - No comments

The 50 big ideas for 2017: What to watch in the year ahead
https://www.linkedin.com/pulse/50-big-ideas-2017-what-watch-year-ahead-laura-lorenzetti-soper

Las empresas con storytelling tienen un 75% más de posibilidades de aumentar sus ventas [feedly]

Written by on 15 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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Las empresas con storytelling tienen un 75% más de posibilidades de aumentar sus ventas
// PuroMarketing

 PuroMarketing – Según datos de Prensa y Comunicación, consultora de marketing y comunicación, las empresas con un storytelling elaborado y trabajado tienen un 75% más de posibilidades de aumentar sus ventas durante una campaña. Esto se debe a la capacidad de empatizar…
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¿Puede el sistema de las bitcoins salvar los derechos de autor? [feedly]

Written by on 15 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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¿Puede el sistema de las bitcoins salvar los derechos de autor?
// Portada // expansion

Diferentes compañías aseguran que es posible generar un registro de creaciones mediante el sistema de blockchain para mejorar el respeto de los derechos de autor. Leer
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MCP

‪‪L’any en cerques de Google‬‬ – Tendències de Google

Written by on 15 diciembre, 2016 in feeds - No comments

https://www.google.com/trends/yis/2016/GLOBAL

MCP

Google anuncia Android Things, su nuevo sistema operativo para el Internet de las cosas [feedly]

Written by on 14 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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Google anuncia Android Things, su nuevo sistema operativo para el Internet de las cosas
// ElOtroLado.net

Google anuncia Android Things, su nuevo sistema operativo para el Internet de las cosas

Google ha anunciado hoy una nueva iniciativa para lograr que Android se convierta en el sistema operativo de nuestros hogares. Su nombre es Android Things, y no es otra cosa que un sistema operativo altamente optimizado para funcionar con dispositivos inteligentes de bajo consumo como los que forman el Internet de las cosas. Aficionados y desarrolladores avispados se habrán percatado de que esta no es la primera intentona de Google para colarse en el emergente mercado de los aparatos domóticos. De hecho, Android Things no es otra cosa que una versión remarcada y reformulada de Brillo,… Leer noticia completa y comentarios »
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Enviat des del meu iPhone

The consumer sector in 2030: Trends and questions to consider

Written by on 13 diciembre, 2016 in feeds - No comments

http://www.mckinsey.com/industries/consumer-packaged-goods/our-insights/the-consumer-sector-in-2030-trends-and-questions-to-consider

Wearables are dead

Written by on 13 diciembre, 2016 in feeds - No comments

https://cdn.ampproject.org/c/s/amp.businessinsider.com/wearables-are-dead-2016-12

Por qué los niños deben jugar con muñecas y las niñas al fútbol [feedly]

Written by on 13 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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Por qué los niños deben jugar con muñecas y las niñas al fútbol
// Yorokobu

El calendario dice que toca ir pensando en los regalos que hay que pedir a SSMM los Reyes Magos de Oriente (y/o a Papá Noel, Olentzero, Apalpador, etc., los que hagan doblete o aquellos que no creen en la monarquía ni estos casos). Los bloques de anuncios en los canales infantiles (esos que, de vez […]

Este post Por qué los niños deben jugar con muñecas y las niñas al fútbol, escrito por Gema Lozano, se publicó originalmente en Yorokobu.

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Datos de la edición de libros en Europa en 2015 [feedly]

Written by on 13 diciembre, 2016 in feeds - No comments

5 Trends for 2017 | TrendWatching

Written by on 13 diciembre, 2016 in feeds - No comments

trendwatching.com/trends/5-trends-for-2017/ Enviat des del meu iPhone

Oracle destina 1.400 millones de dólares a la educación en ciencias de la computación

Written by on 12 diciembre, 2016 in feeds - No comments

Es parte de la gran inversión anual de 3.300 millones de dólares de Oracle dirigida a acelerar la alfabetización digital en todo el mundo.

 

http://www.expansion.com/economia-digital/companias/2016/12/06/5845ad1e22601d661c8b463b.html

 

 

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Guillem Llop

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Tel: 93 492 69 23 ext 6923

 

Este mensaje va dirigido exclusivamente a la persona o entidad que se muestra como destinatario/s, y puede contener datos y/o información confidencial, sometida a secreto profesional o cuya divulgación esté prohibida en virtud de la legislación vigente. Toda divulgación, reproducción u otra acción al respecto por parte de personas o entidades distintas al destinatario está prohibida. Si ha recibido este mensaje por error, por favor, contacte con la persona que figura como remitente y proceda a su eliminación. La transmisión por vía electrónica no permite garantizar la confidencialidad de los mensajes que se transmiten, ni su integridad o correcta recepción, por lo que no asumimos responsabilidad alguna por estas circunstancias. This message is intended only for the named person or company who is the only authorized recipient, and may include confidential data under professional secrecy, and its disclosure is prohibited by current legislation. Disclosure, copy or any other action in this message by a person or company different to the intended recipient is prohibited. If this message has reached you in error, please notify the sender and destroy it immediately. Electronic communications of data may not guarantee the message’s confidentiality, neither their integrity nor correct receipt, so we do not take responsibility for any of those circumstances.

This VR Headset Has A Secret Weapon: A 3D Scanner [feedly]

Written by on 11 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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This VR Headset Has A Secret Weapon: A 3D Scanner
// Co.Design

Depth awareness gives this headset superpowers.

Depth awareness gives this headset superpowers.

How do you turn physical spaces into digital ones? That's a question that the three-year-old startup Occipital is trying to answer with products that range from its successful Structure Sensor, which captures 3D models of environments, to Canvas, its new, design-oriented iPad app that uses the Structure Sensor to turn 3D scans of spaces into usable digital models.

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‘Star in a Jar’ Fusion Reactor Works and Promises Infinite Energy [feedly]

Written by on 11 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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'Star in a Jar' Fusion Reactor Works and Promises Infinite Energy
// Space.com

New tests verify that Germany's Wendelstein 7-X fusion energy device is on track to safely suspend plasma in magnetic fields.
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MCP

La economía colaborativa para ejecutivos [feedly]

Written by on 11 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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La economía colaborativa para ejecutivos
// Portada de Economía

El concepto de economía colaborativa está cambiando. Las compañías han crecido y ya no se conforman con la idea romántica del intercambio entre desconocidos que comparten una habitación o el coche que no usan el fin de semana. Dos de las firmas emblemáticas, Uber y Airbnb, han lanzado servicios específicos para empresas en España. Pero no son las únicas. El segmento business gana terreno en un sector que aspira a integrarse a las cadenas globales de producción.

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(del J. Boldú) Why the Cost of Living Is Poised to Plummet in the Next 20 Years

Written by on 9 diciembre, 2016 in feeds - No comments

cdn.ampproject.org/c/s/singularityhub.com/2016/07/18/why-the-cost-of-living-is-poised-to-plummet-in-the-next-20-years/amp/ Enviat des del meu iPhone

Tables turned as vinyl sales overtake digital sales for first time in UK

Written by on 8 diciembre, 2016 in feeds - No comments

https://www.theguardian.com/music/2016/dec/06/tables-turned-as-vinyl-records-outsell-digital-in-uk-for-first-time?CMP=share_btn_link

12 Tech Trends That Will Shape Our Lives In 2017 [feedly]

Written by on 8 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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12 Tech Trends That Will Shape Our Lives In 2017
// Co.Design

From in-ear interfaces to superhero autonomous cars

From in-ear interfaces to superhero autonomous cars

The global design and strategy firm Frog asked experts from its offices around the world to identify key technology trends that'll shape how we live, work, and play in 2017. Below, we've selected 12 that are most relevant to the design community. —Eds.

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Los microrobots que habitarán en tu ropa (por ahora sin ninguna utilidad) [feedly]

Written by on 5 diciembre, 2016 in feeds - No comments

Los microrobots que habitarán en tu ropa (por ahora sin ninguna utilidad)
http://www.microsiervos.com/archivo/robots/microrobots-habitan-tu-ropa.html

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Nike Self-Lacing Shoes Prove The Future Is In Automation [feedly]

Written by on 5 diciembre, 2016 in feeds - No comments

Nike Self-Lacing Shoes Prove The Future Is In Automation
http://www.psfk.com/2016/12/nike-self-lacing-shoes-prove-future-automation.html

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Watch: Images From $300 ‘Apple Book’ Side-By-Side With Its Actual Products [feedly]

Written by on 5 diciembre, 2016 in feeds - No comments

Watch: Images From $300 ‘Apple Book’ Side-By-Side With Its Actual Products
http://www.designtaxi.com/news/390009/Watch-Images-From-300-Apple-Book-Side-By-Side-With-Its-Actual-Products/

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Six Near-term Trends Influencing The Business of Marketing

Written by on 2 diciembre, 2016 in feeds - No comments

http://darmano.typepad.com/logic_emotion/2016/11/marketingtrends.html

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El videojuego de realidad virtual para convertirse en una estrella del rock [feedly]

Written by on 2 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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El videojuego de realidad virtual para convertirse en una estrella del rock
// One – Vodafone

El videojuego de realidad virtual para convertirse en una estrella del rock

Zuberoa Marcos2016-12-01T22:44:05+00:002016-12-01T22:44:05+00:00

Greg LoPIccolo y Alex Rigopoulos

VP de desarrollo y Fundador de Harmonix

El rock and roll es ante todo actitud. Vale, a veces también hay que saber tocar. Pero si seguimos las lecciones de Manolo Caracol, un flamenco que se movía con el glamour macarra de las estrellas del rock, lo esencial es la pose, el estilo, la forma de encarar lo que se hace. “Lo importante para cantar bien, a mi entender, -decía Caracol- el consejo que doy a la juventud, es el siguiente: para cantar bien a usted le tiene que gustar muchísimo el vino. Tiene que fumar todo lo que pueda. Le tienen que gustar las mujeres una cosa mala. Tiene usted que ir toda la temporada a los toros. Y luego, si tiene usted buena voz, mejor que mejor”. Lo dicho, actitud. Y una salud de hierro para soportar semejantes consejos.

Lo normal es que la gente tenga mayor estima por su salud. También menos talento (y menos voz) que el mítico Caracol. Pero todo el mundo debería tener la oportunidad de sentirse una estrella del rock alguna vez en su vida. Escuchar a los fans rugir a sus pies. Experimentar la enorme energía que puede transmitir un rif de guitarra bien ejecutado. Las opciones son montar una banda y triunfar (nunca es tarde: los viejos rockeros nunca mueren cantaba Miguel Ríos) o entregarse a la realidad virtual para ser una rockstar a tiempo parcial. “Prácticamente todo el mundo ama la música -afirma Alex Rigopulos, uno de los fundadores de Harmonix (estudio responsable de videojuegos como Rock Band, entre otros)- y en algún momento de sus vidas han intentado aprender a toca un instrumento. Y prácticamente todo el mundo abandona después de unos pocos meses o un año, porque el camino hasta convertirse en un maestro de un instrumento real es demasiado difícil y doloroso”. Rigopulos, graduado en composición por la universidad de Berklee, ha centrado toda su carrera en la creación de juegos que acercaran la sensación de interpretar música a quienes no saben tocar un instrumento. Después de haberse convertido en una de las personalidades más reconocidas de la industria gracias al éxito de las franquicias Guitar Hero y Rock Band, Rigopulos asegura que la madurez en el desarrollo actual de la realidad virtual permite ir un paso más allá para que el jugador viva la experiencia de subirse a un escenario y tocar con una banda.

Aunque ha habido muchas vocaciones musicales que se despertaron gracias a la jugabilidad de sus títulos anteriores, en Harmonix no creen que la función de los juegos sea enseñar a tocar un instrumento. Se trata, simplemente, de disfrutar de la música. Una experiencia que se multiplica con la realidad virtual, puesto que con el nuevo Rock Band se pasa de mirar fijamente una pantalla para no perder la secuencia de teclas, a moverse libremente por el escenario e interactuar con el resto de músicos de tu banda. Los imitadores de Angus Young, sin duda, están de enhorabuena.

Edición: Diego Carabelli

Texto: José L. Álvarez Cedena

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The Irrational User – Startup Grind

Written by on 2 diciembre, 2016 in feeds - No comments

https://bnc.lt/hgVm/WRrAryrnHy

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Las tendencias visuales que marcarán 2017 según Getty Images [feedly]

Written by on 2 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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Las tendencias visuales que marcarán 2017 según Getty Images
// Gràffica.info, cultura visual

De unos años a esta parte, Getty Images se ha convertido en un auténtico oráculo en el que consultar lo que el futuro va a deparar en cuanto a tendencias visuales. El estudio pronostica las tendencias, tanto macro como micro, que influirán en el diseño, la publicidad y las comunicaciones de marca a lo largo de 2017.
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What Happened When I Spent A Week Keeping My Mouth (Mostly) Shut

Written by on 1 diciembre, 2016 in feeds - No comments

https://www.fastcompany.com/3065880/work-smart/what-happened-when-i-spent-a-week-keeping-my-mouth-mostly-shut?partner=rss

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Renovarse o morir: el nuevo desafío al que se enfrenta la Wikipedia

Written by on 1 diciembre, 2016 in feeds - No comments

https://hipertextual.com/2016/11/renovarse-morir-nuevo-desafio-wikipedia

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Digital Strategist: Why “Big Sensing” Is Key To Retail’s Future

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http://www.psfk.com/2016/11/big-data-nobl-founder-systems-design-expert-why-big-sensing-is-key-to-retail-future.html

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‘Workation’: trabajar como si estuvieras de vacaciones

Written by on 1 diciembre, 2016 in feeds - No comments

http://www.yorokobu.es/workation/

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The Illusion of Product/Market Fit for SaaS Companies

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https://bnc.lt/hgVm/tApNj93vvy

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Apple Pay llegará a España el próximo otoño [feedly]

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Your product is already obsolete – Inside Intercom

Written by on 1 diciembre, 2016 in feeds - No comments

blog.intercom.com/your-product-is-already-obsolete/ Enviado desde mi iPhone

Customer experience matters, but customer confidence matters more

Written by on 1 diciembre, 2016 in feeds - No comments

https://gigaom.com/2016/11/11/customer-experience-matters-but-customer-confidence-matters-more/amp/

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Leonardo Da Vinci: El poder creativo de las preguntas para fijar objetivos.

Written by on 1 diciembre, 2016 in feeds - No comments

http://manuelgross.blogspot.com/2016/11/leonardo-da-vinci-el-poder-creativo-de.html

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Ikea lanza en Madrid ‘Salvemos los muebles’ para la compra-venta de productos usados [feedly]

Written by on 1 diciembre, 2016 in feeds - No comments

Ikea lanza en Madrid 'Salvemos los muebles' para la compra-venta de productos usados
http://economia.elpais.com/economia/2016/12/01/actualidad/1480595200_269484.html#?ref=rss&format=simple&link=guid

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For The Adventurous: A Travel Site That Sends You To A Surprise Destination [feedly]

Written by on 1 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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For The Adventurous: A Travel Site That Sends You To A Surprise Destination
// TAXI Daily News

As a digital generation of travelers, we are no stranger to engaging travel sites to help with our itinerary and budget planning.

But how many travel services come with a ‘surprise’ option?

Unlike conventional travel planners, Jubel is a site creates personalized adventures for you and guides you through the experience by delivering letters throughout the trip, so you never know where you are heading next.

All you need to do is fill up a survey to indicate your preferred paths, travel style, and budget, and the site will tailor the trip to your needs.

Jubel will also handle the bookings once you are satisfied, so you can concentrate on your adventure and discover each destination as you go.

[via Hello Giggles, images via Jubel]
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Lecciones sobre innovación de producto que se pueden aprender de los juguetes de moda [feedly]

Written by on 1 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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Lecciones sobre innovación de producto que se pueden aprender de los juguetes de moda
// PuroMarketing

 PuroMarketing – Como saben todos los padres (y no hay más que escucharlos hablar de las compras de Navidad y de lo que ocurre un par de días después de Reyes), los niños son un público especialmente difícil, uno que hace que las marcas tengan que trabajar muy duro…
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CO·ME recetas en realidad aumentada [feedly]

Written by on 1 diciembre, 2016 in feeds - No comments

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CO·ME recetas en realidad aumentada
// No me toques las Helvéticas | Blog sobre diseño gráfico y publicidad

Diego Melero es un diseñador gráfico de Zaragoza, que ha recopilado las recetas de toda la vida de su madre y abuela para iniciar su proyecto CO·ME.

Al principio CO·ME surge como una necesidad personal de tener a mano las recetas familiares. Finalmente decide ponerlo a disposición de todos y darle un toque diferente al tradicional libro de recetas, así que le añade una pizca de realidad aumentada.

Este libro propone una experiencia que permite interactuar al lector mediante su smartphone o tablet directamente con las páginas del libro, mostrando vídeos sobre la elaboración de cada receta sobre la fotografía que acompaña a cada una; todo ello descargando una App (por el momento solo disponible para dispositivos Android).



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Así es el colegio finlandés nº 1 del informe PISA [feedly]

Written by on 30 noviembre, 2016 in feeds - No comments

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Así es el colegio finlandés nº 1 del informe PISA
// Portada // expansion

En la Saunalahti School no hay pupitres mirando al profesor, los niños se ven entre sí, pueden ir descalzos y tumbarse en un sofá. Leer
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Expriences for people who collect memories, noy stuff

Written by on 29 noviembre, 2016 in feeds - No comments

For those who have everything they need. Make someone feel special, or simply treat yourself, with a unique and memorable experience gift. Here’s to the experientialists!


https://trulyexperiences.com/uk/

trulyexperiences.com
The world’s most extraordinary experiences, for those who collect memories, not things. Browse our unique collection & find a gift that says: "I get you."

Mateu Costa-Pau

HUBPLANETA

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Written by on 29 noviembre, 2016 in feeds - No comments

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Vale ya voy yo

Written by on 29 noviembre, 2016 in feeds - No comments


Spinn, la cafetera que podrás gestionar desde el iPhone [feedly]

Written by on 29 noviembre, 2016 in feeds - No comments

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Spinn, la cafetera que podrás gestionar desde el iPhone
// Applesfera

Product 1 0016

Cafeteros del mundo, estamos de enhorabuena: por fin la tecnología y el café se han dado la mano con fuerza para que podamos disfrutar de una manera techie de esta mágica bebida. Y esto es exactamente lo que hace Spinn, una cafetera conectada que podremos gestionar desde el iPhone y que prepara un café al gusto de los más exigentes en la materia. Como aperitivo te contaremos que la máquina cuenta con un sistema de filtrado del agua (por aquello de los sabores) y que Spinn se encarga de moler el café en tiempo real para garantizar la frescura del mismo.

La idea de conectar una cafetera al router y poder gestionarla desde el móvil puede parecer un tanto descabellada, pero lo cierto es que el planteamiento que propone esta startup va en realidad bastante más allá, puesto que, como veremos, la cafetera será capaz de pedir café en cuanto éste se agote y recibir online recetas con las mejores preparaciones. Sí, hay margen para los caprichos y no cabe duda de que Spinn ha sabido encontrarlo entre los amantes del café.

La cafetera totalmente autónoma

«La idea se nos ocurrió durante una excursión con las Harley’s por el Valle de la Muerte», nos explica Roderick de Rode, el fundador del proyecto. En aquel viaje de Rode conocería a Roland Verbeek, un emprendedor que acababa de patentar una cafetera que extraía el café empleando la fuerza centrífuga. Tras esa excursión en moto siguieron varias más y ambos, ya amigos, decidieron sacar adelante su plan: «vamos a fabricar una cafetera centrífuga pero que sea conectada», y ese día nació Spinn.

Como podrás suponer, la cafetera se gestiona mediante el iPhone a través de una app que nos informará de todo lo que sucede en la misma, si es necesario algún tipo de mantenimiento o limpieza, y lo que resulta más importante, si se está acabando el café. ¿Qué ventajas tiene una cafetera conectada? De Rode nos explica que gracias a la app tendremos como «listas» en Apple Music: «con el iPhone tendrás tu ‘lista de café’ y la app lo pedirá automáticamente». Esa es la idea: que contemos con suministradores de café favoritos en nuestro entorno que nos envíen el pedido cuando falte poco para que se acabe en la máquina. Spinn Coffee Lifestyle Photo 03

‘Siri, prepárame un café’

Sus creadores no sólo esgrimen la calidad del café como un sólido argumento de ventas, sino que también hablan del respeto al medio ambiente al no haber cápsulas, y de la economía puesto que al final comprar café en grano resultará a la larga más barato para el comprador. Pero desde el punto de vista del usuario, la otra gran ventaja residirá en que en un futuro se podrá pedir el café mediante Siri. Spinn soporta ya Alexa (Echo) y De Rode nos ha explicado que Siri entra dentro de sus planes también.

En cualquier caso, la app permite preparar un café a nuestro gusto, el pedido automático de café y la descarga de recetas en función del café que hayamos pedido. La aplicación abre la puerta además a una comunidad de amantes de esta legendaria bebida que podrán intercambiar recetas y consejos, y recibir valoraciones por ello. Spinn Coffee Lifestyle Photo 02

Spinn se venderá a mediados de 2017 en todo el mundo aunque eso sí, prepara la cartera puesto que lo hará por la friolera de 499 dólares, aunque por el momento puede reservarse a un precio promocional más rebajado. La máquina, eso sí, llega con un crédito de 50 dólares de café para que se empiece a disfrutar desde el primer momento.

Aunque si no quieres dejarte tanto dinero y disfrutar de parte de las prestaciones de la Spinn, Charlybf nos recuerda que él está encantado con la Nespresso Prodigio, una cafetera que se conecta por Bluetooth al iPhone y gracias a su app, nos informa del estado de la máquina y permite hacer también pedidos cuando nos quedamos sin café.

Vía | Spinn

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La noticia Spinn, la cafetera que podrás gestionar desde el iPhone fue publicada originalmente en Applesfera por José Mendiola .


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Enviat des del meu iPhone

¿Compartir lavadora al estilo Uber? Es lo que propone Electrolux [feedly]

Written by on 29 noviembre, 2016 in feeds - No comments

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¿Compartir lavadora al estilo Uber? Es lo que propone Electrolux
// Portada // expansion

El fabricante de electrodomésticos sueco abre la puerta a que varios usuarios compartan la misma lavadora. Leer
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Black Friday: el gurú de las grandes marcas explica el big data tras las compras: Martin Lindstrom

Written by on 27 noviembre, 2016 in feeds - No comments

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Black Friday: el gurú de las grandes marcas explica el big data tras las compras
// One – Vodafone

Black Friday: el gurú de las grandes marcas explica el big data tras las compras

Zuberoa Marcos | Juanlu Ocampos2016-11-24T23:27:57+00:002016-11-24T23:27:57+00:00

Martin Lindstrom

Experto en branding y neuromarketing

Tal vez no lo sepas. Pero es muy posible que compraras tus zapatillas preferidas, cambiaras de marca de café o te enamorases de una camiseta por culpa de Martin Lindstrom. Lo más probable es que su nombre te resulte desconocido, a no ser que estés interesado en el mundo del marketing o la comunicación. Y, sin embargo, este danés de pensamientos rápidos y afirmaciones contundentes, apareció en la lista elaborada por la revista Time como una de las 100 personalidades más influyentes del mundo. La modelo Tyra Banks dice de él que es “un gurú, un genio”; Tom Raths, prestigioso columnista del New York Times asegura que “si compras algo, tienes que leer sus libros. Así de simple”; y Kjeld Kirk Kristiansen, el propietario de Lego, piensa que su libro Branchild “cambia el pensamiento convencional. Ofrece una perspectiva nueva y alimenta ideas acerca del comportamiento de los niños”. Pero, ¿qué ha hecho Martin Lindstrom para ganarse semejantes piropos de personalidades tan diversas? Básicamente pensar. Atreverse además a pensar distinto. Y después difundir sus ideas a través de libros, conferencias y colaboraciones en medios de comunicación.

Lindstrom se define a sí mismo en su web personal como un “agente de cambio y futurista de las marcas”. Y si estas compañías son de las dimensiones de Walt Disney, Coca-Cola, McDonald’s o Nestlé, entre muchas otras, es fácil entender lo que explicábamos en la primera frase. Porque a no ser que se viva encerrado en una cueva sin contacto con el mundo exterior, es difícil no encontrarse con un producto o servicio sobre el que –a grandes rasgos- no hayan tenido algún tipo de influencia las ideas de Lindstrom. Lo que ha hecho su discurso relevante sobre otros especialistas en comunicación de marcas es la introducción de nuevos conceptos que juegan con lo emocional y lo tecnológico. Sus técnicas, asegura, incluyen marketing sensorial, neuromarketing y evangelización de marca (un término lo suficientemente ambiguo como para permitirse jugar con nociones vaporosas, que incluyen desde lo religioso a la fidelidad a una empresa). Es también el creador de conceptos como Small Data, basado en la importancia de los pequeños detalles e historias -en contraposición al big data- y cómo de esos detalles pueden surgir grandes revoluciones.

La pasión de Lindstrom por las marcas no es nueva. Cuando era un niño, su afición a las construcciones de Lego le llevaron a dormir en una cama hecha con las famosas piezas y a ingeniar todo un mundo en el jardín de sus padres que atraía visitantes desde varios kilómetros a la redonda. Hoy, cada nuevo libro que publica asciende a las primeras posiciones de los best-sellers del New York Times o el Wall Street Journal; y su nombre es una constante referencia para cualquier compañía que pretenda innovar en el mercado. Apasionado también de las nuevas tecnologías y cómo estas pueden influir en las decisiones de los consumidores, así como en el seguimiento minucioso de sus preferencias a la hora de elegir un producto, tiene un consejo determinante para decirnos qué hay que hacer a la hora de lanzarse a consumir ofertas on-line en días como el Black Friday: pensárselo dos veces antes de introducir la tarjeta de crédito y aceptar la compra.

Edición: Juanlu Ocampos | Douglas Belisario

Texto: José L. Álvarez Cedena

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